本教材主要由三部分构成。第一部分是人事测评概述，由第一章与第二章构成。以第一部分为例，说明本教材鲜明的三大写作特色。第二部分是人事测评工具编制，由第三章、第四章与第五章构成。此部分告诉读者一个好的人事测评工具必须有两大特征，这是人事测评技术的理论基石。为第三部分做方法论的准备。第三部分是人事测评技术在人力资源管理中的具体应用，如结构化面试、心理测验、文件筐测验、案例分析、无领导小组讨论、即席演讲、评价中心、书面信息分析、绩效考评、360度绩效反馈等，由第六章至第十章构成。本部分详细介绍不同人事测评方法产生的背景，与该测评技术手段相适应的题目设计与评分标准，具体实施流程与需要注意事项等。此外，每一章还有其特殊性，具体如下所述。

本教材自1997年编著以来，先后四次修订，使得教学的内容越来越贴近基础。更加实用。目前的教材内容，划分为三大部分，突出“三基”特点。即分别体现了人员素质测评的基本理论、基本方法与基本应用。其中第一章与每章的开头部分，主要是关于人员素质测评的基础理论内容；第二章至第六章，主要是关于人员素质测评标准设计、基本测评方法技术方面的内容：第七章至第九章，主要是关于人员素质测评工作的实施、质量检验与分析报告等基本应用方面的内容。本教材特别适用于人力资源管理专业的“人员素质测评”或者“人才测评与选拔”等核心课程与管理学专业的选修课程教学。

全书共11章，系统讲述了现代人力资源管理的地位、作用及人力资源管理工作范围、程序与内容。又按照人力资源管理工作模块以“专业认知+体系搭建+专业技巧+制度与流程+工具表单+案例传真”的形式依次讲述招聘与配置管理、培训与开发管理、薪酬管理、绩效考核管理、社会保险与福利管理、员工关系管理以及企业如何开展人才盘点。书中语言通俗而朴实，案例源于现实工作，提供海量企业范例文件，扫描书中二维码，即扫即用，具有很强的实战性与操作性。

在中小企业，HR承担着企业人力资源规划、人力资源成本控制、员工招聘、员工日常管理、教育培训、绩效考核、薪酬福利核算、员工劳动关系处理等事务。针对HR工作中面临的实际情况，再结合HR老手的实践经验，设置了招聘计划、选人标准、招聘途径、简历真相、面试技巧、科学招聘、用人原则、用人标准、用人体系、用人机制、部门破局、管理方略12章，对HR的工作进行了全面的阐述。本书内容从实战角度出发，讨论了HR工作中面临的各种实际情况，并给出了相应的应对策略与办法，旨在帮助HR切实解决工作中遇到的各种问题，从而赢得企业上下的认可和信赖，也为自己拼得一片天地。

创新是当今时代的主题，是企业实现目标和获取竞争优势的重要手段。而企业的创新归根结底要内化于它的员工，员工是实现组织创新的重要主体。如何激发员工创新行为已成为当前组织行为和人力资源管理研究领域的热点主题之一。因此，从企业管理微观层面上，探寻哪些因素有助于促进员工的创新行为，以及这些因素又是通过何种机制对员工创新行为发挥的作用就非常关键。近年来，随着战略人力资源管理研究的深入，人力资源管理对组织创新的影响开始备受关注。本书以高新技术企业作为实证研究对象，从战略人力资源管理组合视角出发，根据高新技术企业的竞争环境、工作特性和人力资源等方面的独特性，结合AMO理论和创造力理论相关研究成果，创造性地提出创新导向人力资源管理系统的内容构成，并开发出相应的测量量表，同时对HRM系统的内部一致性进行检验，使构建的创新导向HRM系统真正服务于企业的创新绩效。此外，本书以社会认知理论为基础，探索性地将创新氛围和心理授权引入创新导向HRM系统与员工创新行为关系之中，从个体层面的员工心理与行为视角诠释了HRM系统与员工创新行为关系的作用机理。在此基础上，以870个高新技术企业员工为样本，实证检验了创新导向HRM系统对员工创新行为的影响机制，重点检验了创新氛围和心理授权在二者关系中发挥的单中介作用及链式中介作用。本书对相关理论和研究进行了回顾，对提出的一系列理论假设进行了实证检验，并根据研究结论提出了一系列人力资源管理策略建议，具有较强的理论与实践价值。

