在新型的教育理念与教学目标的指引下，我们有必要把辅导员的工作分门别类整理成多门课程，这种做法是可行的，也是十分有必要的，这种新型的辅导员工作模式不仅能够更加高效的培养学生的文化“软实力”，而且也有利于培养学生的专业“硬实力”。《高校辅导员工作课程化建设的实践与研究》首先介绍了传统意义上辅导员工作岗位的一些概况（历史沿革、工作定位、素质要求），然后从辅导员工作的思想政治建设、心理辅导、日常管理、社会实践以及职业规划等方面进行课程化研究，最后对新形势下辅导员的未来发展路径进行探析。《高校辅导员工作课程化建设的实践与研究》的主要适用人群为高校辅导员，或可作为教育部门进行辅导员工作研究的指导用书。

《麦肯锡教你做人力资源管理》主要为广大急需改变粗放型管理模式的中小企业以及准备向跨国公司转型的大企业而作。书中不仅讲述了具有麦肯锡特色的人力资源管理理念，还针对客户（企业）*流于形式的员工培训问题、*头痛的员工管理问题、*迫切的团队效能提升问题等人力资源管理难点提出了相应的对策。

该书稿创新之处在于：1、所述理论及方法紧密结合民营企业发展实际；2、将薪酬与绩效问题有机联系在一起，形成了新的体系；3、将绩效考核与绩效评价统一于绩效考评，更易于读者理解和接受；4、将绩效考评内涵的重心从员工个体考评向组织或团队考评延伸；5、结合新劳动合同法律提出应对性策略，解决民营企业该怎么做的问题；6、考虑新的经济形势为民营企业原有的策略调整提出有益探索。7、引入了薪酬情报理念。

轻松读大师项目部以深度精读和“转述”大师观点、精华导读经典著作为出版理念，以严谨的职业精神、前沿的专业视角，做好读者的阅读顾问、知识管家和办公秘书。互联网的发展颠覆了传统企业的组织模式，缺乏领导和组织架构的组织，反而成为了一股有力的发展力量。

这是一本关于人才管理“浅规则”的书，本书通过100余个企业实例，先是对企业员工的离职与企业辞退员工的诸多问题进行辩证分析，然后拓展思路，对留任员工的安抚、离职员工的人才库管理等方法进行解释和剖析，最后就如何打造zui强团队提出可行性建议。《高手用人：高效能团队解决员工问题的核心技巧》的整体思路区别于市面上现有管理团队的图书。

中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，带来企业管理的重大变革，进而对人才的认知和管理提出了的挑战。在企业管理中，人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范，但尚未系统地引入国内，更谈不上系统地指导实践。《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题；探讨了企业未来如何采用更“轻化”“游戏化”的人才测评方法和手段，并能保持良好的有效性；介绍了国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。《重新定义人才评价》力图呈现以下内容特色： 专业性：以科学为基础，以研究为支撑。 前沿性：新的进展和研究结论。 前瞻性：预测并引领未来的发展。 实践性：密切结合咨询实践，案例来源于企业的真实案例 。 实用性：以解决问题为准绳，以难点为出发点，以落地为目标。 朴实性：开门见山，通俗易懂，深入浅出。

《薪酬与福利管理实务（第四版）/21世纪高职高专规划教材，人力资源管理系列》在第四版修订中继续体现了以下特点：（1）在编写结构上，更符合高职高专学生的使用习惯。该书在紧扣薪酬福利管理“三基”（基本理论、基本政策、基本技能）的基础上，特别完善了“工资方案设计”篇。（2）在理论阐释方面，遵从“理论够新、够用”的原则，在紧跟国内外新理论和实践动态的前提下，保证理论和实践知识的健全、简洁、新鲜和生动。（3）在国家关于收入分配、工资、福利等常用政策上，保证跟踪筛选的及时性（本版关于收入分配、工资福利等常用政策跟踪筛选到2018年），并力求其完整性和准确性。（4）在案例选取方面，主要选取了编者多年来在企业薪酬咨询中获得的新的、具有代表性的全真性案例，学生只要认真研读，就能掌握薪酬福利设计和管理的路径与技术，切实提高应用操作能力。（5）在概念的提法和表述上，以我国政府文件在收入分配上的一贯提法和劳动工资统计多年延续下来的口径为准，并尽量与国际惯例相衔接。注意成熟性和规范性，避免自造生词、随意解释概念和偏离现行劳动工资的统计口径。

《员工考核与薪酬管理实用必备全书》一书，是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的员工考核与薪酬管理工作手册，兼具指导性和实用性。书中涵盖员工考核制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、员工培训与职业发展等方面内容，分别从管理制度、流程、表格等角度，规范常用的操作流程，为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案，集知识、技能、工具于一体，是一套案头必备的实用管理全书。

本书稿介绍的是小米的发展历程，在经历了低谷之后的小米能否成功逆袭？小米手机销量的逆势反弹只是王者归来的*一个信号。小米智能硬件生态链系统的迅猛发展，让大家看到小米的想象空间之大，同时也让我们意识到小米作为王者的实力。同时，书稿还会对：在小米扑朔迷离的IPO即将揭晓的时刻，“雷布斯”是否能变为“雷首富”？小米能否成为中国互联网*一军团的一员？等问题进行分析。在小米走过一段艰难的时光后，接下来，我们将拭目以待，小米王者归来的风采！

管理学大师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）说：“只有可测量的才能够被有效管理。”如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。全书采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，力求让公司的人力资源管理效能有效提升。 《人力资源量化管理与数据分析》分为11章，主要内容包括量化管理与数据分析的正确认识与常用方法，及其在招聘管理、离职管理、人才梯队建设、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理中的使用方法，人力资源管理三大报表，常见错误等。 《人力资源量化管理与数据分析》语言通俗，案例丰富，模板齐全，实操性强，特别适合人力资源管理初学者，人力资源管理岗位从业人员，各高校人力资源管理专业学生，企业管理者以及其他对人力资源量化管理与数据分析感兴趣的人员学习使用。