《四川省人力资源社会保障发展研究报告（2019）》是2013-2018年四川省人力资源社会保障关于就业、社会保险、人事人才、收入分配等领域的研究成果汇编。《四川省人力资源社会保障发展研究报告（2019）》对四川省人力资源社会保障事业发展进行了系统、深入和前瞻性研究，具有较高的理论价值和应用价值，该研究成果汇编出版可以扩大其四川省人力资源方面在国内的影响力，也便于社会各界了解四川省人力资源的概况。

随着我国经济的迅速发展，人民的物质生活水平不断得到改善，工作与家庭能够平衡的高质量生活已逐渐成为新时代员工关注的焦点。本书提出了旨在帮助员工处理好工作与家庭关系的家庭支持型上司行为，认为这可能是促进我国员工敬业的重要管理策略。本书系统梳理国内外相关文献，将研究对象界定为企业中的项目团队及其所属的团队成员，通过三项实证研究重点探讨FSSB在我国文化背景下对员工工作敬业度产生的直接影响、作用机制及其边界条件，以及FSSB差异对团队工作敬业度的影响及其内在机制。

美国国家质量奖评价标准-卓越绩效评价准则反映了当今最先进的管理理念和管理实践，是世界各国质量奖的标杆性准则。美国卓越绩效评价准则每年都会有所变化以反应**的管理发展，为帮助企业及时了解和准确理解2019-2020年卓越绩效评价准则、掌握最先进的管理理论与最佳管理实践，本书结合当今先进的管理理论、大量的美中优秀企业管理实践以及作者长期的质量研究成果对2019-2020年准则条款进行了详细解读，这是一部对美国卓越绩效评价准则的透视之作。全书共分十章。

我国经济已由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，要在高质量发展背景下提升劳动者综合素质，就要在准确理解新发展理念的基础上，明确目前劳动者队伍建设情况与高质量发展要求之间的差距，充分借鉴国内外劳动者素质提升经验，通过政府政策与市场调节的有效结合，系统提升劳动者素质。本书以人力资本理论为基础，围绕人的能力这一核心要素，考察影响能力发挥的身体素质、心理健康、教育水平、技能水平等不同方面的现实情况与高质量发展要求之间的差异，遵循人力资本生命周期理论，从不同角度提出与现实条件相联系、与问题表现相呼应、与发展要求相协调的系统性对策。

本书注重理论与实践平衡，汲取了人力资源管理经典作品的思想和新观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的许多心得体会与经验，形成了对人力资源管理的全新思路。全书共分为十章。从人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、员工招聘、甄选与录用、员工培训与开发、绩效管理与考评、薪酬设计与管理、员工保留、敬业度及职业生涯管理、人力资源管理的相关法律法规及其应用、全球化人力资源管理等方面，系统而完整地论述了组织中对人的管理问题。本书实操性较强，无论在基础理论篇还是在工具方法篇和实际操作篇都注重联系实际操作，利用丰富的图表来形象地表达人力资源管理中各模块的特点，结合案例进行分析，使学生通过讨论借鉴他人经验，帮助学生理解和掌握相关内容。

本书主要分为三部分。第一章为综合篇，介绍政府绩效管理的基本概念、主要特点和总体进展，以及畜牧兽医系统开展延伸绩效管理的历史沿革和有关要求，并对近年来各地的特色工作进行概述，重点突出“理论性”。第二章为典型案例篇，从非洲猪瘟防控、养殖场生物安全水平提升、动物防疫体系建设、重点人畜共患病防控、动物疫病净化和消灭、动物卫生监督和屠宰行业监管、兽医卫生信息化建设七个方面，全面介绍各省级畜牧兽医主管部门通过开展绩效管理，创新工作方式方法，推进兽医卫生供给侧结构性改革，助推乡村振兴战略高效实施的生动实践，重点突出“实用性”。第三章为心得体会篇，邀请各省份分管和从事“加强重大动物疫病防控延伸绩效管理”工作的有关同志，谈做好重大动物疫病延伸绩效管理日常工作的心得，以及利用绩效管理手段推动重点难点工作在基层落实落细落地的体会，重点突出“经验性”。附录中还收录了农业农村部2020年度加强重大动物疫病防控延伸绩效管理实施方案和指标体系，供读者参考。

