人力资源管理
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人力资源管理新逻辑谢山 著在现代企业组织中,无数带领团队为组织目标而奋斗的直线经理们,都是从一名单兵作战的个人开始,摸爬滚打,慢慢成长为一名小组长,一名班长,一名主管,一名经理,一名总监,一名事业部负责人,甚至一名集团的总裁…….作为企业或事业单位的组织,如何让这些担负重要使命的各级带领团队的直线经理们,尽快成为驾驭管人管事管团队的高手?需要他们尽快掌握哪些管人管事的核心能力?有哪些成功经验和教训要学习?有哪些实践?本书将试图提供参考答案。 书中有共计50项作为直线经理带领团队时需要修炼的核心能力要点,按照内容的相似性归纳成九个章节,主要包括:直线经理如何进行管人的角色转变;如何对部门业务和人与组织的规划;如何正确选拔和任命合适的人才;如何发展与培养组织需要的人才;如何管理与评估团队成员的业绩;如何基于业绩/能力和行为表现给予员工正确的回报;如何进行日常管理的团队建设;在日趋保护劳动者利益的年代,如何正确处理员工与组织的利益关系,确保组织有序运行等等。 希望本书能为正在或即将踏上管理团队的各级直线经理和领导们,带来有价值参考与贡献,添加正能量,帮助他们尽快成为现代企业组织需要的职业化经理人!
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文化与组织吉尔特·霍夫斯泰德 著本书介绍了一项革命性的研究及其令人振奋的成果,揭示了我们生长的环境如何限制了我们思考、感受和行动的方式,以及这些方式如何体现在今天的社会生活、组织管理和国家发展中。本书也是一幅文化价值观的世界地图,基于在70多个国家(地区)进行的持续40多年的研究的成果,揭示了不同文化背景下的人在企业、家庭、学校以及政治组织中思考、感受和行动的规则,而这些规则以前基本没有人认真考察过。本书还深入探索了国家文化在诸如不平等、个人主义与集体主义、自信与谦逊、不确定性规避、长期导向与短期导向等关键领域存在的差异,并解释了组织文化与国家文化的区别,以及如何对其进行管理。
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人力资源管理与开发高级教程陈维政 等本书是为管理学门类各专业研究生编写的,自2013年出版发行第二版以来,已逾5年。本书根据企业管理理论和实践的变化,联合十余所高校的人力资源管理专业老师,共同对该书进行重新编写,全面更新,努力使之成为我国有代表性的人力资源管理教材。本书的主要内容包括:人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职位分析、员工招聘、培训与发展、绩效管理与考评、薪酬设计与管理、人力资源管理法律法规、大数据与电子化人力资源管理、跨国公司人力资源管理、人力资本管理与激励、人力资源管理系统评价方法。本书的适用对象既包括以实际应用为主的工商管理硕士,也包括以科研为主的管理类各专业的研究生。
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中国人力资源服务业蓝皮书2018萧鸣政 等《中国人力资源服务业蓝皮书2018》秉承推动人力资源服务业更好更快发展的宗旨,对2017-20t8年度中国人力资源服务业的发展状况进行了深入调查与系统梳理,并结合专业前沿理论对年度内行业实践的状况进行了包括理论概述、事实描述、量化实证、案例分析在内的具有科学性和前瞻性的评价、分析与预测,力图更加全面地展现当前中国及其各省市人力资源服务业的发展现状、重点、亮点、问题和新进展。
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培训师的8项核心能力段烨 著培训师要在激烈的竞争中脱颖而出,就要清楚地了解自我,全面、客观地审视自己,知道自己真正擅长的地方,同时也明白自己的不足;对自己的历史进行整理和反思,从中更加全面地了解自我;然后,为自己设计一个合理的发展规划。这样,才能找准定位,加强差异化,提高核心竞争力。《培训师的差异化策略:8条路径提升核心竞争力》主要从差异化的背景、含义、战略、推广路径、现场呈现等方面,结合作者段烨13年来丰富的实战经验和一手案例,指出了8条实现差异化的可行路径。相信这些实践、案例和方法,一定能帮助培训师快速提升核心竞争力,打造无可替代的自己。
