暂缺简介...

创业维艰。*艰难的不在于出发而在于坚持，始终保持出发时的兴奋状态，不忘初心，对一切困难都有心理准备，对一切忙让都能做好*坏的打算。"无数次地想放弃，却又无数次地坚持下来！”创业才展开别样的风景。这是一本别样的书，这里凝聚了两位创业者得创业思考和人生感悟，是两位公司创始人的"心声”和"轨迹”，从书中仍然能清晰地感受到他们火热的创业激情。 创业需要实践，更需要沉淀，还需要点亮思想的火把，照亮前行的道路。两位创始人的这些文字，他们创业路上的求索和奋进，为无数正在创业或者想要创业的人树立了榜样，指引了方向。

编著者以最近广为流传的“国学常识200题”为蓝本，逐题进行了资料搜集和解答，并对题目所涉及的近600个知识点进行了丰富，编写了《历史文化常识200问》这本小册子，以期呈现给大家一个比较准确的参考答案，供大家学习时参考，以消除对一些历史文化常识“似曾相识、模棱两可”和“知其然，不知其所以然”等问题，加深对历史文化的理解和认识，同时，也为家长辅导子女提供一些方便。

暂缺简介...

本书是对事业单位人事制度改革的一次深入探索。传统上认为事业单位是以专业技术人员为核心的，而本书从组织内部公平的视角，将事业单位管理人员作为研究的具体对象，从职员制度改革中所遇问题及其原因分析，探索事业单位管理人员定位、敬业、专业等问题，深入探讨事业单位管理人员职业化对事业单位的影响。本书借鉴和吸纳西方非营利组织、公共服务机构等类似于中国事业单位组织的管理经验，去粗取精，因地制宜为提升事业单位公共服务供给水平提供借鉴价值。

本书定位于对人力资源管理实践的前沿介绍、案例分析和经验总结。本书首先从人力资源管理发展和实践过程中遇到的问题出发，梳理人力资源管理三支柱提出的背景。然后结合具体的案例，以HRBP与HRSSC为主介绍每个支柱在实践中实现和运作的方式方法。后，对人力资源管理三支柱转型存在的痛点问题进行讨论和分析。本书致力于成为国内好的关于人力资源管理三支柱的书之一，以期有助于企业相关人员对人力资源管理三支柱转型形成较为客观全面的认识，就转型方式问题为其提供案例分析和经验总结。

在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的首要资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何吸引并留住人才？如何提升企业员工的工作积极性？如何规划人才队伍建设工作？本书针对这些问题，从人力资源管理业务流程与制度的角度给出了答案。《人力资源管理业务流程与制度》从企业人力资源管理工作的实际出发，将具体业务划分为八大模块，以“要点+流程+关键节点执行细节”和“制度+管控要点+管控工具”的形式，对每一个模块及其工作环节的执行和管理进行了详细的解析，并细化了不同类别人员及企业的人力资源管理业务关键事项，内容具有很强的可操作性。

本书所有思路及实践工具均脱胎于作者在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界500强担任企业大学校长、职能部门总经理、首席学习官的职业经历，以强大的标杆企业培训体系打造实践，启迪本企业人才培养、培训管理思路，落地解决建设问题。 本书内容涵盖培训体系规划、需求定位、价值呈现、讲师建设、行动学习、场景化教学、客户运营等诸多经典培训管理场景，包括50张以上的工具图表，对国内企业基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、提升人力资源与业务单位的协同帮助巨大。

本书以知识员工为研究对象，探索新时期下的人力资本贬值问题。近年来，作者持续关注人力资本贬值领域的发展和动向，致力于相关研究， 并主持了多项研究课题。我们的科研团队就这一主题进行了尝试性的探索和挖掘，得到不少具有理论价值与实践意义的创新结论，同时也发现了许多值得进一步研究的内容。为了能更加系统地汇总及梳理近年来关于人力资本贬值研究的工作成果与发现， 作者撰写了此书，希望能为该领域的发展尽绵薄之力。

在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入到中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。《人力资源管理评论（2017年第2辑）》从A型人格对工作绩效关系、新时代的人力资源开发与管理、场域理论在员工—企业关系分析中的适用性、政府部门道德型领导对公务员积极行为影响、非正式地位与员工工作绩效的关系等方面研究了人力资源管理领域的前沿热点问题。