《人力资源开发与管理模拟试题集》是四川省高等教育自学考试人力资源管理专业（本科）必修课程人力资源开发与管理的配套参考用书，是作者根据近期新大纲，针对参加成.人自考的考生编写。在编写过程中作者对很近几年的真题进行了大量的研究，得出解答思路以及方法，力求做到重点突出、内容全面，既有针对性，又有较强的实用性。书中的每个题目都有详细的讲解，可以让读者查缺补漏，提高成绩。本次再版作者对书中的真题进行了更新，将原有试题进行替换、修改，并对书中有错误、有疏漏的内容做了修正。

企业数字化转型已经成为当今商业社会的主流趋势和话题，政策及商业环境的变化速度不断加快，也对人力资源从业者提出了新的挑战，HR展开数字化转型势在必行。但HR数字化转型并不仅仅是对HR系统升级那么简单，更重要的是对HR的思维和工作方式的转型。本书以全新的视角分析了人力资源行业目前所遇到的挑战及HR如何通过新思维、新技能、新管理、新视野四个方向来让自己具备应对HR数字化转型的能力，从技术、数据、咨询、项目、运营、敏捷、团队等方向论述了当前HR在应变过程中如何破局，深入浅出地介绍了HR数字化转型中涉及的理论方法及实践操作，对于HR数字化转型有着实际指导意义。HR可以将这些理论和实践与自己的实际工作相结合，助力企业HR数字化转型。

如果没有通过变革推动企业持续进步，企业无法拥有核心能力，就会发展缓慢，甚至停滞不前，组织的自发演变趋势就会显得混乱不堪，使企业逐步走向消亡。 企业如何通过组织变革学习新的能力，逐步进化，向组织自发衰亡的趋势说不，通过建设组织结构，不断提升管理能力，积淀组织的核心能力，为战略目标的实现打下坚实基础，从而找到成长之道，使企业可持续发展？ 本书给你提供答案。 本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。

本书注重理论与实践平衡，汲取了人力资源管理经典作品的思想和新观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的许多心得体会与经验，形成了对人力资源管理的全新思路。全书共分为十章。从人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、员工招聘、甄选与录用、员工培训与开发、绩效管理与考评、薪酬设计与管理、员工保留、敬业度及职业生涯管理、人力资源管理的相关法律法规及其应用、全球化人力资源管理等方面，系统而完整地论述了组织中对人的管理问题。本书实操性较强，无论在基础理论篇还是在工具方法篇和实际操作篇都注重联系实际操作，利用丰富的图表来形象地表达人力资源管理中各模块的特点，结合案例进行分析，使学生通过讨论借鉴他人经验，帮助学生理解和掌握相关内容。

为便于读者学习，编者保持了第二版教材的核心框架体系，包括两大部分、十二章。第一部分为理论部分，由第一、二章组成，建立了人力资源管理的概念与理论框架，介绍了人力资源的内涵、构成及其作用，企业人力资源管理的实践历程及其内容、职能、作用，中国企业人力资源管理发展历程及其展望；从经济学、管理学、教育学等视角分析了人力资源管理理论沿革与发展，阐述了人力资本理论和人力资源管理理论、中外人力资源管理理论思想渊源。第二部分为实务部分，自第三章到第十二章，基于人力资源管理职能对企业人力资源管理进行全面、系统探讨，从人力资源战略与规划、工作分析与工作设计、员工招聘与测评、员工培训与开发，到绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理，再到人力资源外包、国际企业人力资源管理，全面贯彻充分发挥员工积极性与潜能的理念。在原教材基础上，编者优化了个别章节，丰富了教材内容，增添了新案例。修改了课后思考题和讨论题，增加了以脚注表现的引用文献，编者相信熟悉这本教材的广大读者会发现和体会到这些变化。对于编者增加的内容，教师、学生和其他读者可根据授课、学习、工作的需要对教材的内容进行合适的剪裁，以满足不同需求的读者的要求。