人力资源管理
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人力资源市场蓝皮书余兴安,田永坡 著本书由中国人事科学研究院组织编撰,国内著名高校、人力资源服务机构、行业协会等参与编写。本书以国家统计局、科研院所、行业协会以及人力资源服务机构所积累数据为基础,对我国人力资源市场的供求、匹配、流动、薪酬及人力资源服务等状况进行全面分析,力图为政府部门的科学决策、劳动者的求职择业、用人单位的人力资源管理及人力资源服务机构的服务活动提供参考。
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精准招聘康丁丁 著《精准招聘》一书从9个方面,讲解如何在互联网时代,中小型企业寻找人才为本企业所用等内容,并举例华为、同仁堂、李锦记、谷歌等大家熟知的品牌中的案例,招聘普通员工应该从哪儿选择,招聘有技术工作的如何选择,或者从哪儿选择,等等。作者有十几年的招聘经验,曾为富士康等公司招聘人才及员工派遣,因此在书中,他也将自己的经验整理好,一条条解释给读者。这种贴身例子适合企业行政作为参考书用,并且语言简单流畅,不会占用读者过多精力。
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极简招聘面谈法羡婕 著“21世纪什么蕞贵?人才!”可以说,对每个企业来说,招到更合适的人是关乎企业持续发展的大事。因此,深入了解应聘者情况的招聘面谈就成为企业管理者和HR、面试官等人员所必备的一项技能。 本书共有7个章节,分别介绍了15分钟极简面谈找到核心人才的5个流程、招聘面谈的9个准备、招聘面谈的9个心理陷阱、招聘面谈的6个测试策略、招聘面谈的6个沟通技巧、招聘面谈的7个难题应对技巧和录用之后的5个面谈实践。不同于一般的招聘管理的书籍,本书从面谈的角度出发,强调面试官在与应聘者沟通的过程中,面试官要深入了解应聘者(通过心理、语言、表情、眼神、肢体动作和姿势等),通过教授面试官一定的心理学知识,同时结合大量真实案例,帮助面试官全方位地考查应聘者。 另外,本书在表述重要知识点的细节上非常注意读者的阅读体验,除了重点内容分条讲解、重点标注之外,书中的核心技巧、重点流程均绘制了对应的流程图,帮助读者快速理解和掌握,可以说是读者在招聘面谈技能提升方面的shou选工具书。本书所有内容力求切实有用,从文字到图表,从案例到技巧,无一不用心铸成。
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ATD能力模型[美] 帕特里夏・加拉甘,莫吉安・赫特,Courtney ... 著,苏文华 译本书介绍的ATD能力模型,反映了人才发展专业人士需要知道和需要做的事情。人才发展领域是深远而博大的,人才发展专业人士要努力促进学习和员工发展,以实现更好的组织绩效、生产力和结果。ATD能力模型是一个强大的框架,可以指导专业人士在发展他人的过程中知道什么和做些什么是最重要的。随着组织被人工智能和自动化、兼职工和全职工、虚拟和远程工作以及其他因素所改变,人才发展专业人士必须从个人提升能力、专业发展能力、组织影响能力三个实践领域发展其知识和技能。ATD能力模型是面向未来的、适应性强且可定制的。最重要的是,它被设计成一个实用的可在人才发展专业领域获得成功的路线图。随着你在人才发展方面的知识和技能的拓展,你的职业也将随之发展。
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人效管理体系应秋月 著第一部分“探索篇”包括第1~4章,主要阐述“什么是人效管理体系”,讲述人效管理体系的探索过程和结果。 第二部分,由“增收篇”和“节支篇”组成,包括第5~9章,主要阐述“为什么要做人效管理体系”,讲述应用人效管理体系的作用和目的。 第三部分,是本书的重点,由“总纲篇”“核算篇”“分析篇”“导示篇”和“改善篇”组成,包括第10~25章,主要阐述“如何构建人效管理体系”,详细讲解了人效管理体系的四个系统,即人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统和人效改善系统,以及每个系统的模型、内容、构建步骤和方法。
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华为绩效管理陈雨点 著本书基于使华为的绩效管理体系在不同类型企业内落地的目的,对于众多企业如何学习华为的绩效管理体系进行了全面的分析,从华为高绩效文化、导向客户价值创造、绩效目标围绕战略达成、组织绩效过程管理、绩效辅导与沟通、绩效评价与考核、薪酬福利导向冲锋、多元化的精神激励、用机会牵引和激活人才九个方面,全面梳理了华为绩效管理的方法和案例,同时融合了咨询服务中的一些实践工具,是广大企业管理同行可以有效借鉴的一本全面介绍华为绩效管理落地的指导用书。
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绩效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC应用方法与实战案例任康磊 著企业做不好绩效管理,往往是因为没有选择适合自己的绩效管理工具。正确使用绩效管理工具有助于促进绩效管理有效落地,提升企业绩效管理水平。本书对五大常见的绩效管理工具进行了拆解、分析,提供了这些工具的应用方法以及相关的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过大量实战案例呈现方法论的应用过程,能够有效指导读者做好绩效管理工作。《绩效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC应用方法与实战案例》共7 章,第1~5 章分别介绍OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效管理工具的用法。每章的内容主要分成3 部分,第1部分是绩效管理工具的功能介绍,第2部分是绩效管理工具的应用方法,第3 部分是绩效管理工具应用的实战案例。第6~7章对绩效管理工具实施过程中相关的绩效管理重点程序进行了介绍,并对常见问题进行了解析。《绩效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC应用方法与实战案例》案例丰富,模板齐全,实操性强,通俗易懂,适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的人员、各高校需要人力资源管理实操教材的教师或学生,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与使用。
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我为什么给你OFFER夏云 著找工作,乍一看很容易,不就是写简历然后去面试吗?然而为什么OFFER是别人的而不是你的呢?其实,掌握有效的求职技巧,可以帮助你事半功倍,大大提高求职的成功率。本书针对毕业生求职及职场人士求职,从到底要不要求职、求职该如何准备、如何让简历出彩、如何参加面试以及入职成功后该怎么做这五方面帮助你做到求职突围,顺利得到想要的工作。
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旅游企业人力资源管理刘长英 等 著旅游企业人力资源管理是高等职业院旅游、酒店类专业的一门重要课程,其原理和方法不仅对在校大学生,而且对企业以及所有组织都有着普遍的学习和指导意义。本书从高职院校的教学需要出发,着眼于企业的实际情况,本着工学结合的原则系统地介绍了人力资源管理的理论、方法和技术,主要包括:人力资源管理导论、人力资源规划、职位分析与评价、人员招聘与配置、人员培训与开发、工作绩效管理、薪酬与福利、劳动关系和员工安全、跨文化人力资源管理、人力资源外包。全书深入浅出,通俗易懂,力求在体系结构上体现新颖性、系统性,在内容上体现可读性和实用性。
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混合所有制企业绩效管理张耿城 著《混合所有制企业绩效管理-宏大爆破技术丛书》分理论篇和实践篇。第1~8章为理论篇,探讨混合所有制企业绩效管理理论。第9~17章为实践篇,叙述混合所有制企业绩效管理实践及效果。将员工绩效指标划分为基础性绩效指标、奖励性绩效指标和发展性指标三大考核体系,应用于实践显示,通过对员工基本要求、奖励与惩罚、发展等指标的区分,有助于提升全员绩效管理的科学性和实效性。《混合所有制企业绩效管理-宏大爆破技术丛书》可供混合所有制企业绩效管理、爆破企业绩效管理领域的实践和研究人员阅读,也可供大专院校相关专业师生参考。