随着人性化的社会发展观的确立，以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。过去，人力资源部常常被企业管理者视作辅助支持性部门，人力资源部何时才能拥有足够的影响力，帮助企业获得更大的成功呢？人力资源精益化管理是一套战略性的方法，它可以帮助企业强化人力资源部的作用，支持企业文化改进及人力资源管理流程改进，通过减少员工能力的浪费，提高企业收益和客户满意度。《HR与精益化改进 重新设计人力资源管理流程》讲述了人力资源部通过重新设计人力资源流程来创造更多的价值，为企业管理者和人力资源从业人员提供了一个最大限度挖掘员工潜力的解决方案。作者凭借自身在人力资源管理领域20多年的工作经验告诉读者，与人相关的管理方法必须通过改变能够让员工充分发挥能力的企业文化来实现，并强调了如今的人力资源部应该像服务客户一样为企业员工服务。

薪酬管理是一个非常重要的研究和教学领域。本书完整介绍了薪酬管理体系的内容，对薪酬与薪酬管理的概念与理论发展、薪酬设计的基本原则与流程、职位分析与职位评价、市场薪酬调查与薪酬水平的确定、能力薪酬体系、短期激励、长期激励、福利管理、特殊群体的薪酬管理、薪酬制度的运行与管理等进行了系统分析。 本书基于“知行合一”的原则编写，既涵盖薪酬管理的重要理论和知识，也反映国内外企业界薪酬管理实践的新发展，提供大量的薪酬管理案例以及补充阅读资料，尽可能地做到中国企业薪酬管理面临的问题和世界佳实践相结合。 本书非常适合作为工商管理、企业管理、人力资源管理等专业本科生和研究生的教材，也可作为从事人力资源管理、薪酬管理等实际工作的业界人士的参考用书。

鉴于实用性、趣味性和对学习者的注重，《交互式培训》中文第一版在中国出版后很快就成为了职业培训师、企业内部培训师和企业管理者的ZUI爱，同时也受到了学校教师、家长以及其他从事教育和指导工作及团队领导者的推崇。第二版绝细心地保留了第一版轻松、有趣、与读者互动的风格，同时引入了近年来先进的培训方法，为本书增添了时代性价值。这个更新、更广、更具价值的版本涵盖了所有优秀培训师需要掌握的内容，以及：？关于科技手段与在线学习的大量新章节？创造出精彩、以学习者为中心的培训课程的更多方法？广泛的证据和研究来支持成人学习？改进现有培训计划及内容的方法？对成人学习基本原则的应用更深入的解释？鼓励学习者参与的更多工具、图表、练习、测验和活动如果你相信学习应该是愉快的、交互式的，如果你想要做真正有效的培训并为此“烦恼”，那么本书可以帮助你成为ZUI HAO的培训师，可喜的成果很快将随之而来。

《秘书实用法律（第二版）/现代服务领域技能型人才培养模式创新规划教材·文秘专业》适用于本科秘书学专业、高职高专文秘专业以及各类文秘职业教育法律课程的教学，其特点是适应社会主义法治国家建设的要求，针对各级各类文秘专业就业岗位中常见的法律问题选择内容，并根据秘书岗位对运用法律技能的需要设立实训项目，突出体现了高等秘书学教育的先进教学理念。《秘书实用法律（第二版）/现代服务领域技能型人才培养模式创新规划教材·文秘专业》主要内容包括法的基本理论、宪法、行政法、刑法、民法、知识产权法、合同法、企业法律制度、税法、消费者权益保护法和产品质量法、劳动法、档案法和保密法、仲裁和诉讼等。《秘书实用法律（第二版）/现代服务领域技能型人才培养模式创新规划教材·文秘专业》围绕秘书岗位的要求构建知识体系，对于重点知识内容设定仿真情景，模拟秘书角色，对案例进行分析和训练，培养学生分析问题和解决问题的能力。同时，《秘书实用法律（第二版）/现代服务领域技能型人才培养模式创新规划教材·文秘专业》融入文秘专业中高级职业资格证书考试的相关内容，为学生就业准入条件实现了良好的对接。《秘书实用法律（第二版）/现代服务领域技能型人才培养模式创新规划教材·文秘专业》除适用本科秘书学专业、高职高专文秘专业以及各类文秘职业教育外，也适合作为在国家机关、企事业单位从事秘书或相关管理岗位人员处理常见法律问题的参考用书。

