本书共十章，主要内容包括：工作分析综述？组织层面工作分析的基础知识与理论？组织优化？基于业务流程再造的组织层面工作分析？岗位体系再设计与工作设计？岗位价值体系的建立？岗位层面工作分析概述？工作分析方法？岗位说明书？任职资格等级标准？本书可供高等学校人力资源管理相关专业学生使用，也可供工商管理类专业学生使用？

本书主要分为三部分，一是绩效管理的现状，主要诊断和剖析当前企业绩效管理的痛点，包括企业亟待解决的痛点和企业管理者在实施绩效管理过程中遇到的问题；其次是绩效管理策略，主要是针对绩效管理的核心难题，给出可行解决策略；再次是绩效管理实战流程，主要介绍绩效管理体系的构成，包括绩效计划制订、绩效实施准备、绩效考核、绩效结果分析与评估、绩效反馈、绩效应用、绩效解码七个主要内容。本书语言通俗易懂，书中还提供了大量案例、表格、图解，方便读者解读、理解和使用。此外，本书内容翔实，在理论知识充分讲解的基础上具有极强的实操性。本书特别适合人力资源从业人员使用，而且还能为企业各级管理者提供管理方法和借鉴，对于高校人力资源管理专业学生而言，也是一本很好的企业绩效管理实战指南。

本书针对企业使用人才过程中经常遇到的问题，从思想层面、管理层面、激励层面三个角度阐述如何高效使用人才。在思想上，要能把人才放对位置，能够不拘一格用人才，能巧妙组合人才；在管理上，能做到有效培养人才，给他适当授权，和他高效沟通；在激励上，要创造一个有效竞争的氛围，做好绩效管理，给予多维度的激励。三个层面的内容环环相扣，形成完整的人才使用指南。书中有大量实用的图表和真实的案例，能帮助读者找到自己在人才使用中的痛点，并针对性地破解。

当下，人力资源专业领域正在发生一场变革，这场变革的关键词就是“人力资源效能”（即人效）。无论是增强组织能力，还是提高人力资源职能价值，人效都是很好的切入点。 本书共六章，首先介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，并明确人效的内涵；其次基于人效的逻辑给出人力资源战略决策的方法，用人力资源战略地图将战略落地，提高人效；最后给出了人效提升的五个空间，帮助读者思考企业人效并将人效提升真正落到实处。

本书首先从研究背景与国内外学者的研究进展中发现研究的方向，提出研究问题，从企业家的角度选取了企业家精神与管理层权力这两个关键影响因素作为解释变量，将外部因素制度环境作为调节变量。本书着重探讨了“企业家精神对企业可持续发展绩效的影响效果，企业家所拥有的管理层权力对企业可持续发展绩效产生的影响作用，以及制度环境分别在企业家精神与企业可持续发展绩效之间、在管理层权力与企业可持续发展绩效之间可能产生的调节效应”。本书重点提出了对企业的实践启示：企业应当认识并高度重视企业家精神的作用；正面引导企业家精神，保护和培育企业家精神，强化责任担当，促进企业永续发展；完善公司治理结构与企业激励机制，规范管理层权力运用，促进企业可持续发展。

这是一本关于如何学习的书，作者芭蕉（陈丽娴）有着近20年的培训从业经验。芭蕉老师长期专注于成人学习和发展领域，且一直植根于互联网企业蓬勃发展的业务土壤。书中核心分享了芭蕉老师拥有自主版权的GREAT深度学习法。 书中除了分享了这套方法，还辅以大量经典的学习理论、企业和个体的学习案例。同时，芭蕉老师还亲自手绘了大量的插图，增加了书的趣味性和可读性。

本书是教育部人文社会科学重点研究基地重大研究项目“发展中国家人力资源后发优势与经济追赶研究”最终成果。本书探讨了发展中国家人力资源后发优势问题，是将经济史研究和国际贸易理论相结合的一种尝试。作者尝试从历史的视角和开放经济的维度探讨长期增长中“人”的作用，全书分为历史篇和现实篇两个部分，以中国千年发展为例，探讨发展中人力资源的作用。其中既有对传统中国发展后期技术停滞历史的探讨，也有近代中国“西学东渐”情况下技术进步的独特形态，更有对现代中国FDI问题、南北贸易问题的探讨。作者研究认为，所有这些问题，其核心问题都是“人”：不论是历史上中国人均资源紧张所诱发的技术停滞，还是现代中国经济赶超问题，人力资源都是其中的核心问题。本书研究对于我国更好地发挥人力资源优势，推动经济高质量发展具有现实参考意义。

为全面贯彻中国共产党第十九次全国代表大会精神与充分体现国家发展服务贸易业态的新要求与新趋势，助力实施人才发展战略，进一步推动人力资源服务业的持续快速健康发展，在国家人力资源和社会保障部人力资源市场司的大力支持与指导下，北京大学人力资源开发与管理研究中心继续推出《中国人力资源服务业蓝皮书2020》。本书紧紧把握时代的脉搏，通过对2019-2020年度中国人力资源服务业的发展状况进行深入调查与系统梳理，运用理论归纳、事实描述、数据展现、案例解读等方式，全面展现了当代中国人力资源服务业的发展状况、特色亮点和新进展。

本书由中国人事科学研究院组织编撰，国内著名高校、人力资源服务机构、行业协会等参与编写。本书以国家统计局、科研院所、行业协会以及人力资源服务机构所积累数据为基础，对我国人力资源市场的供求、匹配、流动、薪酬及人力资源服务等状况进行全面分析，力图为政府部门的科学决策、劳动者的求职择业、用人单位的人力资源管理及人力资源服务机构的服务活动提供参考。

第一部分“探索篇”包括第1～4章，主要阐述“什么是人效管理体系”，讲述人效管理体系的探索过程和结果。 第二部分，由“增收篇”和“节支篇”组成，包括第5～9章，主要阐述“为什么要做人效管理体系”，讲述应用人效管理体系的作用和目的。 第三部分，是本书的重点，由“总纲篇”“核算篇”“分析篇”“导示篇”和“改善篇”组成，包括第10～25章，主要阐述“如何构建人效管理体系”，详细讲解了人效管理体系的四个系统，即人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统和人效改善系统，以及每个系统的模型、内容、构建步骤和方法。