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人力资源管理工具箱徐伟本书涵盖人力资源管理的各种理论性知识,包括员工的招聘与培训管理、薪酬与绩效管理、入职与离职管理等六大模块内容,从多角度为企业管理者提供实用性的管理方案。不仅如此,书中还附有丰富的名企案例和操作表单供企业管理者参考使用,可以通过手机二维码扫描或网站下载,获取包含表单模板和相关制度、范本的文件,随书附赠WORD版本,可编辑、更实用。《人力资源管理工具箱(第3版)》增加了更多的案例和法律法规供读者查询,可谓集知识性、技能性、工具性于一体,是企业管理必备的实用管理全书。
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高校师资管理研究李青近些年来,我国高校人力资源开发与管理体制的改革取得了重大成绩,但由于诸多原因,目前高校人力资源现状及其开发与管理工作还存在着许多不足,高校人力资源配置存在着很多问题,对高校人力资源的配置问题的研究已成为一个十分热门的话题,其重要性和特殊性引起了高校领导和有关部门的高度重视。在这种情况下,研究高校的人力资源开发管理,实现人力资源的优化配置,已成为提高高校内部治理水平的核心问题。《高校师资管理研究》主要从高校师资管理和教师职业发展两个维度对高校人力资源开发与管理的现状、发展方向及策略路径等方面进行分析研究,对提高高校人力资源管理效能提出一些思考和建议。
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流程工业重大设备人力资源逆优化配置理论与方法张莉莉《流程工业重大设备人力资源逆优化配置理论与方法》围绕流程工业重大设备安全运行问题,以人力资源的配置为切入点,以心理行为特征与逆优化的结合为突破口,构建了人员安全操作的胜任力模型和任务的复杂度模型,以及基于优势与劣势特征的人员及岗位特征识别分析方法、人员需求预测方法及人力资源逆优化配置理论与方法。《流程工业重大设备人力资源逆优化配置理论与方法》通过将行为学、心理学、运筹学等多学科交叉融合、优化到逆优化的转换,转变安全管理理念,为破解重大装备安全运行的人力资源配置难题提供新观念、新方法和新思路,为逆优化复杂问题建模求解拓展新工具和新途径。
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专注人本 突破绩效金大松《专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系》共分为三大部分:第一部分重点介绍人力资源工作基本业务;第二部分主要介绍 HR应如何帮助企业实现绩效突破,指明 HR要完整地理解本企业的经营逻辑,并把业务需求整合为组织和人力资源需求;第三部分从为组织赋能出发,让 HR跳出人力资源的窠臼,为组织创造更大的价值。 《专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系》旨在为这个价值驱动时代的职业者的个人成长之路提供一本即查即用的行动指导手册。为适应这种即查即用的需要,笔者尽量让每一章、每一节独立成文,即每章集中阐述一个专业模块的核心内容,每节集中解决一个相关问题。 《专注人本 突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系》适合所有需要管“人”的工作者阅读。
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实训机构与讲师手册李杰群 著本书是阿米巴“互联网 +”创业模拟实训项目机构和师资培训教材,项目采用翻转式课堂,全程采用“阿米巴积分经营管理模式”,谨遵“以训练创业能力为导向”,提倡“以学员为主角”“以效果为落点”。各阿米巴从创业准备、创业设计、企业运营、企业管控、股权融资和创业计划六个方面进行学习和训练,在训练过程中,学员能够切身体会到真实的商业氛围,并能现场将所学知识转化为商业行为。学员在轻松快乐的氛围中通过学习和实践,掌握丰富的“互联网 +”创业和经营管理知识,同时学会准确地进行自我诊断和自我调整。阿米巴“互联网 +”创业模拟实训有利于培养学员创办企业的心理素质,提高学员的管理能力和经营能力,有效地帮助学员降低创业风险,最终达到提高创业者创业成功率和职场竞争能力的Z极 训练目的。