如何通过营造充满乐趣的工作环境以促进员工的创新行为，成为组织行为和人力资源管理研究领域新兴的热点。《工作场所乐趣：激活员工创造力和创新行为的新视角》通过对乐趣理论的充分回顾，并基于员工创造力和创新的理论及模型，探索工作场所乐趣激发员工创造力和创新行为的过程机制；在整合社会交换、扩展构建等影响机制的基础上，提出工作场所乐趣影响员工创新行为的理论模型。基于此，《工作场所乐趣：激活员工创造力和创新行为的新视角》从情感事件理论和资源保存理论视角出发，以企业员工为样本，实证检验了从工作场所乐趣的不同维度出发激发员工积极情感体验和工作繁荣状态，促进员工创新行为的影响机制。*后，《工作场所乐趣：激活员工创造力和创新行为的新视角》提出了打造充满乐趣的工作场所的一系列管理策略和建议。

自2018年9月1号中共中央 国务院《关于全面实施预算绩效管理意见》发布来，我国预算绩效管理改革步伐不断加快，目前财政部已经出台《项目绩效管理办法》，部门和政府绩效管理制度设计成为财政部未来几年预算绩效管理得工作重点之一。鉴于相关理论研究和制度设计相对滞后，本书整理部门预算绩效管理得相关理论，研究部门预算绩效管理各主体角色与作用、部门预算绩效管理实施困难、部门预算绩效与部门绩效管理、部门预算绩效评价等，提出改革建议。

在新时代大背景下，互联网、大数据以及生物技术等不断发展，催生着大量依托新技术、新知识形成的商业模式，新金融、新电商、新物流的产生形成了技术、知识与商业模式的深度融合，不断推动着商科专业教育的发展。变动不居的社会环境、快速发展的科学技术增加了教育变革的难度。传统的基于知识驱动的商科教育模式不断被多学科深度融合的教育模式所取代，来自政府、企业和社会的需求对高等院校商科人才培养提出了更高的要求。如何在传统教育经验基础上融合现代新技术和企业变革实践成为商科专业人才培养的重要突破方向。人力资源管理指根据企业发展战略的要求，对企业需要的人力资源进行合理配置的学问。如何不断适应企业的变化，适应变革中员工的心理和行动的变迁，适应新技术的需要，适应新时代社会和经济的大发展，就成为新时代人力资源专业人才培养的核心问题。为实现以上目标，作者及其团队在长期的专业教学和学科建设过程中积极联系实际，深入企业人力资源实践工作，加强校企合作，推动产教融合，逐步探索出了人力资源管理案例教学的特点，适应民族院校人力资源管理专业和其他商科专业的需要，由此就有了这本《人力资源管理本土案例》的选编。《人力资源管理本土案例》中的案例一部分来自编写团队的企业调研和指导学生调研形成的资料，一部分来自校企合作企业浙江精创教育科技有限公司的贡献，在书中都有相应的标注。《人力资源管理本土案例》的完成是精诚合作的结果，希望通过这些来自中国本土的企业案例能够为教师开展案例教学提供指导和协助。

本书全面系统地介绍了企业如何与员工进行人力资源管理各个领域的沟通，涉及招聘、入职培训、企业政策、福利、薪酬、退休金、离职等。本书强调，对待员工要像对待顾客一样，运用有效的管理沟通策略，提高沟通效率。在具体方法上，要提前做好沟通计划，尽量使沟通的信息简明清晰，必要时使用图表和数据等直观手段。本书内容简明实用，每章篇幅不大，有利于碎片化阅读，适合人力资源管理从业人员作为案头书使用，也适合各级管理者阅读参考。

本书是百习而见两位资深辅导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容包括如何清晰地认识自己的职业发展道路、精准判定职业发展方向、结合现状确定完善的职业发展方向并在实践中确定行动计划等，配以实战案例分析，为读者的职业生涯规划提供全方位的实操指南和落地技巧，相信可以为读者规划自身的职业方向提供一定的帮助。 本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以读者破解常见的职业规划、方向选择、达成路径等方面的难题。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，找到解决之道。

《人力资源管理/高等学校经管类系列教材》以人力资源管理的核心职能为线索，系统地介绍了人力资源管理理论与实务，尤其是近出现的新观念、新理论、新方法。全书共分为十一章，章为人力资源管理概论，主要介绍人力资源管理的基本概念、特征和发展趋势等内容；第二章为人力资源战略与规划，介绍人力资源战略的类型、人力资源规划的流程和人力资源供需预测技术；第三章为工作分析，全面系统地介绍人力资源管理的基础核心工作一工作分析的程序和常用方法；第四章为员工招聘与甄选，主要介绍员工招聘的渠道、甄选方法和员工录用中的相关决策；第五章为培训与开发，主要介绍企业员工培训与开发的方法以及过程管理；第六章为职业生涯管理，主要介绍企业职业生涯的规划、通道管理和过程管理；第七章为绩效管理，主要介绍绩效管理的流程和绩效考核的方法；第八章为薪酬管理，主要介绍薪酬制度设计的程序以及薪酬管理的发展趋势；第九章为员工关系管理，主要介绍员工的劳动关系管理、离职管理和人际沟通管理；第十章为人力资源外包，主要介绍人力资源外包的模式、流程以及风险控制；第十一章为靠前人力资源管理，主要介绍了美国、德国和日本的人力资源管理模式。《人力资源管理/高等学校经管类系列教材》适合于高等院校管理类专业人力资源管理课程教学，也适合从事人力资源管理实践、企业管理工作的相关人员学习，亦可作为实际管理工作的操作手册。

本书是百习而见三位资深导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。以搭建薪酬体系的操作步骤、实用型调薪制度的确定方法、低成本高效率的福利制度搭建、员工关怀体系的规划、激励型员工关怀方案的设计方法、员工关怀方案落地的操作步骤、员工关怀效果的包装宣传及操作技巧等切入高阶HR工作，并配以资深人力资源从业者的实战案例分析，相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。 本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助民企人力资源从业者破解常见的员工激励相关问题，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。

本书作为资料性手册，汇集与解读了国家和上海社会保障方面的各项政策法规与管理条例，以供从事人力资源工作的人员使用。全书分“劳动管理”“ 保险福利”“ 事业单位人事管理”“ 争议处理”“ 居住证管理”“ 人力资源市场管理”以及“工会、集体协商和民主管理”等九大部分，其中的亮点是增加有关新冠疫情的用工政策与损失赔偿等规定。而对2020年至2021年的*新发布的规定，都有新的权威分析，并指导从事人力资源管理人员如何进行操作。

暂缺简介...

本书为数字和零工经济时代的招聘人员提供了一个系统、全面的实用指南，涵盖了从招聘、面试、选拔到新员工入职培训全过程的各项工作。书中提供的职位描述表、职位申请表、面试评估表、面试问题、面试记录等有价值的工具、方法和技能可供人力资源专业人士和非专业人士使用。本书为员工招聘与录用方面的经典长销书，第6版在原有版本基础上，结合当前时代特征，新增加了使用预测性分析进行数据驱动型招聘、如何避免招聘前常见的错误、社交媒体对招聘流程的影响等书。本书既可作为涉及招聘全流程培训的机构的参考资料，也可作为大学教材。