“岗位资质绩效薪酬制”的薪酬制度模式，最早于2006年在KJ公司改制薪酬方案设计咨询技术服务中，受建筑企业申报企业资质需要具备一定条件的人力资源资质的启发提出并创建。之后从2007年到2020年的春季，又先后应用在了其他39家企事业单位的薪酬制度设计中，使之内涵和外延持续得到了补充、创新、丰富和完善，形成了一套独具特色的完整、系统、成熟、实用的理论理念、设计实操程序和技术方法，受到了薪酬设计委托单位的普遍认同和赞赏。 本书全面系统地总结、梳理和诠释了“岗位资质绩效薪酬制”构成的基本框架，即“三条主线”（“按岗位定酬”“按资质定酬”“按绩效付酬”）和“四个要素”（“岗位等级表”“岗位资质绩效工资标准表”“岗位资质工资标准档次纳入办法”“岗位绩效工资计发办法”）的设计程序、技术要点和艺术策略，以及支持和服务企业战略的工资设计策略、代表性技术咨询成果展示，给广大企事业单位的薪酬决策者、薪酬设计者和日常薪酬管理工作者提供便捷有效的，能够支持和服务于企事业单位年度经营目标和中长期战略目标实现的，切实可以吸收、借鉴并实施的薪酬设计、薪酬管理和薪酬政策工具。

为了进一步推进全省双创工作，推动双创基地高质量发展，在总结提升双创基地建设经验做法的基础上打造双创“升级版”，本书以2017年12月28日至2018年1月20日中国（河南）创新发展研究院对河南省18个双创示范基地进行了深入调研的相关成果为基础，分析研究了各双创基地已开展的工作和取得的成效、存在的主要问题以及下一步工作举措，既发现了一批典型案例，也总结出了一批值得向全省推广的可复制、可借鉴的经验做法，并提出了探索河南省打造双创“升级版”的相关建议。本书分为河南双创基地建设概论、基地综述篇、基地建设篇、基地探索篇四大部分。

《人力资源开发与管理模拟试题集》是四川省高等教育自学考试人力资源管理专业（本科）必修课程人力资源开发与管理的配套参考用书，是作者根据近期新大纲，针对参加成.人自考的考生编写。在编写过程中作者对很近几年的真题进行了大量的研究，得出解答思路以及方法，力求做到重点突出、内容全面，既有针对性，又有较强的实用性。书中的每个题目都有详细的讲解，可以让读者查缺补漏，提高成绩。本次再版作者对书中的真题进行了更新，将原有试题进行替换、修改，并对书中有错误、有疏漏的内容做了修正。

华为发展到今天，成为世界五百强，殊为不易；而华为作为一家民营企业，在西方国家的围追堵截、打压中实现野蛮生长，更有诸多值得学习和借鉴的地方。任正非强调，企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的听觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。华为在短短的三十几年里就能成为世界五百强企业，这跟任正非很重视员工培训有很大的关系。任正非将对员工的企业文化培训提升到战略的高度，无论是新员工入职培训还是专项技能培训，不管是各类务虚会抑或是业务会议，任正非都会尽可能亲自上阵。任正非对员工教育的重视是其在人员规模急速扩张情况下确保华为文化不变色的有力保障。因此，在企业培训市场上，有关华为的培训课程，始终是热门产品。但令人奇怪的是，真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。问题在于，华为的哪些方面和做法“学不会”？为什么“学不会”？任正非曾这样说：“华为的成功在什么地方，就是经营人的成功。”《华为员工内训课》凝聚了华为管理成果与思想精华，从华为的核心价值观、任职资格体系、以责任和结果导向、干部选拔、提升专业能力等10个方面，全方位解读华为员工内训课的成果和精华，其中既有实用易懂的管理学知识，又有华为员工的真实案例，以及任正非等华为管理层的讲话内容和文章。通过《华为员工内训课》，读者将会知道华为是如何培养人才的，华为靠什么成功，学习华为到底应该学什么。对于任何一个致力于追求管理效率的人，以及任何一个想做优秀员工的人来说，《华为员工内训课》将会为您带来*的提升。