近年来，学者们逐渐认识到董事会人力资本与社会资本的异质性是导致董事会有效性差异的重要原因。在全民健身国家战略背景下，体育类企业的董事会需要具备怎样的人力资本和社会资本，才能帮助企业获得成功？本研究试图探究在中国情境下董事会资本影响体育类企业战略决策的机制，从而寻找企业绩效差异的原因。

《岗位管理体系及方法工具》聚焦岗位设计优化、岗位价值评估两个核心环节，从理论层面、操作层面、案例层面系统介绍了岗位管理的体系、方法、工具和应用，支撑岗位运行管理全流程，探讨岗位管理四大应用方向，并结合企业的实践经验总结形成案例，力图全面展示中国石化岗位管理课题研究与应用成果。在内容设计上，《岗位管理体系及方法工具》的理论体系架构较为完整系统，实务操作方法工具具备较强的可操作性，案例编写兼顾了中国石化不同板块典型企业做法，具有一定的参考价值，方便读者更好地领会与掌握岗位管理的实操要领，以满足开展岗位管理实践的需求。

《企业人力资源管理研究》以章节布局，共分为六章。第一章是人力资源管理概论，包含了人力资源概述以及人力资源管理的发展历程和基本内容；第二章对人力资源战略概论做了相对详尽的分析；第三章是人力资源的配置；第四章主要对招聘与录用进行分析；第五章是员工关系管理；第六章，作为《企业人力资源管理研究》的后一章，重点介绍了组织职业生涯管理。

全面贯彻落实新时代党的组织路线 大力加强党支部标准化规范化建设不断提高基层党组织体系建设质量 进一步巩固党长期执政的组织基础为了全面贯彻落实新时代党的组织路线，大力加强党支部标准化规范化建设，不断提高基层党组织体系建设质量，进一步巩固党长期执政的组织基础，我们以新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党的十九大精神、党章和《中国共产党发展党员工作细则》要求，约请了中央党校（国家行政学院）、中央和工作委员会、求是杂志社等单位的有关专家学者，根据《中国共产党支部工作条例（试行）》《中央关于加强党的政治建设的意见》《中国共产党重大事项请示报告条例》等很新政策精神对标对表，编写出版了《新时代怎样做好发展党员工作》一书。本书结合党的十八大以来新时代基层党员发展工作的生动实践，以配套图表、试卷解答和相关链接等形式，全面介绍了发展党员工作的流程、步骤、标准等。全书内容有问必答、一目了然、释疑解惑、简明实用，可以促进新时代党员发展工作管理更加标准化、规范化、可操作化。

本书是全国高等教育自学考试行政管理专业（专科）指定教材，供参加自学考试行政管理专业的专科考生学习“人力资源管理（一）”课程使用。全书内容主要包括两个部分。第一部分为人力资源管理（一）自学考试大纲；第二部分为人力资源管理（一）教材部分。教材部分严格按照自学考试大纲编写而成，共分十章。

本书是作者近三年私董会实践的体会与经验总结。从短小精悍的文章中，阐明私董会的价值和基本理念；再现了私董会方法在不同场景下的运用，包括如何组织私董会、如何灵活运用私董七步法的基本原理和规则开好私董会等；列举并分析企业开私董会时，在选题、追问、澄清、解析、建议、复盘等环节中可能出现的具体问题。本书分析严谨精辟，方法独到有效，尤以细微之处，不亲自实践，难以真切体味。 本书为企业家、创业者、职业经理人、MBA学生以及专业人士撰写。它不是一本标准意义上的工具书，里面的文章均具有阶段性，需要企业不断在实践中改进。如果你有一些私董会的基础，本书会促使你升华，并极有可能引导你成为其忠实的一员。

本教材在综合梳理相关创业理论的基础上，从创业的概念、类型、过程等基础理论出发，讲解创业计划书的撰写，并对创业实施的具体准备情况进行分析和阐述，从企业发展战略规划、企业组织架构、企业财务管理、企业市场营销、企业生产管理、企业人力资源管理和决策与数据分析章节详细阐述创业公司的管理工作，加深创业者对整个创业理论和创业公司管理的认识和理解。在基本掌握创业理论和创业公司管理的基础上，通过“创业之星”这一模拟创业全过程的实践训练平台进行模拟创业。学生在该平台下通过三维仿真场景全面模拟真实企业的创业运营管理过程，帮助学生掌握真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。

职场培训专家总是在寻找更佳的解决方案—一经验证每次都行之有效的活动，总是代领学员更深入地洞察他们的领导力和潜力。《107种经典培训活动（修订本）》给你的，正是你在寻找的：在真实的培训场景测试过的并证明行之有效的精心准备的游戏和活动。为了创建这本选编集锦，培训界传奇人物伊莱恩·碧柯煞费苦心地甄选了优秀的案例——经ATD培训专家实践并有着出色效果的100多种活动。

《人力资源管理论与实务发展研究》强调了人力资源管理中的使命、战略、任务、目标和发展的活动，在内容体系的编排上有所创新，突出了人力资源管理各体系的系统化和整体化，共分八章介绍人力资源管理的相关内容。一章为概述，从整体上介绍人力资源管理的概念及发展。第二章至第四章为人力资源的规划和组织篇，讲述人力资源管理中的主要内容和组织分工设计。第五章至第八章为人力资源管理作业篇，主要介绍人力资源管理作业内容，包括员工招聘与录用、员工培训与开发、职业生涯管理、员工激励与沟通、绩效管理和薪酬管理等内容。

不花钱也能激励员工？是的！世界知名的员工激励专家鲍勃·纳尔逊在这本书中将告诉你1001种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”。 这是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题zui全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用（包括本书作者的专著），我们希望本书能成为一本独立的参考资料和应用指南，帮助你从表彰和奖励的工作中取得*大的效益。本书不是作为阅读之用，而是作为奖励员工的实践之用，如此才能发挥它*大的作用。 无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员，还是只是一名普普通通的员工，不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验，也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式，这本书都会对你有所帮助。