今天的组织形态和人力资源结构发生了深刻变化，许多人力资源管理者面对现实问题束手无策。 本书系统论述了战略、组织、文化、团队、工作设计、人才配置、绩效和相关配套制度，颠覆了传统人力资源管理观念，一针见血地指出人力资源管理实践的痛点和症结，告诫今天的企业管理者要与时俱进，转变角色、升级认知，不可陷入盲目自信和专业深井，并提出了全新的、具体的实践方法。这是一本既有高度又接地气的管理手册。

《人力资源管理概论》秉承紧跟社会、贴近市场、注重实际操作的指导思想与理念，为了体现人力资源管理的逻辑性与实操性，按照人力资源管理“八个板块”职能的相互关系与先后衔接顺序展开各章内容。全书共十章，即人力资源管理概述、组织设计与职位分析、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、电子化人力资源管理。为使该书成为一本简明、通俗易懂的教材，在编写的过程中，编者注重以通俗的语言、来自实践操作的案例，进行深入浅出、循序渐进的介绍。每章由格言、开章案例、正文、实践案例、本章小结、思考与作业题、案例分析等内容组成，体系完整而又重点突出；博采众长，充分吸收人力资源管理领域新的研究成果以及国家有关新法律法规与政策；紧跟当今中外著名企业的管理实践经验，以各种特色案例阐述一些实用操作手段与方法；书中还列出了一系列的图、表，以简明扼要的方式方便读者阅读与理解；内容上力求实用性、逻辑性与科学性相结合。《人力资源管理概论》既适合作为高等院校经济管理类相关专业的教材，也适合作为在职人员企业管理培训用书，还可以作为各类组织管理者或领导者的参考书。

《美的集团员工创造力作用机制研究/南京大学管理学院学术文库》基于对美的集团一年多的调研，剖析美的集团员工创造力的作用机制，总结美的集团在员工创造力培养上的经验和不足。环境的动荡和不确定性给现代企业的生存和发展带来了巨大的冲击，激发员工创造力越来越多地成为现代企业应对变化、克服路径依赖性、获得持续竞争优势的主要手段，员工创造力是保持组织活力和打破组织僵化的主要措施。

《ERP人力资源管理实务（用友U8V10.1版）》以真实的机械制造行业企业原型为平台，重点介绍了信息系统环境下人力资源管理中的员工管理、绩效管理和薪酬管理等职能工作的方法和流程。全书以用友ERP人力资源管理系统的12个实验模块为基础，详细介绍了各模块的基本功能、理论基础和操作实务，并提供了实务操作的结果账套，每个实务操作模块紧紧围绕企业人力资源管理职能设计，以期达到提高学生人力资源管理实际业务能力的目的。各实验可以连续操作，也可以根据实际情况有选择性地学习，适应了不同层次的教学与自学的需要。《ERP人力资源管理实务（用友U8V10.1版）》既可以作为普通高等院校本、专科人力资源管理及经济管理等相关专业的教学实验用书，也可以作为企业信息化管理人员及相关业务人员的培训教材。

《旅游管理与旅游管理专业人才培养研究》立足于我国旅游业的发展需要和旅游管理专业的办学情况，以培养适合时代与行业发展需要的旅游人才为宗旨，从旅游管理相关人才培养的各个方面入手，发现当前高校旅游管理专业教学存在的问题，提出优化建议与革新举措。全书内容详尽，浅显易懂，观点明确。《旅游管理与旅游管理专业人才培养研究》首先从旅游行业的背景入手，深入探究了我国旅游业的发展和旅游管理专业的建设情况，以及社会对旅游管理人才的需求现状；然后广泛借鉴世界各国在旅游管理专业方面的先进经验，探索旅游人才培养模式的构建与旅游管理各专业人才的培养办法；最后从课程体系改革、教师队伍建设和教学改革人才培养实践三个方面入手，详细地探讨了适用于我国目前旅游业发展要求的人才培养体系。课程体系改革是旅游管理人才培养的基础，要革新课程体系与内容设置，编选符合时代发展的高质量教科书；加强教师队伍建设是旅游管理人才培养的重点，要建设符合旅游业新时代发展需求的高修养教师队伍；理论产生于实践，理论的深化与进步对实践具有促进作用，教学改革人才培养实践也是《旅游管理与旅游管理专业人才培养研究》研究的重要部分，要加快教学体系改革，引入新的教学理念，消除教学实践中存在的陈腐之处，为我国的旅游业发展输出高质量、高水平的后备人力资源。

