薪酬管理是人力资源管理中的重要模块，是企业吸引、保留优秀人才的重要手段。本书介绍了薪酬与薪酬管理的基本知识、薪酬体系设计、日常薪酬管理和薪酬管理的发展趋势。 本书为读者揭开了薪酬管理的面纱，为读者描绘出薪酬管理的整个图景，便于读者开展薪酬管理实际工作，掌握薪酬管理理论、工具和方法，提升薪酬管理水平。

本书凝聚了作者在华为多年的工作经验和长期的企业培训与咨询心得，不仅是一本人力资源管理书籍，更是管理学的一个缩影，视野足够宽、实操性足够强。本书脱离传统的人力资源管理六模块划分法，从前到后把人力资源管理串成十一个环节来分别讲解，新增了晋升通道与职业生涯规划、任职资格管理与人才梯队建设、优秀员工的留存管理、离职员工管理等更贴近企业人力资源管理实际需求的内容，对企业经常遇到的人力资源管理难题，提供接地气的解决方案。以读者为中心是本书的宗旨。读者的*大需求就是实操，实操是本书的*大特点！它以解决问题为导向，适合企业各层管理者阅读，上至董事长，下至人力资源专员，都可以从中找到对自己有价值的内容。

以岗位为基础的层级式的人才管理手段，早已不适用于今天的工作以及工作者。人才管理需要一个敏捷的系统，以便能够快速响应不断变化的环境，采取更加个性化的方法来评估和奖励绩效。《重塑人才管理》从吸引人才、甄选人才、发展人才、奖励人才以及绩效管理五个方面指导你有效建立和管理新的人才管理体系，帮助企业持续获得竞争优势！

《胜任力模型开发与应用》是作者在18年的管理咨询实践过程中，发现国内企业在建立胜任力模型以及胜任力模型应用环节尚存在一系列问题，如胜任力模型框架设计、胜任力模型开发基本步骤和方法、胜任力模型在人力资源各个领域的应用等。本书从国内企业的实际问题入手，方法可操作、应用实战化、案例真实化，帮助企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系，提升企业的核心竞争力。 《胜任力模型开发与应用》共分为3篇，11章。首先，本书系统梳理了胜任力模型的基本内涵、历史发展以及国内企业胜任力模型应用现状；其次，在已有研究的基础上，运用胜任力的三个要素，分析了企业构建胜任力模型的方法；最后，从实际操作的角度出发，详细阐述了胜任力模型在任职资格体系、人力资源规划、员工甄选与招聘、员工培训与发展、员工绩效评价、薪酬激励体系设计等六个方面的实践应用，为企业构建符合自身发展需求的人力资源管理体系提供指导。

《人力资源管理（第2版）/安徽省“十三五”省级规划教材》分为人力资源管理基础篇、人力资源管理职能模块篇和人力资源管理趋势篇三大部分共12章。基础篇涉及《人力资源管理（第2版）/安徽省“十三五”省级规划教材》的第1至4章，主要是从人力资源管理的基本内涵入手，梳理了人力资源管理的发展脉络，并以战略性人力资源管理的全局视角作为基点，沿着人力资源管理实践系统展开，分别介绍了人力资源规划、工作分析等人力资源管理的基础性工作。职能模块篇涉及《人力资源管理（第2版）/安徽省“十三五”省级规划教材》的第5至10章，主要介绍了员工招聘、绩效管理、培训与开发、职业生涯管理、薪酬管理、劳动关系管理等基本的职能内容模块。趋势篇涉及《人力资源管理（第2版）/安徽省“十三五”省级规划教材》的第11、12章，主要针对“互联网＋”时代人力资源管理新趋势及人力资源审计和新生代员工管理等方面做了前瞻性介绍。

《培训与开发》是一本深受好评的优秀教材，初版于2003年，被众多高校选用，并入选普通高等教育“十一五”国家级规划教材。本书第4版对人力资源管理中的热点问题——培训与开发进行了系统阐述，详细介绍了现代培训与开发的基本概念和重要地位、培训中的学习原理、培训需求分析、各种培训与开发方法、培训有效性评估、员工职业发展管理等内容，着重探讨了在新兴技术广泛应用、变革日益加剧的情况下培训与开发的新趋势、新理念、新方法，如应用IT互联网新媒体技术的培训、管理开发、教练技术、领导力开发、高科技企业管理人员培训等。本书适合作为人力资源管理、工商管理、公共管理等专业的教材，也适合企业管理者、人力资源管理从业者、培训师、咨询师等阅读参考。

《工作分析/高职高专人力资源管理创新系列教材》是一本能够更好地为工作分析实践提供理论分析和方法指导的教材，具有较为完善的理论体系框架。全书共八章，分别从工作分析总论、工作分析方法与工具、工作分析流程、工作描述、岗位规范、工作说明书、工作分析结果的应用、工作设计这八个方面对工作分析做了全面、系统的论述，旨在让读者通过本教材，不仅能对工作分析的基本理论有一个全面的了解，还能把所学到的工作分析的方法应用到实践中去，以帮助读者加深对工作分析的认识，并能够在实际生活中更有效地开展工作分析活动。

本书根据人力资源管理实践的基本规律，对人力资源管理的相关内容以及人力资源管理的主要活动进行了系统的介绍，力求使学生能够对人力资源管理有一个全面的了解和掌握。 本次修订反映了近年人力资源管理研究与实践的发展趋势，保证了教材内容的新颖和高水平，并采用大量实践案例，以启发思维，促进深度学习。

为什么股权激励只在短时间内有效？ 为什么员工越来越多，也越来越难管？ 为什么企业业绩在增加，利润却在减少？ 为什么企业缺乏人才，发展陷入瓶颈？ 为什么只有老板关注利润，员工却关注朝九晚五？ 为什么同样的订单，同行做的又快又好，而自己的企业却做不了？ …… 以上问题均可在《阿米巴合伙制》一书中得到完美解答！ 帅超老师带领和道和集团团队，通过十余年的精心学习研讨，从对数万企业家的咨询培训经历中进行了系统的总结和整理。希望从阿米巴经营的角度入手，让企业员工共同注入经营思维，从管理意识转变为经营意识，从官僚体制转型为市场体制，从混沌经营转变为量化经营，从微薄利润转变为持续盈利。 本书将阿米巴经营的理念与中国企业的实际情况有机融合，手把手教会企业如何运用阿米巴经营理念管理企业。并希望以此助力企业发展，使企业管理能力得到提升，并进一步促进企业的繁荣与壮大。

不花钱也能激励员工？是的！世界知名的员工激励专家鲍勃·纳尔逊在这本书中将告诉你1001种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”。 这是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题zui全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用（包括本书作者的专著），我们希望本书能成为一本独立的参考资料和应用指南，帮助你从表彰和奖励的工作中取得*大的效益。本书不是作为阅读之用，而是作为奖励员工的实践之用，如此才能发挥它*大的作用。 无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员，还是只是一名普普通通的员工，不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验，也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式，这本书都会对你有所帮助。