在建设世界一流大学和一流学科过程中，人才培养始终是核心问题，书中多篇论文对如何实施人才培养战略，以及如何做好服务于人才培养战略的方方面面的工作，如学校管理、教学管理、教学研究、思政建设等，开展了广泛和深入的研究。本辑图书中特设的“同济教育管理硕士论坛”，作者来源于不同层次的教育领域，研究的课题大大拓展了本书通常的涵盖范围。本书内容涵盖面广，理论性和实践性并重，不仅适合从事各级教育研究和管理的人士阅读，对关心我国教育事业发展的其他各界人士也有一定可读性。

随着工业机器人的发展与应用，“机器换人”对企业的生产带来巨大冲击，同时也对企业的人力资源管理产生颠覆性的影响。 本书正是基于此背景而编写。本书共6章，主要内容包括：机器人产业的发展历程、主要国家机器人产业的发展现状与面临的挑战、机器人的发展方向、机器人时代企业人力资源管理的外部环境变化、机器人应用对企业人力资源管理的影响、机器人时代企业人力资源管理变革。 本书可供从事人力资源管理理论研究的学者参考。

我希望可以借此书帮助计划选择这份职业或正从事HR的同学解决以下问题。 1．WHY的问题：即为什么要从事HR，清晰职业规划，选对自己的站位。 成功的HR一定都有与岗位匹配的关键特质和对自我清晰的认知。所以，第1章介绍的是在你求职之前，先了解这份职业的关键素质和特点，找准你的定位，让你的选择不后悔。 2．WHAT的问题：即招聘是什么，它包括哪些全方位的内容和流程。 一个好的招聘HR一定是快速成长的，而这背后除了个人努力之外，更重要的是要对招聘整体工作作系统化学习和掌握。 这是本书第2章的内容，介绍招聘全流程及每个环节的操作要点、注意事项和方法，让即使是新人的你也能快速学会和运用。 3．HOW的问题：即如何全方位做好招聘工作，完成从“小白”到“招聘管理者”的角色转变。 这是本书第3章的内容，介绍的是一些相对高阶的实战经验，比如针对特定的人群及岗位如何招聘，如何绕开一些常见的招聘陷阱，如何突破招聘思维定式，这些都需要在掌握招聘关键技巧的同时，用好必要的管理手段来帮助你完成从“小白”到“招聘管理者”的角色转变。 4．综合能力打造：即完美的招聘管理，不仅在于招人，更懂用人和留人。 这就需要即使是单纯做招聘的HR也要有全模块思维，不学习掌握其他模块的基本常识和技能，很难为企业招聘到合适的人才。第4章的内容介绍的是招聘与其他各模块的关系，如何互相促进，让你成为一个综合性HR的同时，帮助公司更好地用人和留人。 5．HR管理者领导力打造：即如何从管理好自己，到带领好团队来提升自己的领导力。 这是本书第5～7章的内容，介绍的是通过一些方法帮助你从习惯于 “自己做”到赋能他人完成工作目标。 6．招聘面试心理学：管人，其实就是管心。HR如何提升对人的敏感性，更快速洞察人性，其中少不了对心理学常识的了解。 一个成功的HR管理者对人会有更深刻的洞察，更懂得如何看人、选人、识人和用人。本书第8～10章的内容介绍了招聘面试心理学方面的知识。 读者对象 本书主要是写给那些计划从事HR职业，尤其是想要快速了解招聘工作全貌的同时掌握系统化全方位实操技能的HR新人，以及希望通过更深入、更系统、更高阶的技能，晋级为一名优秀HR管理者的招聘专员/主管。

