《人力资源管理》共分九章，系统地介绍了人力资源管理的基本概念、理论、方法及其发展实践。从人力资源管理的基本概述、工作分析、人力资源规划、招聘面试、绩效管理、薪酬管理、员工培训与开发、职业生涯发展、员工关系管理等方面详细介绍了人力资源方面的知识及在工作中遇到的问题，并配置相应案例供读者进行分析学习。

近年来，伴随着经济环境不确定性的增加，人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等状况频发，企业普遍感受到了严峻的人才挑战。因此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。人才盘点自21世纪初在国内兴起，到如今阿里巴巴、腾讯、华为、中国移动、链家等企业全面引入人才盘点，人才盘点也在管理和发展人才队伍、确保各项工作顺利开展方面发挥了重要作用。 然而，在人才盘点的实际工作中，企业往往面临以下问题：对人才盘点的时机把握不好； 策划人才盘点项目时，缺少有效的方法论； 缺少内部的支持，尤其是高层的关注； 人才盘点可能会成为一次性项目，没有积累； 人才盘点的结果未能应用到后续工作中。针对以上问题，本书立足于应用，从人才盘点引入前、进行中、完成后三个阶段来讲述。第1、2章分析了当下人才管理的环境及人才盘点的基本问题，使读者在开展人才盘点前，做到心中有数； 第3~7章系统介绍人才盘点中的各项技术与工具，如能力技术、评估技术、九宫格与人才地图等，分析人才盘点中的角色、沟通任务以及人才校准会，使读者对人才盘点的过程有全面了解； 第8~12章从激活组织和个体、利用信息技术、规避各种弊端的角度进行说明，确保人才盘点项目发挥大效用，帮助组织做好人才管理。

本书采用“能力本位、任务驱动”的项目教学方法，基于人事档案工作的过程，设计学习型的工作任务，重点训练学生的动手操作能力和自学领悟能力，让学生在动手过程中学会动脑。知识传授则以归纳总结的形式，在学生任务完成的过程中适时进行。 本书共分七个项目，项目一通过实地观摩、近距离接触人事档案和档案工作人员，对人事档案及其管理工作有一个概括性的认识；项目二至项目七以人事档案管理的过程为主线，依次介绍人事档案的收集、鉴别、整理、保管、利用、转递、登记和统计业务。每个项目均由教学目标、案例导入、实训任务、相关知识链接/业务指南、3-2-1总结组成，补充了一些法规阅读、延伸阅读和拓展训练。 本书与时俱进，根据现行主要的人事档案管理法规，尤其是2018年中共中央办公厅印发的《干部人事档案工作条例》的新规定、新要求，融入本次修订内容，充实了人事档案的内容分类和利用服务，为各类人事档案规范化管理提供了根本性指导和引领作用。 本书适用于高职高专院校人力资源管理、档案管理及文秘专业类师生选作教材，也可作为相关工作人员的培训教材或日常参考资料。

《人力资源管理概论（第2版）》依据人力资源管理学科的内在逻辑，对人力资源管理的课程体系进行重新构架，科学、全面地阐释人力资源管理各环节内容。《人力资源管理概论（第2版）》吸收和借鉴了大量人力资源管理领域理论和实践的新内容以及编者在本领域的研究成果，由浅入深地凝练和丰富各章节内容，以满足教学和实际应用的需求。《人力资源管理概论（第2版）》采用文、图、表有机结合的方式展示教材内容，累计编排图表169例，以图表突出操作性，图文并茂，增强了教材的可读性，便于读者深入理解和掌握。《人力资源管理概论（第2版）》在内容编排上强调理论与实践的联系，基本技能及操作方式说明贯穿教材始终，力求将基本理论知识与实用技能相结合，突出了教材的实用性和可操作性。《人力资源管理概论（第2版）》各章均精选编排多个具体、生动的典型案例与应用实例，吸引读者的学习兴趣，引导读者进行探究式的学习，并把理论和实践结合起来，从而增强教学效果。《人力资源管理概论（第2版）》每章章后均设有训练题，从知识巩固到技能强化，后达到能力提升，递进式编排多种形式的训练题型，既包括填空题、单项选择题、多项选择题、判断题、思考题这些传统题型，又设计编排了管理技能训练、案例分析、综合设计等技能训练题型，突显出教学内容的实用性。

