人力资源管理
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员工福利与退休规划北京当代金融培训有限公司 编《员工福利与退休规划》是CFP(国际金融理财师)认证培训和考试参考教材之一。本书是在现代国际金融理财标准(上海)有限公司指导下,由北京当代金融培训有限公司组织编写和修订的。 本书简要梳理了单位福利的共性特征,重点介绍了典型单位福利的具体内容,尤其是国内外企业年金计划的典型制度安排;深入分析了测算个人养老需求与养老供给的方法,引导读者关注养老缺口问题;并对目前市场上热门的养老产品和境外部分地区养老模式做了较为详细的介绍。 本书适合参加CFP(国际金融理财师)认证培训和考试的学员、财经专业研究生和高年级本科生以及对员工福利与退休规划感兴趣的读者阅读使用。
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华为致员工书丁伟华 著任正非在《致新员工书》一文中,明确了华为人的职业要求,强调了华为人的成长逻辑。为了清晰再现华为人的成长历程,本书从“认清自己,定位自己”“理解和融入企业文化”“加强自我培训,不断成长”等16 个方面梳理了华为人的职业理念、工作哲学和行动法则。
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人力资源管理概论董克用,李超平 著本书是一本经典的人力资源管理教材,自2003年首版以来,不断跟进理论研究与实践的发展,及时更新和完善,受到广大读者的好评,先后被评为普通高等教育“十五” “十一五”国家级规划教材。第5版是全新版,保持了之前版本的特色和优点——内容全面、论述严谨、语言通俗、注重理论与实践相结合,同时,适应新形势的变化,做了很多创新和改进:? 对人力资源管理中的一些新概念、方法与技术进行了介绍,如OKR、人力资源精析、循证人力资源管理、心理资本等。? 更新了绝大部分案例,新增了国内优秀企业的管理实践。? 引入了“互联网+”元素,以二维码的形式拓展了纸版教材的内容,尝试构建一本立体化的教材。具体包括:?针对各章中出现的主要人力资源管理学者,新增了对这些学者的情况介绍。?在部分章节增加了问卷或测评工具,并开发了这些问卷或测评工具的网络版,读者可参与在线测评并获得测评结果。本书非常适合用作人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业的教材,也适合广大企事业单位、政府与公共组织的管理工作者阅读参考。
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绩效考核与管理赵曙明,赵宜萱 著本书共9章,主要内容包括绩效与绩效管理体系、绩效目标的设定与调整、绩效指标的设计、绩效计划的制订、绩效考核实施、绩效考核结果的管理、绩效改进方法与工具、团队绩效考核和业务人员绩效考核方案设计实务。本书可作为大学本科、高职高专院校人力资源管理专业的教材,同时也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读和使用。
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人力资源管理基础赵轶 著本书是高等职业教育质量工程项目建设成果,全书贯彻国务院《国家职业教育改革实施方案》、教育部《高等职业教育创新发展行动计划(2015—2018年)》和职业教育专业教学资源库建设等文件精神,与实训基地企业合作进行课程开发,以人力资源管理职业工作活动为线索进行内容编排,借鉴德国“学习领域”课程理论,搭建起以“工作过程导向”为特征的“理实一体化”素材框架,对经管类专业课程“工学结合”的实施进行了探索。 全书设计了10项工作任务,包括人力资源管理认知、工作分析与设计、人力资源规划制定、员工招聘、员工培训、员工使用与调配、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯管理。完整讲述了人力资源管理职业工作活动,适合高职高专、中职及应用型本科相关专业教学使用,也可作为在职人员参加职业资格考试、工作实践的指导用书。
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薪酬管理从入门到精通李妮 著薪酬管理是人力资源管理中的重要模块,是企业吸引、保留优秀人才的重要手段。本书介绍了薪酬与薪酬管理的基本知识、薪酬体系设计、日常薪酬管理和薪酬管理的发展趋势。 本书为读者揭开了薪酬管理的面纱,为读者描绘出薪酬管理的整个图景,便于读者开展薪酬管理实际工作,掌握薪酬管理理论、工具和方法,提升薪酬管理水平。
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人力资源管理实操十一讲丁守海 著本书凝聚了作者在华为多年的工作经验和长期的企业培训与咨询心得,不仅是一本人力资源管理书籍,更是管理学的一个缩影,视野足够宽、实操性足够强。本书脱离传统的人力资源管理六模块划分法,从前到后把人力资源管理串成十一个环节来分别讲解,新增了晋升通道与职业生涯规划、任职资格管理与人才梯队建设、优秀员工的留存管理、离职员工管理等更贴近企业人力资源管理实际需求的内容,对企业经常遇到的人力资源管理难题,提供接地气的解决方案。以读者为中心是本书的宗旨。读者的*大需求就是实操,实操是本书的*大特点!它以解决问题为导向,适合企业各层管理者阅读,上至董事长,下至人力资源专员,都可以从中找到对自己有价值的内容。
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培训与开发石金涛,颜世富 著《培训与开发》是一本深受好评的优秀教材,初版于2003年,被众多高校选用,并入选普通高等教育“十一五”国家级规划教材。本书第4版对人力资源管理中的热点问题——培训与开发进行了系统阐述,详细介绍了现代培训与开发的基本概念和重要地位、培训中的学习原理、培训需求分析、各种培训与开发方法、培训有效性评估、员工职业发展管理等内容,着重探讨了在新兴技术广泛应用、变革日益加剧的情况下培训与开发的新趋势、新理念、新方法,如应用IT互联网新媒体技术的培训、管理开发、教练技术、领导力开发、高科技企业管理人员培训等。本书适合作为人力资源管理、工商管理、公共管理等专业的教材,也适合企业管理者、人力资源管理从业者、培训师、咨询师等阅读参考。
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阿米巴合伙制帅超 著为什么股权激励只在短时间内有效? 为什么员工越来越多,也越来越难管? 为什么企业业绩在增加,利润却在减少? 为什么企业缺乏人才,发展陷入瓶颈? 为什么只有老板关注利润,员工却关注朝九晚五? 为什么同样的订单,同行做的又快又好,而自己的企业却做不了? …… 以上问题均可在《阿米巴合伙制》一书中得到完美解答! 帅超老师带领和道和集团团队,通过十余年的精心学习研讨,从对数万企业家的咨询培训经历中进行了系统的总结和整理。希望从阿米巴经营的角度入手,让企业员工共同注入经营思维,从管理意识转变为经营意识,从官僚体制转型为市场体制,从混沌经营转变为量化经营,从微薄利润转变为持续盈利。 本书将阿米巴经营的理念与中国企业的实际情况有机融合,手把手教会企业如何运用阿米巴经营理念管理企业。并希望以此助力企业发展,使企业管理能力得到提升,并进一步促进企业的繁荣与壮大。
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零成本1001种奖励员工好方法[美] 鲍勃·纳尔逊,[美] 迪恩·斯皮泽 著不花钱也能激励员工?是的!世界知名的员工激励专家鲍勃·纳尔逊在这本书中将告诉你1001种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”。 这是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题zui全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用(包括本书作者的专著),我们希望本书能成为一本独立的参考资料和应用指南,帮助你从表彰和奖励的工作中取得*大的效益。本书不是作为阅读之用,而是作为奖励员工的实践之用,如此才能发挥它*大的作用。 无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员,还是只是一名普普通通的员工,不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验,也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式,这本书都会对你有所帮助。