《员工福利与退休规划》是CFP（国际金融理财师）认证培训和考试参考教材之一。本书是在现代国际金融理财标准（上海）有限公司指导下，由北京当代金融培训有限公司组织编写和修订的。 本书简要梳理了单位福利的共性特征，重点介绍了典型单位福利的具体内容，尤其是国内外企业年金计划的典型制度安排；深入分析了测算个人养老需求与养老供给的方法，引导读者关注养老缺口问题；并对目前市场上热门的养老产品和境外部分地区养老模式做了较为详细的介绍。 本书适合参加CFP（国际金融理财师）认证培训和考试的学员、财经专业研究生和高年级本科生以及对员工福利与退休规划感兴趣的读者阅读使用。

任正非在《致新员工书》一文中，明确了华为人的职业要求，强调了华为人的成长逻辑。为了清晰再现华为人的成长历程，本书从“认清自己，定位自己”“理解和融入企业文化”“加强自我培训，不断成长”等16 个方面梳理了华为人的职业理念、工作哲学和行动法则。

以岗位为基础的层级式的人才管理手段，早已不适用于今天的工作以及工作者。人才管理需要一个敏捷的系统，以便能够快速响应不断变化的环境，采取更加个性化的方法来评估和奖励绩效。《重塑人才管理》从吸引人才、甄选人才、发展人才、奖励人才以及绩效管理五个方面指导你有效建立和管理新的人才管理体系，帮助企业持续获得竞争优势！

《胜任力模型开发与应用》是作者在18年的管理咨询实践过程中，发现国内企业在建立胜任力模型以及胜任力模型应用环节尚存在一系列问题，如胜任力模型框架设计、胜任力模型开发基本步骤和方法、胜任力模型在人力资源各个领域的应用等。本书从国内企业的实际问题入手，方法可操作、应用实战化、案例真实化，帮助企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系，提升企业的核心竞争力。 《胜任力模型开发与应用》共分为3篇，11章。首先，本书系统梳理了胜任力模型的基本内涵、历史发展以及国内企业胜任力模型应用现状；其次，在已有研究的基础上，运用胜任力的三个要素，分析了企业构建胜任力模型的方法；最后，从实际操作的角度出发，详细阐述了胜任力模型在任职资格体系、人力资源规划、员工甄选与招聘、员工培训与发展、员工绩效评价、薪酬激励体系设计等六个方面的实践应用，为企业构建符合自身发展需求的人力资源管理体系提供指导。

《人力资源管理（第2版）/安徽省“十三五”省级规划教材》分为人力资源管理基础篇、人力资源管理职能模块篇和人力资源管理趋势篇三大部分共12章。基础篇涉及《人力资源管理（第2版）/安徽省“十三五”省级规划教材》的第1至4章，主要是从人力资源管理的基本内涵入手，梳理了人力资源管理的发展脉络，并以战略性人力资源管理的全局视角作为基点，沿着人力资源管理实践系统展开，分别介绍了人力资源规划、工作分析等人力资源管理的基础性工作。职能模块篇涉及《人力资源管理（第2版）/安徽省“十三五”省级规划教材》的第5至10章，主要介绍了员工招聘、绩效管理、培训与开发、职业生涯管理、薪酬管理、劳动关系管理等基本的职能内容模块。趋势篇涉及《人力资源管理（第2版）/安徽省“十三五”省级规划教材》的第11、12章，主要针对“互联网＋”时代人力资源管理新趋势及人力资源审计和新生代员工管理等方面做了前瞻性介绍。

本书是一本经典的人力资源管理教材，自2003年首版以来，不断跟进理论研究与实践的发展，及时更新和完善，受到广大读者的好评，先后被评为普通高等教育“十五” “十一五”国家级规划教材。第5版是全新版，保持了之前版本的特色和优点——内容全面、论述严谨、语言通俗、注重理论与实践相结合，同时，适应新形势的变化，做了很多创新和改进：？ 对人力资源管理中的一些新概念、方法与技术进行了介绍，如OKR、人力资源精析、循证人力资源管理、心理资本等。？ 更新了绝大部分案例，新增了国内优秀企业的管理实践。？ 引入了“互联网+”元素，以二维码的形式拓展了纸版教材的内容，尝试构建一本立体化的教材。具体包括：？针对各章中出现的主要人力资源管理学者，新增了对这些学者的情况介绍。？在部分章节增加了问卷或测评工具，并开发了这些问卷或测评工具的网络版，读者可参与在线测评并获得测评结果。本书非常适合用作人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业的教材，也适合广大企事业单位、政府与公共组织的管理工作者阅读参考。