我国的新生代知识型员工作为知识型员工中的新生群体，一方面因其与中国传统知识分子面临共同的文化环境和社会境遇，自然也就潜移默化地具有这一群体共有的一些基本特征。另一方面，又因其出生和成长于改革开放、社会加速转型的大时代背景下，而明显带有不同于传统知识分子的特殊的时代印记。因此，针对新生代知识型员工开展反生产行为的系统研究十分必要：从企业的角度来看，这关系到企业人力资源管理策略的制定和具体实践，更关系到企业未来的生存和发展；从个人的角度来看，这关系到新生代知识型员工能否尽快成长为真正意义上的高绩效工作者，更关系到其个人长期的职业发展和成功。

人力资源是国家经济增长、社会发展和组织成长的核心。高素质的人力资源更是企业的稀缺资源，是企业获取竞争优势、实现可持续发展的真正源泉。知识经济时代，企业的传统组织模式已经逐渐被打破。组织需要形成与传统模式不同但更加适应新时代要求的团队组织模式。个人的发展也向个性化和独立化的方向发展。在这个信息高速发展、知识日益更新的时代，人力资源与知识成为决定企业成败的核心资源。因此，在知识经济时代，如何针对组织内外部现状，恰当地选择和制定人力资源战略，有效选拔匹配人才，有效实施战略人力资源管理，做好用人、育人、留人的工作，使企业的人力资源发挥出大作用，为企业带来经济效益，就显得尤为重要。

很近两年，中国和世界各国都掀起了创业热潮，创业和设计也提出新的构思，并根据现实具体化，向市场提供商品或服务，这种过程创业和设计都很类似。创业和设计的目的是向用户提供更好商品或服务，说创业和设计过程相同也毫无两样。作者引用了中国、韩国、日本三个国家的实际事例，解释了在创业过程中设计的作用。读者对象是在考虑创业时已经创业的人，还有正在就读设计学系或在活动中的设计师。

《现代企业人力资源培训与开发》结构清晰、严谨，注重引导读者思考，鼓励读者通过《现代企业人力资源培训与开发》了解人力资源培训与开发的基础理论和知识概况；在撰写过程中关注社会的近期新动态，并将学科发展的前沿理论与传统理论结合起来，形成了自己的特色；《现代企业人力资源培训与开发》理论与实践紧密结合，具有针对性、现实性、前瞻性、科学性等特点。每章均有该章的学习目标、重点难点、引导案例、思考题和课后阅读材料，案例均来自现代企业人力资源培训与开发的实践，通过与合作企业共同搜集资料、挖掘企业实际案例获得，并将企业的实践经验和解决办法引入案例解析中。在教学中，教师可以根据具体情况和要求，选择案例进行教学；学生也可以根据案例，结合实际，举一反三，进行专题研讨。

《福利彩票公益金绩效管理研究》从福利彩票公益金的绩效管理基础理论和现状分析入手，对河北省福利彩票公益金管理部门进行了调查。问卷内容包括福利彩票公益金绩效管理制度的完善情况、福利彩票公益金的使用情况、绩效管理制度的执行情况和绩效管理的满意度。基于此，对福利彩票公益金绩效管理满意度的影响因素进行的实证分析发现，健全公示机制并设置科学的绩效考核指标体系和标准是当前福利彩票公益金绩效管理的重中之重。《福利彩票公益金绩效管理研究》探讨了福利彩票公益金绩效管理体系框架构建的理论依据、原则和主要思路，并从多角度提出了完善福利彩票公益金绩效管理的建议。

本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。　通过本书您将学到：　√ 如何赋能招聘抢做业务伙伴？　√ 如何理解企业周期人才特点？　√ 如何掌握人力规划四力模型？　√ 如何科学编制人才发展计划？　√ 职位架构设计如何科学适用？　√ 职位任职资格从哪方面管理？　√ 五公开四依据管理如何操作？　√ 员工绩效评价如何进行管理？　√ 如何有效设计薪酬结构体系？　√ 如何做好薪酬福利市场定位？　√ 企业战略与招聘规划何关系？　√ 怎么做行之有效的人才盘点？　√ 如何有效编制人才招聘计划？　√ 如何有效推进员工招聘计划？　√ 如何甄别招聘渠道的优劣势？　√ 人才招聘渠道如何建设管理？　√ 高效组织管理体系如何构建？　√ 职位发布怎么掌握好“三度”？　√ 怎样组织优质完满的招聘会？　√ 如何掌握人才测评技术方法？　√ 招聘面试方法怎样有效组合？　√ 员工招聘效率如何持续提高？　√ 如何用“四阵法”来搞定协议？　√ 如何应用协议谈判技巧攻略？　√ 怎样做好待入职时期的管理？　√ 如何做好入职培训文化融入？　√ 试用期评价与转正怎么管理？　√ 如何用信息绘制人才之地图？　√ 如何用好大数据去管理招聘？　……　请您认真阅读本书寻求解决方案。

本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，最后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验及当下企业人力资源管理所以遇到的新难题为读者提供一套看完就会的绩效考核完整方案。　√绩效考核定性、定量指标概念　√绩效考核团队组建推进程序　√绩效考核制度的评审和完善　√绩效考核培训思想达成共识　√从企业战略中提炼核心指标　√量化管理考核数据收集应用　√全员参与分层关联、分级考核　√考核指标签名、承担、落实　√因地制宜教你选择考核方法　√关键考核方法教你具体实施　√平衡计分法教你用图表管理　√目标管理法教你三大步操作　√交叉考核法教你多维度评估　√绩效落地考核结果反馈面谈　√年度考核方案的规划与实施　√建立绩效考核处罚奖励机制　√绩效考核结果审计分析改善　……

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《中国蓝领发展分析报告（2020）》在多年蓝领研究结论的基础上，结合我国蓝领人力资源市场的发展现状，通过资深研究团队对蓝领各类资讯进行整理分析，对蓝领发展进行了全面、细致的调查研究，帮助同行从业者准确把握蓝领人力资源市场现状，为从业者做出行业前景预判，挖掘蓝领服务的投资价值，提出蓝领服务的投资策略、营销策略等方面的建议。本发展报告分析了国民经济j大产业发展与劳动力变化，主要针对蓝领招聘市场现状及模式、劳务派遣与外包市场现状、职业教育发展政策、市场灵活用工发展现状及趋势、蓝领消费金融服务、蓝领社保、福利服务市场、蓝领消费市场、蓝领公寓市场解析、蓝领社交及娱乐、人力资源产业园、蓝领SAAS工具以及蓝领服务行业相关规定汇编，行业大会、学习社群、蓝领生态图谱等。《中国蓝领发展分析报告（2020）》相对于2019年的报告，内容更全面，参与方更广泛，关注行业新思想、新模式、新技术、新动态，每个章节在行业综合解析后，增加了行业代表性服务机构、产品、模式等作为案例。