人力资源管理
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新编现代企业人力资源管理必备制度与表格张浩,郑健 著《新编现代企业人力资源管理必备制度与表格》根据现代企业人力资源管理特点,收录了对新时代企业具有代表性、实用的管理制度与表格,为各类企业单位推进积分制、奖分制管理,提升员工执行力提供了标准化的管理制度和表格。内容涉及人力资源日常事务管理制度与表格、企业招聘录用管理制度与表格、企业员工绩效考核管理制度与表格、企业薪酬福利管理制度与表格、企业劳动关系管理制度与表格等内容。
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老HRD手把手教你做薪酬贺清君 著本书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践,通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地,本书为广大读者提供薪酬管理*实战的管理工具。√发放工资涉及哪些政策法规? √薪酬管理会有哪些法律风险? √工资发放需做哪些准备工作? √工资计算有哪些EXCEL函数? √社保公积金缴费基数啥规则? √社保公积金增减员应咋操作? √考勤休假制度如何有效制定? √业界常说的21.75究竟咋用? √员工休病假时如何计算工资? √试用期员工可否可以休年假? √企业福利实施如何有效管理? √薪酬职级表应如何有效设计? √如何有效选择薪酬调查对象? √如何编写有效薪酬调研报告? √经济补偿金应如何有效计算? √如何根据经营定义薪酬架构? √薪酬结构都有哪些实施策略? √宽带薪酬设计的流程是什么? √宽带薪酬适用范围都有哪些? √个人所得税法有何关键要点?√劳动合同法与薪酬有啥关系?√社会保险法都有何管理玄机? ……
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辱虐管理对员工沉默行为的影响机制研究姜道奎,李延莉本书在社会交换理论、社会学习理论、资源保存理论和社会认知理论的基础上,基于我国高等教育领域、企业组织中的员工调查数据,研究辱虐管理对员工组织承诺、员工沉默行为的影响机制问题。文献分析主要从员工个人、领导者、组织环境(包括组织氛围、岗位特征)三个方面综述了辱虐管理的影响因素,从辱虐管理的内涵、辱虐管理对组织的影响过程、辱虐管理对组织的影响结果分类综述了相关研究,最终建立了辱虐管理通过组织承诺影响员工沉默行为、领导一成员交换调节辱虐管理对员工沉默影响的理论模型。本书通过问卷调查法收集数据,并通过统计分析软件SPSS 22.0、AM0S 22.0对数据进行分析,旨在提高组织管理水平、提升员工满意度和组织承诺,最终改善领导水平和提高员工职业忠诚。
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中国上市公司薪酬委员会有效性研究孟佳娃 著《中国上市公司薪酬委员会有效性研究》根据中国上市公司制度背景和三层委托代理框架的分析,研究了三个具体议题:一是基于股东利益融合视角考察了监督者的特征是否符合股东的利益;二是试图从监督合谋的角度回答表征薪酬委员会成员的信息获取能力、监督强度以及监督诱因在我国上市公司经理人薪酬制定中起了何种作用;三是试图从委托人与监督者的角度解释何种薪酬委员会特征能够使其与股东利益更加融合,从而协调上市公司股东与管理者之间的利益冲突。
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人才研究齐秀生 著本书分为人才发展战略研究、人才学科建设、教育人才、人才培养四部分,通过深入探讨当前我国的人才发展战略、学科建设等的特征和现状,分析人才的开发、教育、影响因素、培养模式、培养环境等。同时,结合我国人才发展现状和困境,对创新人才培养开发进行了深入和系统地阐述和探索。
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酒店人力资源管理周亚庆,黄浏英 著《酒店人力资源管理(第2版)/普通高等学校旅游管理教材》以酒店人力资源开发与管理为主线,根据酒店行业的基本特征和旅游管理学科的特色,注重理论性与实践性、系统性与前沿性的有机融合。《酒店人力资源管理(第2版)/普通高等学校旅游管理教材》的主要内容包括:酒店人力资源管理的基本内涵、发展态势与根本目标;酒店人才规划、工作分析与员工招聘;酒店员工培训的原则、程序与方法;酒店员工职业发展理论、职业发展路径与职业发展阶段及管理;酒店用人机制、团队管理与劳动关系管理;酒店绩效目标、绩效考评与绩效反馈;酒店薪酬的构成、形式、设计与管理;酒店员工工作秩序、工作空间与人际氛围的管理。《酒店人力资源管理(第2版)/普通高等学校旅游管理教材》既可作为高等院校酒店及旅游管理专业的教材,也可作为酒店及旅游管理专业教师的教学参考书,还可作为酒店及旅游从业者的培训教材。《酒店人力资源管理(第2版)/普通高等学校旅游管理教材》特色:系统性。《酒店人力资源管理(第2版)/普通高等学校旅游管理教材》不仅阐述了酒店人力资源管理的基本理念与原理,而且分析了酒店人力资源管理的实务与方法。应用性。《酒店人力资源管理(第2版)/普通高等学校旅游管理教材》既注重对当前先进的酒店人力资源管理理论与经验的介绍,更注重结合我国酒店人力资源管理的实际状况,提出的主要观点与方法对我国酒店人力资源管理实践具有一定的应用价值。探究性。《酒店人力资源管理(第2版)/普通高等学校旅游管理教材》重视对酒店人力资源管理理念和酒店人力资源管理问题的探究,并力求在架构与内容上有一定新意。
