《管理二元主体性对企业人力资源效能的影响研究》以人的主体性理论、一般管理理论、战略人力资源管理理论为理论基石，以管理二元主体性为自变量，管理过程要素为中介变量，战略人力资源管理系统为调节变量，人力资源效能为因变量，系统构建管理二元主体性对企业人力资源效能影响研究的理论框架，选择了10个行业、25家企业进行实证研究。基于上述实证数据，《管理二元主体性对企业人力资源效能的影响研究》基本构建出企业“人力资源效能主体论”的理论框架和企业人力资源效能指数评价模型（DSM指数模型），提出企业人力资源效能改进和提升的三大策略、三条路径与方法、两项配套性举措，为企业人力资源效能理论研究和实践提升提供了理论、方法和路径参考。

互联网时代改变了世界，同时也改变了人力结构和企业管理方式。互联网时代下的人才呈现出两个特点：一、交流更加频繁：二、凸显个人价值。坚持九大版块科学管理，坚持科学选人、用人、育人、留人。借助互联网思维，解决人力资本问题。互联网时代下，人力资本大于财力资本，人力资本等生产力。要做好人力资源规划、制定科学的薪酬制度和激励机制，深化感情基础，实现双方共赢，从而提升企业人力资本价值。

《员工招聘与配置（第2版）》共包括八个学习情境。这八个学习情境对招聘的原理、各个环节做了系统介绍，分别是：认识招聘；招聘的准备阶段；招聘与初步甄选（简历、履历表与应聘申请书的筛选，笔试，心理测验）；面试的组织与实施（行为描述面试、结构化与半结构化面试）；评价中心技术（无领导小组讨论、情境模拟测验、管理游戏、公文筐测验）；员工录用管理（作出录用决策、体检、录用手续的办理）；招聘的风险防控与招聘评估（招聘中、招聘后的用工风险，招聘的人力评估，招聘的财力评估）；人力资源的有效配置（时间配置和空间配置）。《员工招聘与配置（第2版）》除可作为高等院校人力资源管理、工商管理等专业的教学用书外，也可作为人力资源培训机构的培训用书，还可以供社会各界从事人力资源管理工作的人员参考阅读。

绩效评估是20世纪以来新公共管理运动产生的一个提高政府服务水平的有效工具。本书在系统性地回顾中西方传统行政模式及现代绩效评估的实践和理论的基础上，对我国政府绩效评估理论研究与实践的现状进行反思，对政府绩效评估的内涵进行科学的阐释，思考新时代下法治政府、服务政府、效能政府的绩效评估模式及操作要点，以期把握政府绩效评估的正确发展方向。

本书内容包含了行政管理、征管评估、税务稽查、纳税服务、信息技术五个类别，其内容有政治素质、通用业务、业务知识与技能等。本书特色如下：一是明确学习方向。本次两测大纲相比以前大纲有所调整，本书依据近期新国家税务总局数字人事两测大纲编写。二是梳理出题及复习文件。本书尽可能梳理近期新、很全的与学习有关的文件，如政治素质和通用业务部分使用的2019年修订的《中华人民共和国公务员法》、2019年修订的《中国共产党问责条例》、2018年修订的《中国共产党纪律处分条例》等文件。同时，本书将近期新、很重要的文件单独标注，用以帮助税务人员熟悉测试大纲中每一章节应该掌握的重点文件及应知应会的内容，便于掌握出题依据及复习方向。三是标注知识点。本书知识点以章节为单位，对重要考点内容进行梳理、归纳、提炼和总结，以便于读者学习。四是规范出题示范。编写组组织了部分专家，突出总局的命题风范。本书主要由刘慧平、郭勇平、关岩、兰贵秋、唐永琪、连焕峰等编写，力求实用、适用。五是配套增值服务。本书所附增值税服务卡内容为数字人事实时更新题库。读者可享有增值服务，具体获取操作流程，详见封底。

本书针对HR（人力资源）新手有选择性地提供了可实操、能落地的工具和范例。先引导HR新手从“HR不拿单”转变为“省钱赚钱”的理念并夯实组织基础，再提供招聘、面试、录用、试用和测评、绩效考核、KPI设计和工资设计、福利设计、培训方法、课程设计、员工关系等系统化的业务执行方法和技巧，最后从职涯规划角度助力HR新手快速成长、蜕变。 本书既适合刚入门的HR新手、人力资源管理相关专业的应届毕业生和企业人力资源部门的助理、专员和储备干部使用，也适合想从事行政工作或HR工作的职场精英使用，还可以作为创业人士、企业各级管理者、团队负责人和项目负责人等“非HR”的参考书。

人力数据分析（People Analytics）是近几年在人力资源领域里被讨论得越来越多的一个话题。这个神秘的领域里的先行者们希望通过使用数据和分析技术推动更好、更快和更准的商业决策。人力数据分析就是把数据科学及其原则应用到人员管理领域中，它也是基于事实管理人员的一种方法。如果你未来准备系统学习人力数据分析知识，或者准备在企业内部开展人力数据分析应用，那么本书可以成为一份很不错的路线图；如果你想让你的人力资源管理职能更切合实际，并给组织、员工和职能本身带来更多的价值，那么本书将助你一臂之力，成就从优秀到卓越的蜕变！

找到能一起开创事业的合伙人，一直都是创业公司*重要的工作，没有之一。有足够优秀的合伙人，大家一起定战略，带团队，做产品，创品牌，才能一步步实现自己心中的梦想。 否则，有再多的资源，也无法高效利用。 虽然知道寻找合伙人事关公司的生死，但很少有相关的书籍、课程告诉创业者和变革者如何选择、培养、留住优秀的人才，与他们一起合作成就事业。甚至，很多口耳相传的用人标准，都是陈旧和错误的，不符合激烈变化时代的要求。 本书向大家展示了作者所倡导的新人才标准：“学习力和思考力”塑造终身学习成长的高潜牛人，以及符合这个标准的人有什么特征和个性，让你能在芸芸众生当中辨认出他们，招募他们，与他们合作，塑造公司源源不断吸引牛人加入的企业气质和文化。 作为职场新人，大学毕业生，也可以按照书中对高潜牛人特点的描述，培养自己的“学习力和思考力”，成为成功企业不可或缺的高潜牛人，取得人生的成就。

2019年12月30日，国务院公布《保障农民工工资支付条例》，自2020年5月1日起施行。《条例》围绕根治拖欠农民工工资目标，聚焦问题突出的工程建设领域，压实用人单位主体责任，强化政府部门监管职责，综合运用多种手段，坚持源头治理、全程监管、防治结合、标本兼治。《保障农民工工资支付条例》收录了条例全文，共7章64条。

《员工关系管理与职业发展从入门到精通》内容涵盖企业员工关系管理和员工职业发展体系建设的关键知识点，将有关员工关系管理和员工职业发展体系建设的方法论转化为容易理解的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化。通过大量实务案例详解呈现相关实务操作过程，这些案例详解能够有效指导读者做好员工关系管理和员工职业发展体系建设。全书共分为14 章，主要内容包括：员工关系管理基本认识；入职环节员工关系管理；在职环节员工关系管理；离职环节员工关系管理；员工职业通道建设；员工职业发展；企业文化管理；规章制度编制与管理；员工福利管理；员工关怀管理；员工参与管理；员工民主管理；员工冲突管理；员工劳动保护管理。《员工关系管理与职业发展从入门到精通》通俗易懂，案例丰富，模板齐全，实操性强，适合人力资源管理从业人员、企业管理者、各高校人力资源管理专业的学生，及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读、使用。