激励奥秘：调动员工积极性

　　激励是一个饱含领导智慧的词语，激励更是一个充满神奇魔力的词语。它的智慧和神奇的在于能够使被激励者爆发出更大的热情，发挥出更大的干劲，从而使他们的工作效率更高，成果更大。激励是现代企业管理的精髓。没有激励，就没有管理；没有激励，企业管理将寸步难行。很难想像一个没有激励人心、振奋斗志的企业能够取得骄人的业绩，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地！本书展示了国内外学者关于激励理论和激励模式的研究成果；指明了激励员工应当遵循的实事求是、公平公正、及时适度、能级适应、按需激励的原则，以及内在激励与外在激励相统一、奖励为主与适度惩罚相结合、相互竞争与共同协作相结合、严格管理与思想工作相结合的辨证法则；重点介绍了薪酬激励、分享激励、股权激励、目标激励、精神激励、授权激励等多种激励方式，以及运用这些激励方式的策略和技巧。本书前言特色及评论文章节选

暂缺《激励奥秘：调动员工积极性》作者简介

一 没有激励就没有管理——激励是现代管理的精髓
1 激励：企业管理中的重中之重
2 激励的核心向问题的激发员工的动机
3 实现企业的经营目标离不开激励
4 用激励焕发员工内潜伏的激情
5 激励能促使员工不断提高自身素质
6 激励可鼓舞员工不断地提高工作绩效
7 从财务匮乏到1200万美元的销售额
——新大陆公司运用激励成功启示
8 IBM以绩效为导向的激励制度
二 源于需要，始于动机
——激励理论与激励模式
1 激励理论与激励模式的发展
2 内容型激励理论(一)
马斯洛的需要层次论
3 内容型激理论(二)
赫茨伯格的“双因素论”
4 内容型激励理论（三）
奥德佛的ERG理论
5 内容型激励理论（四）
麦克利兰的激励需要理论
6 过程型激励理论（一）
佛隆的“期望理论”
7 过程型激励理论（二）
波特-劳勒期望模式
8 过程型激励理论（三）
亚当的公平理论
9 强化型激励理论
10 综合型激励理论
……
三 激励员工的原则与辩证法
四 薪酬激励：高薪带来高效率
五 分享激励：以利益刺激员工的积极性
六 股权激励：激励高级管理人员的最佳选择
七 目标激励：以愿景激发员工的热情
八 精神激励：把精神转化为财富
九 授权激励：让员工释放出更大的工作能量
十 激励的禁忌：避开激励的误区和陷阱