随着协同办公自动化系统的普及，电子化、数据化的办公方式已进入越来越多的企业和政府单位，信息化的办公系统在企事业内部编织起一套高效、畅通的信息互联体系，推动了企事业单位生产力的发展。但与此同时，由于需要依赖固定的办公场所和固定的办公配套设备，信息化的极盛又开始凸显一些新办公模式的问题：如何才能打破这些时空上的信息束缚限制，跳出固化的信息化建设窠臼，建立一套可以随时、随地、随手使用的信息系统，使得公司管理者、业务人员不管置身何地，都能随心所欲地和企事业内部系统关联？这一问题日渐成为信息化市场的关注焦点。愈来愈多的迹象表明，以下的需求需要更有效的方案去解决：（1）业务比较繁忙，经常出差，希望在外地也可以很方便地登录内部办公系统，及时主动获取内部动态信息、并快速处理日常事务；（2）管理人员外联事务繁多，随时需要查看、调用、审批内部的资料文档，对内部运营事务进行管理，需要一种在任何场合、任何地点都能登录内部办公系统的信息化产品；（3）快节奏的社会，免不了有一些突发和意外情况的发生，需要有一套系统，可以不受客观条件制约，能在事件发生的最短时间内，将事情上报、传达给内部的相关人员；相关人员和领导层能不受客观情况限制，快速及时对反映情况做出指示和决定。目前，移动办公自动化逐渐成为协同办公自动化一部分内容并占据越来越重要的地位，它将协同办公自动化上的公文、流程、通讯录、日程、文件管理、通知公告等功能迁移到手机等移动终端。

培训专业人士的角色需要被重新定义，其影响力也要从培训项目的开发和实施延展到业务本身。培训本身并不是问题所在，也不是解决方案，培训项目实施后所采取的后续强化措施是决定培训效果的关键因素。 ，KBPM这一系统方法中的相关步骤将帮助你创造并展示培训为组织带来的价值。了解陪审团成员的基本情况，和他们一起协商并确认期望达成的结果，在此基础上寻找最具说服力的方式向其展示你的证据。　如果被判无罪，就痛快地庆祝；如果被判有罪，唯有吸取教训。

张呈琮和张健编写的《人才队伍建设研究》在详细分析河北省人才队伍建设的基础上，针对河北省人才队伍建设存在的问题，提出了大幅度提高河北省人才资源的整体素质和使用效能的对策建议。针对河北省战略支撑产业人才队伍建设存在的问题，提出了战略支撑产业人才队伍建设的目标和思路。针对河北省民营企业、中小企业人才队伍建设存在的问题，提出了加强民营企业、中小企业人才队伍建设的建议和措施。针对河北省交通运输系统人才培养模式存在的问题，提出了创新性的党政人才、经营管理人才、专业技术人才、技能人才和复合型人才的培养模式。《人才队伍建设研究》不仅在促进河北省人力资源开发、提高河北省人才竞争力方面，有着十分重要的理论意义和实践价值，对于相关地区的人才队伍建设，也有一定的参考价值。

张霞编著的《薪酬管理综合实训教程》将应用型高级人才培养目标具体细化为专业人才能力和素质规格要求，以人力资源管理培养方案为主线，以企业需求、岗位任职资格为起点，构建设计性模块式实验为主的实践教学新体系。全书包括四个部分：第一部分为薪酬测算实验及其薪酬管理制度表格。该部分内容的设计旨在薪酬专员岗位初级技能的掌握。第二部分是设计性实验实训模块。第一章、第二章为本书的核心内容。第三部分为目、前中国各类型组织薪酬管理制度，并且补充薪酬管理制度文本范例。第四部分为薪酬管理方案设计实例。《薪酬管理综合实训教程》主要适用于人力资源管理专业及相关专业的实践教学，企业及相关部门的在岗或者岗前培训，也可供对人力资源管理感兴趣的人员自学，或作为人力资源管理人员熟悉行业基础实践的补充读物。

陈仕华编著的《连锁董事公司治理与企业绩效》试图研究如下问题：连锁董事的形成是组织层面原因，还是个人层面原因？或是两者兼而有之？如果有组织层面原因，那么它发挥什么作用？连锁董事影响公司治理吗？连锁董事是企业绩效的因还是果？为解答上述问题，本书结构安排如下：第1章是绪论，交代文章研究背景和研究意义；第2章是文献综述，根据关注主体和研究问题两个维度综述现有文献，构成了论文的研究起点；第3章主要目的是探究连锁董事的组织功能，这实际上是研究连锁董事的公司治理和绩效影响的前提；第4、第5章主要研究连锁董事对公司治理的影响，第4章是从一般意义上的公司治理而言，第5章是从公司治理的具体机制（经理人股票期权）加以考察；第6章主要探讨连锁董事与企业绩效的因果关系；第7章概括全书观点，并指出不足及未来研究展望。

只有今天会服从的人，明天才可以指挥。能否服从，这决定了你是否是一位合格的员工。《服从造就卓越》从认识服从、应该向谁服从、做服从的员工、服从的意义、如何培养服从等方面展开论述，意在使员工养成服从的品质，并以此开拓自己的职场之路。《服从造就卓越》通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动性的交流，使读者明白服从的意义所在，成为一个肯听话、能办事的员工。《服从造就卓越》适合企业管理人员和普通员工阅读，更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。

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《弗布克人力资源管理操作实务系列：员工关系管理实务手册（第2版）》结合企业实际，详细介绍了员工关系管理的各个方面。主要内容包括劳动关系管理、集体合同管理、沟通管理、冲突管理、员工纪律管理、劳动保护、保密管理、员工满意度管理、人事外包与劳务派遣管理、员工异动管理、离职与裁员管理、劳动争议处理等。《弗布克人力资源管理操作实务系列：员工关系管理实务手册（第2版）》适合企业人力资源管理人员、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业的师生阅读使用。

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