本书从招聘官本身应具有的素质和特质展开讨论，认为人品比能力更重要，以更广阔的视角来看招聘，是一本既具有趣味性又不失系统性的专业书籍，有温度、有链接，有别于市场上各种各样的招聘工具书，视角独特、创意新颖、内容丰富，在思路上给大家带来了一种新的启迪。 \n此外，本书着重引导老板的用人观和人才甄别的方法，通过案例解析如何利用微表情在短时间内辨识候选人，教您如何用一双“慧眼”辨别简历的真伪，如何通过语言和表情识别虚假信息。 \n本书另一个颇具亮点的地方是提到了如何建立以核心价值观、绩效和责任为导向，以战略性职位为核心的差异化人力资源管理体系，指出战略性的岗位并不是高端岗位，而是对企业战略起到重要作用的岗位。 \n

在众多内部因素中，企业高管已成为了解释企业经济活动异质表现的一个焦点。高阶梯队理论认为高管的背景特征会影响高管对所面临情形的理解，影响其决策，进而影响企业的战略选择和绩效水平。高阶梯队理论提出三十余年来，不断丰富充实，历久弥新，已成为战略管理领域很重要的理论之一，是研究高管个人特质与企业战略和绩效关系不能绕过的里程碑。一般认为，高管对企业的重要影响体现在以下三个方面：资源配置、战略执行和创新（张祥建等，2015）。基于此，《高管背景与企业发展：金融化、创新性与经营绩效》围绕高管对企业的资源配置、创新与战略执行的影响展开研究，研究内容包括三个方面：①高管金融背景与企业金融化——基于企业要素密集度的异质性；②高管管理能力与企业创新水平——基于高管职业背景与企业股权特征；③高管政治背景与企业绩效——基于MBO收购。《高管背景与企业发展：金融化、创新性与经营绩效》的研究对于从高管特征出发，解释企业在资源配置、在技术创新表现与经营绩效的异质性表现，有良好的学术价值与实践意义，是对高阶梯队理论的进一步的深入与验证，对我国企业发展策略、人力资源建设、公司治理模式设计等方面都有良好的借鉴价值。

经济全球化、顾客多元化、新兴信息技术进步、产品寿命缩短等态势不仅加剧了激烈的市场竞争，并且引发了企业商业模式的深刻变革。在这样的经济商业环境下，合理运行管理控制系统是增加财务绩效和确保企业竞争优势的必备条件。《经营战略对财务绩效的影响》基于资源基础理论和权变理论，以企业为研究对象，主要考察了经营战略、交互控制系统、组织能力和财务绩效的内在机理，以及交互控制系统和组织能力在经营战略与财务绩效间的中介作用。

合理的劳动者报酬份额是经济社会持续健康发展的重要条件。《我国劳动者报酬份额变动趋势的研究》基于国内外学者对劳动者报酬份额的研究和一些经典理论，对我国改革开放以来劳动者报酬份额的变动进行了较深入研究，对美国、英国、日本和韩国的长期变动趋势和原因进行梳理和分析，并对我国劳动者报酬份额水平做出判断。在此基础上，结合我国国情，对影响我国劳动者报酬份额变动的因素进行了分析，并基于政府视角提出了保持合理劳动者报酬份额的对策建议。全书共分7章。

新时代，新形势，传统的人力资源管理模式正在面临挑战。只有创新人才激励模式，优化人才保留机制，搭建高效的信息传递与沟通渠道，才能顺应时代潮流，助力经济转型升级。本书从人力资源战略与规划、工作岗位与人才招聘、人力资源培训、绩效与薪酬管理、劳动关系管理等方面，运用贴合新时代的新思维，全方面、多角度、系统化地对人力资源管理展开创新性的理论研究，并将研究成果应用于社区人力资源管理实务中，探究新时代社区人力资源管理的新模式的建设。 全书理论结合实践，创新元素饱满，可供人力资源管理专业的本科生阅读，也可供各企事业单位人事部门的从业人员参考使用。

《高校辅导员工作基本理论问题研究》以一个老辅导员的视觉和语气，回顾了自己多年来的工作经历，体现了一个教育者对教育对象的全方位关注。在多年的辅导员工作实践和理论研究中，作者意识到创建高校辅导员工作学科的重要性。只有把辅导员工作理论作为学科来建设，不断完善发展这个学科，才能为辅导员工作实践提供理论支撑，才能优化辅导员队伍，才能使辅导员工作可持续发展。

《人力资源管理：有效提升直线经理管理能力》内容共10章，分别为：人力资源管理与企业竞争优势、人力资源规划、工作分析、招聘和甄选、员工培训和开发、绩效管理、薪酬和福利管理、员工职业生涯管理、员工帮助计划、员工关系管理。《人力资源管理：有效提升直线经理管理能力》强调人力资源管理是能够帮助企业赢得竞争优势的，强调直线经理在人力资源管理工作中的重要作用，强调直线经理应当提高人力资源管理技能。《人力资源管理：有效提升直线经理管理能力》适合作为工商管理类本科生、研究生、MBA教材使用，也适合作为企业人力资源部和直线经理提升人力资源管理技能的培训教材。

企业管理制度是企业各项管理制度的规范性实施与创新活动的产物。企业管理制度的编制须按照一定的规范来进行，企业管理制度的编制在一定意义上讲也是企业管理制度的创新，一方面要结合企业实际，遵循事物发展过程中内在的本质规律，另一方面要依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，并形成规范。《人力资源管理必备制度与表格典范》一书由人力资源管理组织架构设计、人力资源规划管理、员工招聘管理、员工培训管理、员工考勤与纪律管理、员工异动管理、绩效考核与激励管理、员工薪酬福利管理、员工关系管理九个部分的制度、表格范本组成，所有的范本是对成功企业的制度的解读，可以作为企业管理人员、工作人员、培训人员在制定本企业管理制度时的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。

本书通过重要的理论知识，结合大量的实际案例并运用了直观的表格、图示，向读者详尽地介绍了针对餐饮企业绩效管理和薪酬管理的基础知识、制度设计和管理工作等。全书共10章，第1～4章为第一部分，向读者介绍了餐饮企业绩效管理的相关知识，包括绩效管理基础知识、绩效管理流程介绍、绩效考核实施与后期测评以及绩效指标设置；第5～8章为第二部分，向读者介绍了餐饮企业薪酬管理的重要内容，包括薪酬管理入门知识、薪酬体系建立与设计、薪酬体系控制与改善以及员工管理；第9～10章为第三部分，向读者介绍了激励制度和福利设计的相关知识。

在如今这个倡导创新的时代，人力资源服务工作必须顺应数字化转型的发展趋势，助力人力资源部实现数字化转型。《人力资源服务与数字化转型 新时代人力资源管理如何与新技术融合》结合新一代信息技术的发展应用，系统地分析与讲解了人力资源共享服务中心的发展趋势、工作内容和工作流程与方法，重点介绍了大数据、云计算和人工智能等新技术在人力资源管理与服务中的应用，以及人力资源管理的数字化转型之路，并且从实操的角度对人力资源服务管理与数字化转型过程中出现的问题提供了相应的应对方法与策略。《人力资源服务与数字化转型 新时代人力资源管理如何与新技术融合》既可以作为企业人力资源管理者，特别是人力资源共享服务中心管理者的参考用书，也适合人力资源管理专业的本科生、研究生、MBA、EMBA和教师阅读。