《面向世界**大学绩效管理的高校预算绩效管理体系研究》在分析、借鉴世界**大学关键要素、绩效评价和激励机制的基础上，对我国高校绩效拨款管理要素、管理工具和管理制度进行创新设计，建立基于绩效拨款因子判定模型的我国高校绩效拨款管理模式。从大学拨款绩效评价的满意度和贡献度出发，围绕我国高校功能的人才培养视角、科学研究视角、社会服务视角、文化传承与创新视角和国际影响力视角，具体创新设计大学绩效拨款管理模式。这种新的模式有利于将大学战略、绩效产出、财政拨款有机结合，使得在教学、科学研究、社会服务、文化传承与创新和国际影响力等方面取得更大成就的大学获得更多的预算拨款，避免了教育财政资源浪费，同时也有利于大学将重心放在绩效目标的实现上，努力改进自身管理模式，促进大学的长远发展。

《酒店人力资源管理实务》从介绍现代饭店人力资源管理的概念、发展、目的和组织功效入手来阐述酒店人力资源管理的基础理论和管理实务，主要包括酒店人力资源管理概述、酒店人力资源规划、酒店工作分析、酒店员工招聘、酒店员工培训与职业发展、酒店薪酬管理、酒店绩效管理、酒店团队沟通与激励、酒店劳动关系管理9章。每章中穿插“补充资料”、“实践经典”、“参考范例”等小栏目，帮助读者更好地理解知识要点。

《旅游人力资源管理》由旅游企业人力资源管理概述、旅游企业人力资源管理战略与规划、工作分析、旅游企业的招聘与甄选、旅游企业员工培训管理、旅游企业绩效管理、旅游企业薪酬管理、激励与管理、旅游企业劳动关系管理、旅游企业人力资源管理发展展望10章组成，且每章附有二维码链接编者制作的PPT课件。《旅游人力资源管理》适合高等院校旅游类专业学生使用，也可作为旅游行业人员培训和资格考试教材，还可作为旅游者参考图书。

《人力资源管理概论》在借鉴国内外知名院校人力资源管理教材知识体系和内容结构的基础上，力求做到体系完整、重点突出。《人力资源管理概论》共九个学习情境，分别为初识人力资源管理、制订人力资源规划、岗位分析与工作设计、招聘与甄选员工、培训与开发员工、素质测评与绩效考核、薪酬设计与管理、劳动关系管理、企业文化与团队建设。

本书是“博学·21世纪人力资源管理丛书”的一种，详细介绍了人力资源培训与开发基本原理、新理念和技术方法，并配以众多图表和案例。本书共有三部分，分别为人力资源开发的理论及发展历史、培训与开发的技术方法、职业开发与组织发展。此次出版的第二版对第一版做了较大的修订与改动：增加了与人力资源开发相关的新理论、培训与开发的课程设计模型等内容，并调整了大部分案例，更新了部分统计数据、图表及网上练习题。本书每章均附学习要点、相关案例与思考题，以引导学生把握书中的重点、难点内容。本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合所有对培训与开发理论及技术有兴趣的人士阅读。

本书从人力资源管理的模块出发，明确模块内较为重要的知识点，将知识点与学生的兴趣相结合，设计相关知识点的实训项目。各个实训项目相对独立，各个实训包括：实训目的、基本知识点讲解、实训开展条件、实训内容与要求、实训组织方法与步骤、实训考核方法、实训拓展提高七个部分，操作性强，能够使受训者较为深入地掌握人力资源管理的相关技能。全书共分为十个模块。

