人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多本书内容涵盖人腾讯人力资源管理的理念、HR三支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面，具有很强的总结性，能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人，提供了丰富的、可借鉴的管理经验。

随着信息时代与知识时代的不断深入，以信息技术外包和业务流程外包为代表的服务外包蓬勃发展，以IT为核心的靠前软件外包市场尤为明显。我国的软件外包业务正呈现出强劲的发展势头，已成为优选软件外包市场中重要的承接地。对于接包方而言，在项目的实施过程中，接包方需要建立有效的知识整合模式，才能够保证项目成功的实施。本书以中国软件外包企业为研究对象，选取北京软件产业园区和大连软件产业园区的外包企业作为发放问卷的调研对象。论文应用理论探讨、描述性统计、内生性检验和结构方程等方法，研究探析交互记忆、共享心智对软件外包项目绩效的影响。

人力资源管理实务教程是企业管理的一门重要学科。在企业人力，财力，物力资源管理的一项重要内容。这本书注重将人力资源管理领域的新思想、新方法和新制度编撰进来，注重理论和实务内容的结合，重点突出实务操作的方法、程序或制度，成为企业管理学的必修课。本教材有以下几个特点：第一、注重将人力资源管理领域的新思想、新方法和新制度编撰进来。例如，最后的四个章节详述了人力资源管理信息系统、员工关系管理、新的劳动法规对人力资源管理的影响、劳动人事争议的防范和处理等内容，都体现了与时俱进的时代特点和学科要求。第二、注重理论和实务内容的结合。每个章节以相关理论综述开始，首先帮助学习者梳理该章节的理论基础，然后各小节围绕人力资源管理相关职能的实务内容（如种类、程序、方法等）展开阐述。第三、重点突出实务操作的方法、程序或制度。对于比较难以理解的内容和操作过程，本书结合某些企业组织的实际案例或图表进行论述。由于篇幅的限制，本书尽管没有将完整的一套实务表格或规范收录进来，却在必要的地方作了辅助的演示说明。此外，每章还配备了对应的案例分析题，要求学习者根据各章节的知识点设计具体的解决方案。这可以使学习者在掌握相关知识点之后，在一种模拟的人力资源环境中进行操作练习，提高他们的实践能力。

针对我国目前宏观层面的高投资与微观层面低效率投资的现状，以及高管薪酬激励机制在治理企业非效率投资中的重要作用，聚焦本书的研究问题即高管薪酬激励对企业非效率投资的影响。通过系统深入的规范研究与实证分析，考察我国上市公司高管薪酬激励对企业非效率投资的治理作用，以及高管权力与职业生涯关注对高管薪酬激励与企业非效率投资之间关系的调节效应，为进一步完善我国上市公司高管薪酬激励制度、加强对高管权力的监督约束与激励、改进上市公司高管选聘制度，完善公司治理机制提供理论借鉴和实践参考。

预算绩效目标管理是整个预算绩效管理的基础和前提，是全面实施预算绩效管理系统中各环节工作的一个重要环节。绩效目标管理活动包括绩效目标设定、绩效目标审核、绩效目标批复、绩效目标调整与应用。从绩效目标的构成来看，绩效目标体系由绩效目标内容、绩效目标指标和绩效目标标准三部分构成，它是绩效目标运行监控管理、绩效评价管理以及绩效考核管理等相关绩效管理工作的一个基本依据。特别是绩效目标体系的设计与应用，既是预算绩效目标管理政策标准制定与执行的核心内容，又是绩效目标管理实务工作中非常重要的关键环节。为此，本书以绩效目标体系设计与应用为核心，构建了本书的预算绩效目标体系基本框架。

人岗匹配问题是人力资源管理活动的核心问题，也是企业组织管理者和学者们关注的焦点。本书针对人岗双边匹配决策这一问题，结合行为经济学相关假设，在充分考虑到匹配双方心理行为的基础上，运用运筹学、系统优化、模拟仿真相关技术以及系统工程理论和方法，以系统科学理论为指导，构建人岗双边匹配优化模型，并通过模型求解，得到使双方满意度**化的人岗双边匹配决策方案。主要内容包括绪论、人岗双边匹配决策理论基础、基于熵权理论的人岗双边匹配决策方法、基于语言评价信息的人岗双边匹配决策方法、基于后悔理论的人岗双边匹配决策方法、基于前景理论的人岗双边匹配决策方法、基于多种类型评价信息的模糊多指标双边匹配决策方法等。本书可供人力资源管理、工商管理、系统工程等有关专业的研究者、科研人员和工程技术人员以及高等院校相关专业师生阅读参考。

本书是国内对人力资源战略与规划进行专门介绍的一本开创性教材，全书从人力资源环境分析、人力资源战略的制定、人力资源供给和需求的预测、人力资源体系方案的制定、人力资源规划的实施以及人力资源规划的评价与控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。全书各章节安排了引导案例和思考问题等资料，以确保本书内容的动态性和前沿性。本书作为一本概念明确、逻辑清晰、内容新颖的教材，适合作为高校人力资源管理和相关专业的教学用书，也适合用作企业实务人员培训和自学教材。

对于任何企业的发展而言，员工能够发挥主观能动性往往决定了企业的发展前景。这就意味着与员工主动性紧密相关的绩效体系成为不可忽视的管理中心。绩效管理体系好不好，能决定团队是否具有核心竞争力。如果没有好的绩效管理体系，一个团队很难具有凝聚力，员工离职、心散，就会成为常态。本书作者杨文浩是国内具有丰富实战经验的绩效管理专家，他所构建的绩效管理系统受到国内无数中小企业的认可。在这本书中，杨文浩从愿景驱动、绩效设计、绩效承诺、奖罚机制、绩效评估及复盘六个部分来呈现一套有理论、有逻辑、有指导、可实操的绩效管理体系，读者可以消化这套激励逻辑后，直接搬用到自己的管理实践中。对于老板、HR、企业中高层、团队管理者、绩效教练等，这都是值得入手的工作案头书。

人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等方面所推行多年的策略和方法，并结合许多华为案例，为人力资源管理提供了借鉴的优秀模板。

本书抽取科睿唯安Web of Science数据库中自然科学领域2010～2019年的198个学科文献数据，根据中国国家自然科学基金委员会关于学科组的划分，从学科、学科组和总体三个层面将上述学科文献数据进行归类，以学科为基本单元构建人才指数，进行学科层面的文献计量分析；在学科分析的基础上，根据学科组的划分，对应汇总相应学科的人才指数，形成学科组的人才指数；进一步汇总学科组的人才指数，形成自然科学总体的人才指数。