本书为管理学专著，共为七章，主要分析组织内的信任，包括系统信任、上级信任、同事信任等，如何影响员工创新思维的产生以及创新行为的执行，并且以知识分享为中介变量，研究探讨其在组织信任与员工创新行为之间的中介作用。本书基于组织信任的视角，以文献和实证研究为支撑，阐述了组织信任如何影响员工创新行为，以及组织信任与组织学习的交互如何影响员工知识分享并对员工创新行为产生作用，旨在丰富和拓展社会交互和知识创造等相关理论，进一步推进中国情境下的组织内信任体系与员工创造力实证研究。本书的研究过程和结果对从事人力资源管理和创造力研究的决策者、教学和科研人员具有一定的参考价值。

为全面深入研究我国灵活用工的发展状况，中国人民大学劳动人事学院和人瑞人才科技集团有限公司（简称人瑞人才科技集团）于2019年9月联合成立了课题组。课题组在2019年10月-2020年7月期间，对27家用工企业、7家人力资源服务公司及3家地方行业协会的相关负责人或高管进行了深度访谈，部分企业员工、中基层管理者和行业协会从业人员也参与了访谈。在访谈的基础上，课题组进一步对用工企业与员工进行了问卷调研，共回收1014家企业调查问卷和1387份员工调查问卷。实证资料收集之后，课题组通过质性研究和量化研究的方法对资料进行了翔实的分析和研究；同时课题组也同步收集了包括国家统计局数据、政府政策、新闻报导、相关企业的公开信息等作为本次研究的二shou资料来佐以分析。在综合分析的基础上，课题组撰写了本研究报告。

随着我国经济的迅速发展，人民的物质生活水平不断得到改善，工作与家庭能够平衡的高质量生活已逐渐成为新时代员工关注的焦点。本书提出了旨在帮助员工处理好工作与家庭关系的家庭支持型上司行为，认为这可能是促进我国员工敬业的重要管理策略。本书系统梳理国内外相关文献，将研究对象界定为企业中的项目团队及其所属的团队成员，通过三项实证研究重点探讨FSSB在我国文化背景下对员工工作敬业度产生的直接影响、作用机制及其边界条件，以及FSSB差异对团队工作敬业度的影响及其内在机制。

本书从组织层面来研究雇佣方式的多元化下企业组织的雇佣策略选择，本书主要的工作是进行雇佣策略从选择到实施的整合研究，构建联结这一过程中的基本链条，完善雇佣策略研究的核心，为后期的拓展性研究奠定基础。本书共分为10章，叙述了雇佣方式的多元化，总结了中国雇佣方式多元化的发展历程，并进行了国别比较，列出了此种现状下组织雇佣管理遇到的挑战，对雇佣策略这一基础概念进行了界定，对雇佣动因进行了深入的分析，为雇佣策略选择提出了建议，并对组织雇佣策略的实施效果进行了研究，构建了基于多元雇佣的人力资源管理模式。

本书是四川省高等教育自学考试人力资源管理专业（本科）必修课程劳动关系与劳动法的配套参考用书，是作者根据近期新大纲，针对参加成.人自考的考生编写。在编写过程中作者对很近几年的真题进行了大量的研究，得出解答思路以及方法，力求做到重点突出、内容全面，既有针对性，又有较强的实用性。本书中的每个题目都有详细的讲解，可以让读者查缺补漏，提高成绩。本次再版作者对书中的真题进行了更新，将原有试题进行替换、修改，并对书中有错误、有疏漏的内容做了修正。

我国经济已由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，要在高质量发展背景下提升劳动者综合素质，就要在准确理解新发展理念的基础上，明确目前劳动者队伍建设情况与高质量发展要求之间的差距，充分借鉴国内外劳动者素质提升经验，通过政府政策与市场调节的有效结合，系统提升劳动者素质。本书以人力资本理论为基础，围绕人的能力这一核心要素，考察影响能力发挥的身体素质、心理健康、教育水平、技能水平等不同方面的现实情况与高质量发展要求之间的差异，遵循人力资本生命周期理论，从不同角度提出与现实条件相联系、与问题表现相呼应、与发展要求相协调的系统性对策。

为提升电网企业员工自我健康管理能力，倡导“每个人是自己健康第一责任人”的理念，普及健康知识与技能，改善员工生活方式，预防慢性疾病，提高健康素养，国网浙江省电力有限公司组织编写了《员工健康管理》。本书共分为七章，主要介绍员工健康管理知识、基本策略和健康风险评估；体适能与健康管理；运动锻炼与自我评价；平衡膳食与健康管理；行为习惯与健康管理；心理平衡、科学睡眠与健康管理、慢性病与身体活动等内容。本书可作为国家电网有限公司员工的学习培训教材和工具书。

《四川省人力资源社会保障发展研究报告（2019）》是2013-2018年四川省人力资源社会保障关于就业、社会保险、人事人才、收入分配等领域的研究成果汇编。《四川省人力资源社会保障发展研究报告（2019）》对四川省人力资源社会保障事业发展进行了系统、深入和前瞻性研究，具有较高的理论价值和应用价值，该研究成果汇编出版可以扩大其四川省人力资源方面在国内的影响力，也便于社会各界了解四川省人力资源的概况。

华为发展到今天，成为世界五百强，殊为不易；而华为作为一家民营企业，在西方国家的围追堵截、打压中实现野蛮生长，更有诸多值得学习和借鉴的地方。任正非强调，企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的听觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。华为在短短的三十几年里就能成为世界五百强企业，这跟任正非很重视员工培训有很大的关系。任正非将对员工的企业文化培训提升到战略的高度，无论是新员工入职培训还是专项技能培训，不管是各类务虚会抑或是业务会议，任正非都会尽可能亲自上阵。任正非对员工教育的重视是其在人员规模急速扩张情况下确保华为文化不变色的有力保障。因此，在企业培训市场上，有关华为的培训课程，始终是热门产品。但令人奇怪的是，真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。问题在于，华为的哪些方面和做法“学不会”？为什么“学不会”？任正非曾这样说：“华为的成功在什么地方，就是经营人的成功。”《华为员工内训课》凝聚了华为管理成果与思想精华，从华为的核心价值观、任职资格体系、以责任和结果导向、干部选拔、提升专业能力等10个方面，全方位解读华为员工内训课的成果和精华，其中既有实用易懂的管理学知识，又有华为员工的真实案例，以及任正非等华为管理层的讲话内容和文章。通过《华为员工内训课》，读者将会知道华为是如何培养人才的，华为靠什么成功，学习华为到底应该学什么。对于任何一个致力于追求管理效率的人，以及任何一个想做优秀员工的人来说，《华为员工内训课》将会为您带来*的提升。

美国国家质量奖评价标准-卓越绩效评价准则反映了当今最先进的管理理念和管理实践，是世界各国质量奖的标杆性准则。美国卓越绩效评价准则每年都会有所变化以反应**的管理发展，为帮助企业及时了解和准确理解2019-2020年卓越绩效评价准则、掌握最先进的管理理论与最佳管理实践，本书结合当今先进的管理理论、大量的美中优秀企业管理实践以及作者长期的质量研究成果对2019-2020年准则条款进行了详细解读，这是一部对美国卓越绩效评价准则的透视之作。全书共分十章。