本书借鉴了几千名实际应用教练技术的管理者的经验，用简明易懂且条理清晰的语言、真实的案例和自我练习，为企业管理者提供了一套有效的发展型的教练方法，使他们能够帮助人才达到更高的技能水平、在组织中表现得更好，并且取得个人的发展和成功。本书还为学员和管理者提供了发展领导力和提高绩效所需要的指南、工具和范例。通过使用创新的教练模型，畅销书作者亨特和温特劳布为读者展示了发展型的教练方法如何来帮助员工提升自己的技能，提高在组织中的融入度，从而使企业实现更大的发展和飞跃。

本书以人力资源管理的核心职能为主线，系统地介绍了人力资源管理的基本理论知识，尝试将理论与实践有机地结合起来，首先系统讲解人力资源管理的基本理论知识，然后结合人力资源管理的实践编写了实训教学内容，充分体现了理论联系实际的教学思想。同时为了方便教师教学和学生自学，本书还为每章配备了案例库、试题库、课件和微课等丰富的教辅资源。

这是一本聚焦于创业过程中会出现的各种问题的书。创业过程中会出现的问题很多，但在通常情况下，大部分问题的出现都与创业者本身的知识缺口，或者经验不足，或者对人性的了解不够，或者对商业规则缺乏敬意等等因素相关，有些甚至是因为创业者自己的性格弱点造成的。对于以上大部分情况，本书都给出了相应的案例参考，并指出正确的思维方式和处理方法，从而帮助创业者提高认识、弥补自身之不足，进而提前防范问题，减少错误，提高创业的成功率。

《高校辅导员工作实战方略》紧紧抓住高校辅导员自身修养、学生培养、班级管理、日常管理四个方面的重点问题，结合大量的实践认知，细致入微地分析了各个方面存在的具体问题和原因，从不同的侧面提出了针对性很强的实战方略；可以为新任辅导员快速入职提供有价值的参考，也可以为在岗辅导员研讨实践工作中存在的问题、探究解决问题的路径提供必要的参照，对于辅导员工作的研究者而言也是一份有价值的资料。

本书采用案例教学的方式，介绍了Excel软件在人力资源管理工作领域的应用。所选案例均为日常办公中经常遇到的实际问题，涉及人力资源日常管理、薪酬管理、培训管理、绩效考核管理和人力资源数据综合统计分析等。在案例讲解的过程中，贯穿相关知识点的学习与训练，实用而富有启发性。本书既可以作为人力资源管理、行政管理、工商管理等专业的实习实训用书，也适合企事业单位从事相关工作的人员使用，同时还是有志于掌握现代办公技术、使用Excel软件提高办公效率的读者不可多得的自学或参考用书。

员工关系管理是人力资源管理领域的重要问题之一，在整个人力资源管理体系中扮演着重要角色。公平合理、和谐合作的员工关系是所有其他人力资源管理方法和技术发挥作用的基础。员工关系管理的目的是确保管理方与员工之间能够良好沟通，通力合作，并激励员工竭尽所能工作，实现员工利益与企业利益共同发展。《员工关系管理/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》详细阐述了员工关系的本质，系统分析了各种雇佣关系管理的观点、理论和模式，并从中国实际出发，阐述了员工关系管理的主要制度、职能和技巧，并将雇佣关系隐含要素中的权力、公正和文化作为独立篇章来讨论。《员工关系管理/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》围绕员工关系的建立与维持、结束和终止的逻辑，阐述了员工的招用管理、劳动权利保护、职业灾害的预防与补偿、员工参与制度、员工援助计划、纪律管理、离职和裁员等管理实务。最后，介绍了通过集体协商管理员工关系、特殊用工，以及争议处理制度。研读《员工关系管理/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》，可以了解劳资行为及其关系、员工与雇主之间的合作、矛盾之形式。《员工关系管理/高等学校应用创新型人才培养系列教材·人力资源管理专业》内容新颖，既关注员工关系理论上的前沿观点，又重视规范的员工关系管理方法和步骤，便于读者在提高理论水平的同时掌握实践操作技能；并通过实例提供理解相关理论的情景，为将理论转化为实践提供了指导。

“很多时候，梦想不是太遥远，更不是遥不可及，而是我们放弃得太快！”

《职场精神性对员工职业发展的影响机制研究》主要采用文献分析法和问卷调查法，对研究问题进行理论梳理和实证检验。首先，我们通过文献分析法，对该书相关理论基础进行回顾和梳理，并对职场精神性、职业成功、基本心理需求、职业自我效能感、职业认同及家庭需求等变量进行综述，寻找变量之间关系的理论支持，从而构建“职场精神性一基本心理需求／职业自我效能感／职业认同一职业成功”理论模型的基础，并提出相关假设。其次，我们通过借鉴国内外相关研究的成熟量表，审定编制测量问卷，并通过小样本测试及专家研讨的方式对初始问卷进行修正，形成最终的调查问卷。最后，通过收集问卷并采用SPSS和AMOS等统计软件对以上数据进行实证分析。

在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的第 一资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何招聘人才？如何开拓招聘渠道？如何通过简历评判和面试筛选出适合的人才呢？本书针对这些问题，从招聘管理业务流程与制度的角度给出了答案。《招聘管理业务流程与制度》从企业招聘工作的实际出发，按照招聘管理业务流程，以“流程+ 关键节点执行细节+ 常见问题解决”和“制度+ 管控要点+ 管控工具”为主要形式，对企业招聘计划管理、招聘广告管理、招聘渠道管理、简历筛选与面试通知管理、面试评审管理、人才录用管理等6 项工作和33 个工作小环节进行了详细解析。

在这个快速变化的、竞争的、不断创新的、协同共赢的时代，每位培训师都将面对经济快速发展和企业巨大变革带来的机遇和挑战，特别是培训师成长不可多得的时代机遇，这些都对培训师的成长与能力发展提出了更高、更具体的要求。如何快速地成长为一名卓越的培训师？本书给出了让你满意的答案！卓越培训十步法就像强大的培训引擎，牵引着你一步步踏着阶梯走向成功！本书为你成为卓越培训师提供了具体的路径、表单、成长工具及方法，既是一本培训师成长指导用书，更是一本操作性很强的培训师宝典工具书！