人力资源管理
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岗位管理与人岗匹配康丽,赵永乐《岗位管理与人岗匹配(第2版)》本书共10章,划分为五大部分,主要围绕岗位管理与人岗匹配的主要环节层层展开,系统阐述岗位管理与人岗匹配的基本原理。每章通过开篇引导案例激发学生学习兴趣,同时通过明确学习目标,构建学习导航,帮助学生把握学习重点、学习路线。 本书可供高等院校人力资源管理专业师生或企事业单位人力资源管理工作者学习参考。
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345薪酬李祖滨,汤鹏,李志华《345薪酬:提升人效跑赢大势》基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式——345薪酬体系,给出了“给3个人发4个人的薪酬,从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤,帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系,摆脱低薪低效苦循环,获得薪酬竞争力。既有理论阐述,又有实操细则,是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。
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企业新型学徒制工作指南人力资源社会保障部职业能力建设司为有效推进企业新型学徒制培训工作,基于企业新型学徒制试点工作经验和做法,我室受部职业能力建设司委托收集、整理、编辑出版《企业新型学徒制培训工作指南》一书,为各地开展企业新型学徒制培训提供借鉴和参考。经商部职业能力司,拟将图书内容设计为政策篇、制度篇、经验篇和工具篇四个部分,为地方、企业/院校开展企业新型学徒制培训工作提供政策指导,相关落地制度建设参考、实践经验借鉴,以及工作流程、工具及培训计划建议。
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激励人心(美)詹姆斯-M.库泽斯,巴里-Z.波斯纳20多年潜心研究的结果,数千个领导力案例的剖析,几万个领导力评价工具的比较,等等。资深咨询顾问及畅销书作家为我们深入浅出地阐述了,领导力的核心是对人的关心和激励,是心与心的沟通与互动,同时提供了成为受人爱戴的卓越领导的150种方法。在本书中,你看到的不是众多的著名的CEO们的例子,真正打动你的是书中叙述的“平常人”与“平常事”,这些人在你的周围,这些事与方法也是你能够做到的。
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高校辅导员工作课程化建设的实践与研究魏俊玲,刘佳,杨静非在新型的教育理念与教学目标的指引下,我们有必要把辅导员的工作分门别类整理成多门课程,这种做法是可行的,也是十分有必要的,这种新型的辅导员工作模式不仅能够更加高效的培养学生的文化“软实力”,而且也有利于培养学生的专业“硬实力”。《高校辅导员工作课程化建设的实践与研究》首先介绍了传统意义上辅导员工作岗位的一些概况(历史沿革、工作定位、素质要求),然后从辅导员工作的思想政治建设、心理辅导、日常管理、社会实践以及职业规划等方面进行课程化研究,最后对新形势下辅导员的未来发展路径进行探析。《高校辅导员工作课程化建设的实践与研究》的主要适用人群为高校辅导员,或可作为教育部门进行辅导员工作研究的指导用书。
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民营企业薪酬管理与绩效考评那文忠,王秋玉 著该书稿创新之处在于:1、所述理论及方法紧密结合民营企业发展实际;2、将薪酬与绩效问题有机联系在一起,形成了新的体系;3、将绩效考核与绩效评价统一于绩效考评,更易于读者理解和接受;4、将绩效考评内涵的重心从员工个体考评向组织或团队考评延伸;5、结合新劳动合同法律提出应对性策略,解决民营企业该怎么做的问题;6、考虑新的经济形势为民营企业原有的策略调整提出有益探索。7、引入了薪酬情报理念。
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抢人才轻松读大师项目部 编轻松读大师项目部以深度精读和“转述”大师观点、精华导读经典著作为出版理念,以严谨的职业精神、前沿的专业视角,做好读者的阅读顾问、知识管家和办公秘书。互联网的发展颠覆了传统企业的组织模式,缺乏领导和组织架构的组织,反而成为了一股有力的发展力量。
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员工考核与薪酬管理实用必备全书肖剑 著《员工考核与薪酬管理实用必备全书》一书,是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的员工考核与薪酬管理工作手册,兼具指导性和实用性。书中涵盖员工考核制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、员工培训与职业发展等方面内容,分别从管理制度、流程、表格等角度,规范常用的操作流程,为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案,集知识、技能、工具于一体,是一套案头必备的实用管理全书。
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小米袁国宝 著本书稿介绍的是小米的发展历程,在经历了低谷之后的小米能否成功逆袭?小米手机销量的逆势反弹只是王者归来的*一个信号。小米智能硬件生态链系统的迅猛发展,让大家看到小米的想象空间之大,同时也让我们意识到小米作为王者的实力。同时,书稿还会对:在小米扑朔迷离的IPO即将揭晓的时刻,“雷布斯”是否能变为“雷首富”?小米能否成为中国互联网*一军团的一员?等问题进行分析。在小米走过一段艰难的时光后,接下来,我们将拭目以待,小米王者归来的风采!
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从菜鸟到专家李远婷 著《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》细致讲解了人力资源管理涵盖的工作流程,并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍,力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》分为6章,涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》内容全面,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。