《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》细致讲解了人力资源管理涵盖的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》分为6章，涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。

人力资源管理传统上被视为纯粹的“人的职能”，与数字无关。而现在它则被置于一个独特的位置，运用公司的数据来驱动组织中的人乃至整个组织的绩效。《人力资源数据分析：人工智能时代的人力资源管理》一书便是一本实用的指南，它赋予了人力资源管理者利用数据杠杆的能力，这一能力来自于他们触手可及的大量数据。本书涵盖如何识别*有用的数据来源，如何以符合数据保护要求的、具备透明度的方式收集信息，以及如何将这些数据转化为切实可见的洞察力。本书标志着人力资源行业的转折点已经到来。 本书涵盖了人力资源的所有关键要素，包括员工招聘、员工敬业度、绩效管理、福利和培训，剖析了通过优化流程、驱动绩效和提升人力资源决策水平等，对组织成功做出贡献的方式方法。本书包含了诸多案例研究以及现实生活中的实例，对所有正在寻求高绩效的组织及人力资源专业人士而言，都是必读之书。

益昇eHR团队是一支同时具备人力资源管理（HumanResource）和信息技术（InformationTechnology）专业技能的跨界团队，益昇eHR产品是一款由跨界资深HR主导设计的人力资源信息管理系统，实现了人力资源管理信息化与人力资源管理业务的无缝衔接。本书是《人力资源体系与e-HR信息化建设》的姊妹篇。书中全面、翔实地介绍了益昇eHR系统的业务功能和深层次的设计逻辑，堪称设计实施eHR系统的实践，亦是一本快速实施益昇eHR系统的操作指南。

《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，发现做得好的要进行奖励（奖励机制）使其继续保持，发现做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系，让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关及事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助你打造一支能够实现高绩效的团队！

形式逻辑是一门古老的课程，自亚里士多德的《工具论》问世以来，就形成了一个严密的理论体系。数千年来，这门课程在教育领域中始终是被作为方法论课程而传授的。《逻辑思维训练教程》并非试图颠覆以往传统逻辑的公理、规则，也并非妄想创立一个新的逻辑系统，而是旨在传授逻辑知识的同时引导学生进行思维训练，从而把逻辑知识传授与逻辑思维训练合二为一。《逻辑思维训练教程》由三个部分组成：基础知识、专项训练、综合训练。通过阅读该书，广大读者不仅可以了解形式逻辑的常识，而且可以通过专项训练和综合训练对枯燥的逻辑产生兴趣，进而提高逻辑思维能力。

《百万猎头从入门到精通》是一本帮助猎头“小白”尽快成长为“百万猎头”的入门宝典。作者系统梳理了猎头顾问会遭遇的各类经典问题，涵盖了候选人（个人客户）管理、企业（公司客户）管理以及自我修炼（猎头自身成长）三大方面，并设身处地替猎头顾问准备了全方位的高效话术“干货”，案例故事以期帮助读者快速成长为专业的百万顾问。　全书分为三个部分，分别为候选人管理、客户管理与自我修炼。一部分包括动机确认、机会评估、机会营销、背景调查等内容；第二部分包括管理HR、管理部门、管理高层、赢得客户；第三部分包括情绪管理、时间管理、信息管理与财务管理。　本书针对几十万职场猎头，以及想要成为猎头的工作者，帮助他们从零到一，一步步成为百万级的职场猎头。

本书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式” 或“烟囱式” 的管理系统，并通过增量绩效机制不断优化完善，让企业首先进行客户细分，定位优质增量客户，针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发，确定战略控制节点，聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效，提升任职资格和能力，建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式，并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时，不断纠偏，持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系，突破瓶颈，实现增量。

本书是中国本土人力资源管理的一本经典教材。与许多同类教材不同，本书认为人力资源管理是员工管理的一种方式，需要从提升员工价值的角度促进企业发展。全书揭示了人力资源管理的基本规律，系统介绍了人力资源管理的目标与途径、任务与措施、方法与技术。从企业人力规划开始，围绕企业人力资源供求关系的处理方式，依次介绍职位分析、人员甄选、培训开发、绩效考评、薪酬分配、职业发展，说明企业如何通过员工能力的获取、使用、保留与开发，吸引合适的员工与企业共同发展。第5版是全新修订版，从内容到形式都做了增补和调整。第2章“人力资源”强化了人力资源指标和人力资源价值，第6章“人员甄选”强调了人员配置方式，第7章“培训开发”中专列了培训开发效用一节。编写体例上也做了改进，增加了各章引言和关键术语的中英文对照。此外，书中的案例和资料都做了大幅更新。本书的读者群既包括本科生、研究生、MBA等专业学位学员，又包括各行各业的实际工作者。

本书作者拥有超过10年的人力资源工作经验， 以HR的视角告诉求职者，HR 如何筛选简历、HR面试时询问的重点及背后的深意、名企青睐的人才应具备什么素质、名企从选人到用人的工作流程是什么。在职场中奔波的求职者，通过阅读本书可以学习到如何进行职业规划、如何获得名企的实习机会、如何近距离接触名企HR、如何提炼简历中的闪光点、如何获得名企的面试机会、如何在竞争激烈的面试中胜出、如何正确选择Offer。本书既解答了求职者关心的若干问题，帮助求职者顺利获得Offer，也从自我发展的角度引领求职者选择具有发展空间的职业路径，获得更长远的发展。

《招聘与配置（第四版）/21世纪高等院校人力资源管理精品教材》的写作特点是：一，该书从大环境——“就业市场”——的角度出发思考组织的招聘和配置问题，具有宏观视角，避免陷入“只见树木不见森林”的误区，使读者加深对招聘与配置的全面认识。第二，该书努力成为一本既有战略人力资源管理视角，又有人力资源操作实务的教材，通过全新的体系、丰富的理论、实用的方法和翔实的内容，适应现代组织对人力资源工作者招聘与配置工作素质的要求，有利于培养高水平的应用型人力资源管理人才。第三，该书站在“人力资源总监”和“招聘经理”的角度来思考问题，把握宏观趋势、外部环境，进而专注于企业内部的招聘设计与操作，使组织的招聘与配置工作更加理性并获得长期效益。第四，参与该书编写的作者，既有高校的资深教授、实力教师，又有著名企业的人力资源管理专家，理论与实践结合紧密，体现出特色、创新和高质量。第五，章后的案例分析、推荐阅读资料和网上资源，还配备了包含教学大纲、电子课件、各章知识点、试题库等10多项内容的“课程资源包”（请登录东北财经大学出版社网站www.dufep.cn 查询和下载），为教师的“教”与学生的“学”提供便利。