《劳动关系管理（第4版）》在内容安排上，分别就劳动关系概述、劳动合同管理、集体合同管理、社会保险管理、劳动安全卫生管理、劳动争议管理、员工沟通管理、劳动关系管理其他相关制度概述、和谐劳动关系的构建等进行了阐述。在此基础上，特别注重如何将这些理论运用于实践。

本书涵盖人力资源管理16个重点专题，包括确认劳动关系纠纷；劳动合同签订、续订管理；无固定期限劳动合同管理；试用期管理；劳动合同变更；劳动合同解除；劳动合同终止；劳务派遣；非全日制用工；服务期管理；薪酬管理；休息休假；竞业限制和保密协议；社会保险；人事争议；劳动人事争议仲裁和诉讼。精选收录169 个案例，涉及确认劳动关系、工资、加班、服务期、调岗、离职、辞退、劳动合同终止、劳动合同续订、年休假、竞业限制、保密协议、社会保险、工伤、人事争议、争议处理程序等众多法律问题。本书围绕真实案例和仲裁实践中所发现的涉及人力资源管理重点难点问题，从用工单位的角度提出解决问题方案，以案说法，提示用工单位强化合法用工的法律意识，从源头控制、防范劳动纠纷的发生，具有很强的实务指导性。

《人力资源管理实务》是一本以人力资源工作项目为驱动的人力资源管理教材，体系完整，内容全面。《人力资源管理实务》共分为九章，均是笔者基于多年的教学经历及工作经验而编写的。每章包含学习目标、导入案例、教学知识、本章小结、自测题及实践训练等内容，每节按任务目标、任务描述、知识学习、工作示例、实践案例的结构编写。《人力资源管理实务》全面梳理了人力资源管理工作职业技能，读者可从中学习、反思、感悟，拓展思路，进而培养运用理论知识分析和解决实际问题的能力。《人力资源管理实务》可作为人力资源管理专业的教材用书，也可作为人力资源管理爱好者的参考书。

本书以桑德沃模型和策略选择模型为理论框架，在对6个典型的C2C互联网企业进行案例采写和分析的基础上，通过问卷调查，运用系统的辩证思维方法及多元统计回归、扎根理论等案例分析研究方法依据“诱因-贡献”模型对非典型雇佣关系的影响因素归类，从经济、管理、个体、发展四个维度建立要素模型。综合利用统计分组法、因素分析法、相关分析法，通过ologit回归模型得出非典型雇佣产生的外部环境因素，包括经济环境、社会环境、技术环境、法制环境等的影响。非典型雇佣产生的内部环境包括三个主体的不同维度因素，包括宏观政策、宏观经济、集体合同签订率、行业协会参与度、劳动保护程度、权益诉求解决程度、管理费计提标准、薪酬水平、组织承诺、工作乐趣、家业平衡程度、工作自由度、人际关系和谐度、消费者情绪、消费者评价等因素。

人力资源服务业是现代服务业的重要组成部分，这一业态的产生对人力资源流动配置的效率起到了极大的提升作用。然而，要推进业务的高质量发展，人力资源服务机构的管理人员至少需解决好如下两方面的问题：一是提升人力资源服务机构的专业化水平；二是规范人力资源服务机构内部的管理。 为了帮助人力资源服务机构解决上述问题，弗布克依据现行的人力资源服务法律法规，从人才招聘服务、高级人才寻访服务、人才测评服务、人力资源培训服务、人力资源咨询服务、劳务派遣服务、人力资源外包服务、人力资源管理信息化服务8个方面对其业务进行了全面梳理，以满足人力资源服务机构规范化管理的需求。

《人力资源管理》融合了编者从事企业工作的经验及人力资源管理的教学实践。理论联系实际，过程与案例相结合。《人力资源管理》分为十三章，从整体上介绍了人力资源管理概述、人力资源的规划和组织理论、人力资源管理的作业应用、员工管理等内容。章节编制的指导思想是让学员从人力资源管理者的角度去熟悉管理的规范化、系统化和多元化。《人力资源管理》立足于当前企事业人力资源管理的现实需要，汲取国内外优秀教材及相关专著的精华，面向未来人力资源管理的发展趋向，大限度地满足我国人力资源管理课程的教学需要，满足广大人力资源管理实际工作者的操作需要。