众所周知，世界500强企业都拥有一套行之有效的员工培训方法，《世界500强企业培训经典全集》通过著名企业家的管理名言和世界500强企业的经营理念，以及生动鲜活的案例，从工作规范、工作习惯、职业精神、思维方式、工作效能和职业素质六个方面，阐述了优秀企业的管理精髓，力图帮助企业员工不断提升自己的职业素养，加快员工的职业化进程。《世界500强企业培训经典全集》适合企业管理者和员工阅读，也可用作员工培训读物。

如何控制用工成本，提高用工效能，是困扰众多老板和相关管理者的难题之一。《剑指成本——不懂用工成本当不好老板》通过对企业的结构简化、人员招聘、劳动合同风险规避、入职培训提高效能、裁员降低人力成本、留人时控制人力成本等方面进行深入分析和实践求证，总结出一套可以“拿来就用，用之有效”的用工成本解决方案。书中通过实实在在的数字计算，告诉企业管理者，用工成本浪费在哪里，在哪里节省用工成本，怎么控制用工成本，如何让人力成本变成人力资本，等等。只有掌握了“用工成本九剑”，才能提升企业效益，做一个出色的老板。《剑指成本——不懂用工成本当不好老板》读者对象为企业各级管理人员和人力资源部门工作人员。

《员工胜任素质模型全案（第2版）》从胜任素质模型具体应用的角度给出了企业岗位设置中每一岗位的分级定义，针对高层管理、市场、销售、生产、安全、质量、技术、研发、采购、客服、财务、人力资源、行政共13个类别的293个岗位设计了胜任素质模型；并通过对这些岗位每一项能力素质的定级，力求所构建的模型更客观，更符合岗位的实际需求。 《员工胜任素质模型全案（第2版）》适合企业人力资源管理者、企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

《参谋助手论：为首长服务的艺术》是处理机关工作领域和秘书学领域的最基本课题。作者拥有十年部队机关的工作经验，并且长期奋斗在秘书学教学第一线。书中内容多出于切身感受，贴近生活实际，便于具体操作，而非深奥的理论论述和抽象概括。书中内容以部队军政机关为背景，选取了秘书工作中的27个侧面，涉及协助首长决策、否定首长错误意见、向首长传递假话、处理首长间矛盾、安排会议坐席次序、撰写会议讲话稿等情境，以“原则是什么”、“最好如何处理”、“应注意的问题”为写作纲领，着重技术性知识的传授，并使其上升到艺术的高度。由于务实的写作态度和以技巧为核心的内容特色，本书不仅对部队、政府机关、国企等体制内工作人员具有指导和参考价值，秘书必需的核心能力——观察力、沟通力、执行力，也是现代企业商务人士必备的基本技能，因此本书同样适用于私企、外企员工。

花了钱，费了力，没有效果，等于白忙。培训不实用，形同走过场！企业培训的目的是提高员工的工作效率，促进企业发展。但很多企业培训只是做样子、赶潮流，为培训而培训，耗费了大量的人力、物力、财力，员工回到岗位上却一点进步也没有。本书从选拔讲师、训练实施、培训技巧3个方面深刻剖析了培训中的40个问题，直击培训难题。通过“案例+分析+方案”的方式给予实战指导，为培训师授业解惑，手把手提高其技巧，让其对培训工作得心应手。

在竞争日益激烈的经济环境下，每一个企业都在呼唤能够自动自发的员工。如果你是企业的老板，想培养勤奋敬业、忠诚可靠的优秀员工，你需要将《自动自发（员工培训版）》赠送给他们；如果你是一名员工，想创造骄人业绩，想得到老板的赏识与提拔，你更需要读读《自动自发（员工培训版）》。

公共部门人力资源管理是管理学科中一个崭新的领域，现代社会的变化和发展，决定了公共部门人力资源在国家政治、经济、文化等方面的管理和服务功能越来越重要。本教材在充分吸收国内外优秀教材编写的基础上，把握公共部门人力资源管理特点，坚持与本领域的最新学术成果紧密联系，编写体例上灵活，突破传统人力资源管理的藩篱，以案例的形式反映公共管理领域理论研究、实践与经验教训。本书把公共部门人力资源管理分为导论、公共部门人力资源战略管理、公共部门职位与人员分类管理、公共部门人员招聘与录用、公共部门人员培训与开发、公共部门人员绩效评估、公共部门人员新酬管理、社会保险与福利制度、公共部门人员权益保障、公共部门人员职业生涯管理、公共部门人员的配置与流动等11章。试图从多层次、多维度的角度进行系统阐述，强调基本概念、基本理论、基本技能的应用，突出其可操作性的特点，向读者展示公共部门人力资源管理的最新研究成果及未来发展趋势。

《少数民族女性人才资源开发研究：以广西为个案》打破了纯理论的研究模式，作者深入民族聚居地实地考察，综合运用了实证调查、案例分析、叙事研究、理论分析等方法从多学科、多角度、多维度地阐述了广西民族女性人才资源开发的特殊性及策略。

《引进海外高科技人才比较研究：以新加坡和我国香港台湾上海为例》包括了转型发展与新加坡和我国香港、台湾、上海引进海外高科技人才；新加坡和我国香港、台湾、上海引进海外高科技人才中各方的角色和作用；新加坡和我国香港、台湾、上海引进海外高科技人才政策等内容。

《人力资源管理流程设计与工作标准（第2版）》以流程图和工作标准的形式介绍了企业人力资源管理部门的各项工作内容，具体包括人力资源规划管理、组织结构设计管理、工作分析管理、员工招聘管理、面试甄选管理、员工录用管理、员工培训与职业生涯规划管理、绩效考核管理、员工薪酬管理、员工晋升与离职管理、员工出差管理、员工日常管理、员工关系管理13大工作事项的100个流程与相关标准。《人力资源管理流程设计与工作标准（第2版）》形式新颖、步骤清晰，各个部门的具体工作任务一目了然，具有很强的可操作性。 《人力资源管理流程设计与工作标准（第2版）》适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员、人力资源管理流程设计者、培训和管理咨询人员、高等院校管理专业师生使用。