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招聘与培训郭文臣 著本书将招聘与培训理论与实践中的经典案例、情景故事、实务操作等有机结合起来,比较全面地展示了招聘与培训的理论、技巧和发展趋势,构建了独特的招聘与培训管理体系。全书内容深入浅出,特别注重系统性和实用性。本书适合作为普通高等学校工商管理类本科生、研究生教材,也可供企业管理人员,尤其是从事人力资源管理工作以及从事招聘与培训研究的人士参考使用。
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优秀人才要什么,你懂吗马克·米勒 著,吴小佩 译对任何组织来说,都有一个颠扑不破的真理:人才致胜!但是如何才能吸引优秀的人才呢?他们真正想要的是什么?基于严谨而广泛的研究,马克?米勒了解到,优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在《优秀人才要什么,你懂吗?》中,米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克?布朗是一位首席执行官,正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎;而他16岁的儿子克林特则忙于找工作,这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地,为此他接触了各行各业的领导者,向他们学习,同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述他们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心——布莱克意识到,这些人对一份工作的期待,对任何组织来说,都有一个颠扑不破的真理:人才致胜!但是如何才能吸引优秀的人才呢?他们真正想要的是什么?基于严谨而广泛的研究,马克?米勒了解到,优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在这本书中,米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克是一位首席执行官,正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎;而他16岁的儿子克林特则忙于找工作,这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地,为此他接触了各行各业的领导者,向他们学习,同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述和朋友们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心。布莱克意识到,这些年轻人对工作的期待,与那些财富500强公司里优秀人才对工作的期待是一样的。米勒指出了真正能吸引优秀人才的三个关键方面:更优秀的老板,更光明的未来,更远大的愿景。同时探讨了它们的深层含义。他揭秘了领导者需要怎样做才能吸引并留住优秀人才,而这也切中了每个领导者引进优秀人才的战略需求。
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餐厅员工服务细节1+1培训手册孙勇兴 著《餐厅员工服务细节1+1培训手册》通过实景图片和操作规范,从餐厅员工的岗位职责、工作流程、礼仪规范、菜品销售技能等七个方面,对餐厅员工的日常工作进行了细致的讲解与分析,尤其是结合“互联网+”“大数据”等时代背景,介绍了扫码点菜、刷脸支付、机器人送餐等内容,让餐饮服务实现智能化、人性化和娱乐化。为了方便读者学习和使用,本书推出了“1+1”的阅读模式,不仅针对各种服务细节提供了相应的实战案例,而且针对部分内容附上了学习视频,读者扫描正文中的二维码即可看到生动的讲解。《餐厅员工服务细节1+1培训手册》适合餐饮企业管理人员、餐厅服务培训人员和餐厅服务人员边学边用,迅速提升自身管理和服务技能,还适合相关培训机构以及大中院校相关专业的师生阅读使用。
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人力资源管理高效工作手册凤凰高新教育 著人力资源是知识经济时代的首要资源。人力资源不仅是一门专业更是一门艺术,全书以通俗易懂的方式,阐述了完整而全面的人力资源管理的基本概念和技术方法。本书在人力资源规划、员工招聘管理、员工面试与筛选、员工录用管理、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工培训、管理员工晋升与离职管理、劳动合同管理、员工档案管理等方面为人力资源管理方面提供了极具参考价值的范本,本书还提供相应的实例操作,具有很强的实用性和可操作性。深对推理艺术的了解,并加强自己的推理能力、完善自己的推理技巧。