人力资源管理
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招聘与录用葛玉辉 著本书从理论性和实务性角度阐述了招聘与录用管理的四个篇章:基础理论篇;设计操作篇;实施运用篇;模板工具篇。主要介绍招聘与录用管理的相关概念、误区、影响因素、原则、程序,以及招聘与录用管理的方法、决策和评估以及招聘录用管理相关的表单范本、范例。本书注重对招聘录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计,在每章开头都设有开篇案例”,帮助读者由浅入深地对招聘录用管理相关内容先有个感性的认识,然后介绍相应的理论知识和操作内容,并在每章的最后附有本章小结”、思考与练习”和案例分析”,尤其在本书的最后一个篇章介绍了招聘录用的表单类范本、流程类范本、测评类范本以及制度类范例,尽可能详实的介绍招聘录用管理的实操技能,进一步帮助读者提高实际的招聘录用管理操作能力,这是《招聘与录用管理》这本书结构安排上的新颖实用之处。
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中国人力资源管理制度变革四十年付景远 著改革开放以来,伴随着社会主义市场经济体制的建立与完善,中国劳动力供给与需求、劳动力就业与流动、劳动力培训、工资与收入分配、劳动者保障、劳动关系等都发生了重大变化,并深刻影响着产业结构的升级和民生制度的安排。与此同时,理论界和政府部门对人力资源管理理论与实践的研究也取得了重大进展。这些研究成果不仅为中国劳动经济理论与实践的发展作出了巨大贡献,而且也为今后对中国人力资源开发与管理问题进行更系统深入的研究奠定了坚实基础。然而,对中国人力资源管理制度变革的探讨和研究,就目前来看尚缺乏系统性和深层次研究。《中国人力资源管理制度变革四十年(1978-2018年)》在中国工业化、市场化和现代化的背景下,以人力资源管理制度变革为主线,对中国改革开放四十年来的人力资源管理制度变革进行全面系统的研究,以期在理论上能对中国人力资源管理制度变迁进行反思,研究人力资源配置效率,进而为提升新时期人力资源管理水平,充分发挥市场对人力资源配置的决定性作用,更好地发挥政府职能提供理论依据。在实践上能够为中国建立科学完善、灵活有效的人力资源管理制度体系提供重要借鉴,为完善中国特色社会主义人力资源市场体制提供决策依据。
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中国人口老龄化高峰期养老金缺口的测算与应对研究张运刚,冉立 著中国人口老龄化形势究竟如何演变、我国养老金缺口到底有多大、我们应如何应对,对这些问题的研究是本课题研究的很基本目的。本书共分五章。章为人口老龄化及其发展趋势,主要研究了人口老龄化及其形成的原因、世界人口老龄化的回顾与展望、中国人口老龄化的回顾与展望。第二章为我国养老保险制度的演变。第三章为人口老龄化过程中我国养老金缺口的测算与敏感性分析。本章为本课题研究很为核心的部分,目的是测算至2100年我国养老金缺口的规模。第四章为应对养老金缺口的靠前经验与启示。第五章为我国人口老龄化高峰期养老金缺口形成的原因与应对措施。
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人力资源和社会保障管理实务手册2020上海市劳动和社会保障学会 著暂无......
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战略人力资源管理学王建民 著《战略人力资源管理学(第三版)》主要对第二版中的案例和专栏内容进行了更新,对全部正文进行了修正和升级。本书共包含四篇内容,一篇介绍概念与模型,包括“战略人力资源管理概念”和“战略人力资源管理模型”两章。第二篇主要介绍如何在组织战略基础之上规划人力资源战略,以及根据所规划的战略目标,如何去招聘和选拔符合组织需要的人力资源等内容。第三篇内容包括关键绩效指标与平衡计分卡两种重要的现代绩效管理技术、薪酬福利与战略的相关性、薪酬的决定与构成、福利的形式与作用以及薪酬与福利的设计等。第四篇主要包括开发的基本问题、开发需求分析、开发与职业发展、员工权利与法律规定、雇用关系与工会制度以及组织制度与和谐文化。
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员工加油庄恩岳“神圣的工作在每个人的日常事务里,理想的前途在于一点一滴做起。”生存是一个人的生活基础,而发展是一个人的人生目标。在日常的工作中,一定要结合自己的人生目标,时时处处做一个有心人,善于在工作中等待和创造各种机会。重视自己的工作,努力去做好,才能有发展的机会。人生只有时常加油,才有生命的灿烂!越是困难,越是危机时刻,我们越应该加油!珍惜你的工作,珍惜你的时间,珍惜你的拥有,珍惜你的信用。员工!加油!
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领导行为及其对员工的影响研究朱玥,金杨华《领导行为及其对员工的影响研究》试图对领导行为理论进行系统回顾,帮助读者深入理解领导理论的发展脉络、理论内涵以及发展趋势。从不同角度对影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性这些核心问题进行了阐述。此外,《领导行为及其对员工的影响研究》还收录了作者在过去5年间有关领导领域的研究成果。
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人力资源管理流程设计与服务工作标准李作学,孙宗虎 著这是一本关于人力资源工作者如何干好工作的图书,它始于流程,细说过程,关注全程,附带规程,成于章程,体现了很强的操作性和实务性。《人力资源管理流程设计与服务工作标准》在介绍流程与流程图绘制的基础上,详细设计人力资源规划管理、组织结构设计管理、工作分析与评价管理、招聘管理、面试甄选与录用管理、员工培训与人才盘点管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、员工调动与晋升管理、员工考勤与提案管理、员工关系管理、人力资源服务管理等13大工作事项。《人力资源管理流程设计与服务工作标准》主要适合企业中高层管理人员、人力资源管理从业者,尤其是人力资源管理流程设计者、高等院校人力资源管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读、使用。
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文秘实务与案例习题册董萍 著本习题册为全国中等职业学校商务文秘专业教材《文秘实务与案例(第三版)》的配套习题册。习题册题型设计多样,包括填空题、选择题、判断题、简答题和综合分析题等,力求充分体现教材的重点和难点,反映实际工作中的具体问题,使学生充分掌握文秘实务,具有解决实际问题的能力。
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员工培训与开发蒋翠珍,万金 编鉴于知识经济和互联网时代背景下,企业的创新进程不断加快,激烈的市场竞争环境激发了企业对人力资源管理中培训与开发这一重要职能的巨大需求。培训与开发领域的理论在不断发展和丰富,培训与开发教材也将随着实践的发展而与时俱进。因此,我们在借鉴已有的著作和教材的基础上,参阅了大量的国内外相关领域文献和我国一大批优秀企业的实践成果,编写了《员工培训与开发:理论、方法与应用》,供人力资源专业的教师和学生阅读,希望对其教学和学习有所启迪,以利于人才的快速成长,提高人才的竞争力。《员工培训与开发》力求用互联网新时代培训与开发的理论来指导实践。与其他类教材相比,《员工培训与开发》所研究的问题除了包括人员培训与开发理论外,还增加了大量的操作实务与案例分析,更加强调了创新性和实践性。