当今世界，国家之间的竞争是综合国力的竞争，而综合国力的竞争实质上是科技创新能力的竞争。科技创新的复杂性、风险性和资源的短缺性等决定了科技创新不可能依靠单打独斗，必须依靠协同才能实现。因此，时代的发展要求对于科技人才协同创新行为进行深入系统的研究。协同的外在特征常常表现为行为的一致性，即集成系统行为的一致性；而内在特征则常常表现为心理距离的接近，即心理上的默契性。协同，从本质上说是人的协同，也就是集成系统协同。协同创新基本的单元是科技人才“两人合作”之间的协同创新，它属于一种“集成”现象。也就是说，科技人才协同创新行为管理，属于集成管理，主要表现为，综合运用各种不同的工具、方法和手段，促进协同创新行为中各项要素、各种功能和优势之间进行互补和匹配，从而产生“1+1＞2”的功能非线性涌现。在这个基础上，塑造更大的竞争优势，达到协同创新各方主体多赢的目的。本研究综合应用管理学、组织行为学、心理学、集成论、系统论、经济学等多学科理论，从集成的视角，探讨科技人才协同创新行为的发生机制和综合模型，涉及协同创新的行为过程、集成力等不同方面，认为科技人才协同创新的协同度可以用集成力（F）来代表，集成力越大，协同性就越强。此外，本文从理论和实证角度探讨科技人才协同创新行为的影响因素，主要包括协同创新的环境（E）、协同创新不同主体的质量（Q）、协同创新主体间的心理距离（d）。在分析影响因素的基础上，提出要做好科技人才协同创新行为管理，必须从环境（E）、质量（Q）、心理距离（d）三方面实施有针对性的管理对策。本课题在研究方向上强调“集成管理”的学科属性，在研究对象上聚焦“科技人才协同创新”，在研究的技术路线上强调“理论和实证相结合”，力图探索和建立科技人才协同创新行为管理理论，促进协同创新，提升科技发展水平。

人员素质测评是心理测量与人力资源管理的结合，人力资源管理的诸多模块，例如工作分析、招聘配置、培训开发、绩效管理、职业生涯规划、领导者继任计划、组织发展等，都有人员素质测评的技术接入与思想渗透。本书作者长期讲授人员素质测评课程，在此基础上精心编写了本教材，对人员素质测评进行全面、系统的介绍。全书共分3篇14章，涉及理论基础、测评技术、应用与未来趋势3个方面，涵盖测评基础、测评原理、心理测验、情境判断测验、面试、行为描述面试、无领导小组讨论、公文筐测验、评价中心、传记式资料测量、多水平人事选拔、测评结果与呈现、测评机会与挑战等人员素质测评的主要内容。每章通过引例引入主题，中间穿插示例介绍测评原理与方法在实践中的应用，章末设有本章小结、关键词、复习思考题和参考资料，非常方便教与学。本书适合用作人力资源管理等专业本科生和研究生的教材，也适合从事人力资源管理、人员素质测评等实际工作的专业人员阅读参考。

《薪酬管理（第4版）》自2008年8月出版以来，作为普通高校人力资源管理专业的精品教材和管理类本科专业、硕士研究生的参考书及企业管理人员的培训教材，社会影响力较大，读者一致反映《薪酬管理（第4版）》实用性强，重点突出，主线清晰，简明实用，具有较强的理论研究和实用价值。为了让广大读者能及时了解薪酬管理的理论和实践中的热点问题，2013年、2016年分别进行了修订。本次修订，在保持第三版的逻辑体系和编写特色的基础上，立足于内容新颖、前沿和创新，增加了薪酬管理新的研究成果，更新了一些陈旧的数据，调整了每一章的案例。

企业的伟大战略离不开人才的支撑。一名专业的人力资源管理者应当能回答以下几个核心问题：如何分析公司未来的人才需求？如何预测未来员工所需的技能？如何优化员工培训？如何识别影响员工需求的商业因素？如何利用人工智能与自动化打赢人才大战？ 本书揭开了全球互联网巨头Facebook人力资源管理的神秘面纱，为企业提供了高效的人才评估、管理、储备的实用框架和实践指南。本书作者，Facebook现任战略人力资源规划主管，将15年实战经验倾囊相授，结合真实案例和大数据分析，向我们展示了战略人力资源规划的详细策略。无论是初创企业、小公司，还是大企业，本书都将帮助你实现人力资源管理与公司战略的匹配，在激烈角逐的商业世界为公司注入强劲的竞争优势。