本教材由人力资源社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海劳动关系协调员（二级）职业技能鉴定细目组织编写。教材从强化培养操作技能，掌握实用技术的角度出发，较好地体现了当前ZUIXIN的实用知识与操作技术，对于提高从业人员基本素质，掌握劳动关系协调员核心知识与技能有直接的帮助和指导作用。 本教材在编写中根据本职业的工作特点，以能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。全书共分为7章，内容包括劳动经济学、劳动标准管理、劳动合同管理、集体协商与集体合同管理、劳动规章制度管理、企业民主管理、劳动争议处理等。

《HR表达力 管理制度与通用模板》对人力资源管理制度与通用模板的相关知识进行了系统的介绍，选取人力资源管理中非常实用、核心的部分，即人力资源管理常见的六大模块—人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与开发、员工绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，通过大量的工作流程、制度、表格等内容，详细介绍了六大模块管理范围的各个方面。书中所有的流程、制度和表格都注重实用性，为从事人力资源管理日常工作的人员提供指导与参考依据，同时，本书对人力资源管理中经常出现的制度、表格进行了标准化的规范、统一的设计，并提供电子文档，方便读者理解和使用。《HR表达力 管理制度与通用模板》内容全面、案例丰富、实用性强，不仅能帮助读者学习人力资源管理制度的基础知识，还能帮助读者通过大量的模板加强实践应用能力。本书可作为人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、大型企业中层管理者的参考书。

走进新时代，国家电网有限公司认真贯彻落实党的十九大精神，围绕习近平“四个革命、一个合作”能源安全新战略要求，开启了加快建设具有中国特色****的能源互联网企业战略的征程。新时代需要新担当，也对专业化干部管理工作提出迫切要求。干部人事档案作为干部管理的子专业，要支撑好公司新时代发展战略，实施好档案升级，深化基础提质，加快发展转型，为企业干部人事工作创造更大的价值，做出更大的贡献。为了更好实现干部档案管理的新时代使命，公司自2018年起实施开展《新时代国有企业干部人事档案管理模式研究》课题研究。紧跟中央政策要求，通过对干部人事档案相关法规制度的收集、分析、研究，提出标准档案模型；通过调研分析，研究和总结档案配套操作规程、配套实施细则、制定《干部档案管理规程》《干部档案业务流程》和《干部档案政策解析》，汇总编制《干部人事档案工作业务指导书》。《干部人事档案工作业务指导书》是国家电网有限公司所属各单位干部人事档案管理全生命周期各类型业务的指导手册，指导公司各单位开展干部人事档案工作，涵盖了相关制度规范、操作流程、操作指南、审核标准、疑难解答等各个方面，对总分部、省级公司、地市公司、县级公司的不同干部人事档案管理人员进行业务指导，具有较大范围的适用性、针对性和全面性。

作为人力资源管理三支柱之一，HRBP是人力资源与业务部门沟通的桥梁。HRBP既要懂得人力资源专业知识，又要能识别业务部门的痛点，提出有针对性的解决方案；既要能帮助业务部门维护员工关系，协助业务经理更好地管理员工，又要能利用专业素养发现业务环节中存在的各种问题，并设计出更为合理的工作流程。HR要想成长为合格的HRBP，就不能闭门造车，要主动贴近业务，并快速掌握专业HRBP必修的七大“硬功夫”。《从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能》从业务场景出发，讲述了HR成长为HRBP必修的七大技能，包括根据企业经营战略做好招聘规划，熟悉关键人才界定方法，搭建人才梯队，助力组织业务发展，掌握提升团队绩效的激励方式以及低绩效员工的优化措施，打造非职权影响力，有效推动业务进程等等。《从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能》适合企业人力资源管理者、HRBP或者有志于成为HRBP的人力资源从业者阅读。

要理解IPO市场上的各种异象，充分发挥IPO市场的融资功能，我们必须从根本上了解企业IPO决策的内在机理。《技术创新视角下企业IPO决策机理及上市后绩效研究》从技术创新的视角，分别分析了企业IPO融资的技术信息溢出效应、产品市场竞争效应和行业技术变革风险对企业IPO决策的影响，最后分析了以上三方面对企业IPO后长期绩效的影响，并提出了技术创新动机评价指标来帮助区分优质企业与劣质企业。基于上述分析，最后提出了一系列易于实施的规范IPO市场以鼓励企业技术创新的政策建议。