《中国人力资源服务产业园发展报告（2021）》是中国劳动和社会保障科学研究院、中国人力资源服务产业园联盟各成员单位、中智现代人力资源管理研究院等共同完成的研究成果，是第四部“人力资源（产业园）蓝皮书”。报告全面总结了人力资源服务产业发展和产业园的基本情况、政策制度、管理运营、服务体系、抗击疫情和助力脱贫攻坚等方面情况，展望了“十四五”我国人力资源服务产业园发展方向，为各地人力资源服务产业园建设、运营和发展提供理论创新引领、政策实践指导，为推动新时代人力资源服务产业高质量发展、推动我国从人口大国走向人力资本强国贡献智慧力量。

当下，人力资源专业领域正在发生一场变革，这场变革的关键词就是“人力资源效能”（即人效）。无论是增强组织能力，还是提高人力资源职能价值，人效都是很好的切入点。 本书共六章，首先介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，并明确人效的内涵；其次基于人效的逻辑给出人力资源战略决策的方法，用人力资源战略地图将战略落地，提高人效；最后给出了人效提升的五个空间，帮助读者思考企业人效并将人效提升真正落到实处。

本书主要分为三部分，一是绩效管理的现状，主要诊断和剖析当前企业绩效管理的痛点，包括企业亟待解决的痛点和企业管理者在实施绩效管理过程中遇到的问题；其次是绩效管理策略，主要是针对绩效管理的核心难题，给出可行解决策略；再次是绩效管理实战流程，主要介绍绩效管理体系的构成，包括绩效计划制订、绩效实施准备、绩效考核、绩效结果分析与评估、绩效反馈、绩效应用、绩效解码七个主要内容。本书语言通俗易懂，书中还提供了大量案例、表格、图解，方便读者解读、理解和使用。此外，本书内容翔实，在理论知识充分讲解的基础上具有极强的实操性。本书特别适合人力资源从业人员使用，而且还能为企业各级管理者提供管理方法和借鉴，对于高校人力资源管理专业学生而言，也是一本很好的企业绩效管理实战指南。

本书针对企业使用人才过程中经常遇到的问题，从思想层面、管理层面、激励层面三个角度阐述如何高效使用人才。在思想上，要能把人才放对位置，能够不拘一格用人才，能巧妙组合人才；在管理上，能做到有效培养人才，给他适当授权，和他高效沟通；在激励上，要创造一个有效竞争的氛围，做好绩效管理，给予多维度的激励。三个层面的内容环环相扣，形成完整的人才使用指南。书中有大量实用的图表和真实的案例，能帮助读者找到自己在人才使用中的痛点，并针对性地破解。

本书首先从研究背景与国内外学者的研究进展中发现研究的方向，提出研究问题，从企业家的角度选取了企业家精神与管理层权力这两个关键影响因素作为解释变量，将外部因素制度环境作为调节变量。本书着重探讨了“企业家精神对企业可持续发展绩效的影响效果，企业家所拥有的管理层权力对企业可持续发展绩效产生的影响作用，以及制度环境分别在企业家精神与企业可持续发展绩效之间、在管理层权力与企业可持续发展绩效之间可能产生的调节效应”。本书重点提出了对企业的实践启示：企业应当认识并高度重视企业家精神的作用；正面引导企业家精神，保护和培育企业家精神，强化责任担当，促进企业永续发展；完善公司治理结构与企业激励机制，规范管理层权力运用，促进企业可持续发展。

面对人员流动，企业的策略是标准化地培养人才，做好人才梯队建设与人才培养。《人才梯队建设与人才培养》详细介绍了人力资源管理实战中人才梯队建设与人才培养的工具与方法，并将其可视化、流程化、步骤化、模板化。此外，还通过实战案例呈现方法论的应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握。《人才梯队建设与人才培养》共9章，包括人才梯队建设基本认识、人才质量盘点、人才数量盘点、接班人甄选与培养、导师制设计与实施、接班人考核与评价、接班人发展与保留、新员工培养与轮岗、年度培训计划设计。《人才梯队建设与人才培养》案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与学习。

从国有企业三项制度改革（劳动，人事，分配。以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利）的视角，分析国有企业人力资源管理方面存在的突出问题，并给出解决方案。