在新型的教育理念与教学目标的指引下，我们有必要把辅导员的工作分门别类整理成多门课程，这种做法是可行的，也是十分有必要的，这种新型的辅导员工作模式不仅能够更加高效的培养学生的文化“软实力”，而且也有利于培养学生的专业“硬实力”。《高校辅导员工作课程化建设的实践与研究》首先介绍了传统意义上辅导员工作岗位的一些概况（历史沿革、工作定位、素质要求），然后从辅导员工作的思想政治建设、心理辅导、日常管理、社会实践以及职业规划等方面进行课程化研究，最后对新形势下辅导员的未来发展路径进行探析。《高校辅导员工作课程化建设的实践与研究》的主要适用人群为高校辅导员，或可作为教育部门进行辅导员工作研究的指导用书。

《秘书信息工作与档案管理（第二版）/21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列》具有以下特色：1.教学理念贯彻“工学结合”该书以现代职业教育理念为指导思想，改变传统档案管理教材中存在的重理论轻实践、忽视就业导向等问题，构建“以做为核心，教学为侧翼”的模式，着重培养学生的学以致用的意识、信息工作能力、档案管理能力、创新创业能力。2.教学内容体现“工作过程导向”该书按照信息和档案工作过程安排教学内容，从档案的收集、鉴定、整理、检索、编研到档案的保管、利用和管理，脉络清晰，契合实际，有助于培养学生岗位职业能力和就业竞争力。3.教材体系实现“教学做一体”作为高等职业教育的教材，其宗旨不仅让学生掌握理论，更要着眼于培养学生的综合素质与职业能力。该书采取“工作任务驱动法”，以工作任务为核心，设计了“任务引入、任务分析、相关知识、阅读材料、强化训练”等环节，实现学习理论知识、完成实践任务的同步进行。

一个国家技能人才的综合水平，最终决定着其国际竞争力的地位，因此，技能人才对于一个国家的重要性是不言而喻的。技能人才培养具有其特殊的内在规律，而且不同层次的职业教育、不同阶段的技能人才又具有各自的特定要求，如何建立高效而符合中国特色的职业教育体系，如何建立企业技能人才成长与发展的路径和模式，需要结合我国经济发展和企业实际情况去探索和研究。本书通过查阅文献资料、整理分析数据和问卷调查，对我国技能人才培养的动态变化与发展状况、技能人才在市场中的供给与需求变化与发展前景、技能人才在企业中的生存状况及相关问题展开研究，并以西方发达国家的职业教育为典型案例，探讨了技能人才培养的模式以及制度上的启发和借鉴，最后提出我国技能人才发展中存在的问题、对策及建议。本书可以作为企业管理者、职业教育工作者、人力资源管理者和相关专业人士的重要参考书，为技能人才培养创新提供帮助。

这是一本关于人才管理“浅规则”的书，本书通过100余个企业实例，先是对企业员工的离职与企业辞退员工的诸多问题进行辩证分析，然后拓展思路，对留任员工的安抚、离职员工的人才库管理等方法进行解释和剖析，最后就如何打造zui强团队提出可行性建议。《高手用人：高效能团队解决员工问题的核心技巧》的整体思路区别于市面上现有管理团队的图书。

《薪酬与福利管理实务（第四版）/21世纪高职高专规划教材，人力资源管理系列》在第四版修订中继续体现了以下特点：（1）在编写结构上，更符合高职高专学生的使用习惯。该书在紧扣薪酬福利管理“三基”（基本理论、基本政策、基本技能）的基础上，特别完善了“工资方案设计”篇。（2）在理论阐释方面，遵从“理论够新、够用”的原则，在紧跟国内外新理论和实践动态的前提下，保证理论和实践知识的健全、简洁、新鲜和生动。（3）在国家关于收入分配、工资、福利等常用政策上，保证跟踪筛选的及时性（本版关于收入分配、工资福利等常用政策跟踪筛选到2018年），并力求其完整性和准确性。（4）在案例选取方面，主要选取了编者多年来在企业薪酬咨询中获得的新的、具有代表性的全真性案例，学生只要认真研读，就能掌握薪酬福利设计和管理的路径与技术，切实提高应用操作能力。（5）在概念的提法和表述上，以我国政府文件在收入分配上的一贯提法和劳动工资统计多年延续下来的口径为准，并尽量与国际惯例相衔接。注意成熟性和规范性，避免自造生词、随意解释概念和偏离现行劳动工资的统计口径。

《麦肯锡教你做人力资源管理》主要为广大急需改变粗放型管理模式的中小企业以及准备向跨国公司转型的大企业而作。书中不仅讲述了具有麦肯锡特色的人力资源管理理念，还针对客户（企业）*流于形式的员工培训问题、*头痛的员工管理问题、*迫切的团队效能提升问题等人力资源管理难点提出了相应的对策。

该书稿创新之处在于：1、所述理论及方法紧密结合民营企业发展实际；2、将薪酬与绩效问题有机联系在一起，形成了新的体系；3、将绩效考核与绩效评价统一于绩效考评，更易于读者理解和接受；4、将绩效考评内涵的重心从员工个体考评向组织或团队考评延伸；5、结合新劳动合同法律提出应对性策略，解决民营企业该怎么做的问题；6、考虑新的经济形势为民营企业原有的策略调整提出有益探索。7、引入了薪酬情报理念。

《员工考核与薪酬管理实用必备全书》一书，是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的员工考核与薪酬管理工作手册，兼具指导性和实用性。书中涵盖员工考核制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、员工培训与职业发展等方面内容，分别从管理制度、流程、表格等角度，规范常用的操作流程，为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案，集知识、技能、工具于一体，是一套案头必备的实用管理全书。

本书稿介绍的是小米的发展历程，在经历了低谷之后的小米能否成功逆袭？小米手机销量的逆势反弹只是王者归来的*一个信号。小米智能硬件生态链系统的迅猛发展，让大家看到小米的想象空间之大，同时也让我们意识到小米作为王者的实力。同时，书稿还会对：在小米扑朔迷离的IPO即将揭晓的时刻，“雷布斯”是否能变为“雷首富”？小米能否成为中国互联网*一军团的一员？等问题进行分析。在小米走过一段艰难的时光后，接下来，我们将拭目以待，小米王者归来的风采！

《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》细致讲解了人力资源管理涵盖的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》分为6章，涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。《从菜鸟到专家人力资源管理从入门到精通》内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。