教练型培训师是适应现代培训领域需求而诞生的一种全新的培训师角色，它既拥有教练的能力，又拥有培训师的能力。本书把教练型培训师的成长分成4个阶段：从专注内容的“专家”到吸引学员注意力的“明星”，再到关注学员进步的“教练”，最后进化成“场域大师”。本书内容短小精干、轻松易懂，不仅囊括了教练型培训师在各个培训阶段所应具备的能力，而且归纳了国际教练联合会（ICF）支持教练型培训师的8项核心能力，并通过世界咖啡和开放空间等具体模型探讨了课程结构设计等内容。

高挑战、高回报、高成长是猎头行业的特征，那些勇敢迈入猎头行列的新人，将面临哪些挑战，如何才能“化蛹成蝶”，希望获得职业与人生的“蜕变”？猎头究竟有着哪些独门秘技，值得企业HR应该向猎头学习并移植到企业招聘中？本书讲述作者从HR转身为猎头顾问，并快速从菜鸟顾问“逆袭”成为百万级猎头顾问，成为新手猎头顾问的标杆。书中内容来源于猎头顾问一线的真实工作场景，原汁原味，不乏动人故事与心酸故事；书中分享的猎头实战技法与独门心法，招招见效，直透人心。本书可以帮助那些想转身成为猎头的人士，以及初级、中级猎头顾问，在短时间内获得系统性的实战经验，成为百万级猎头，创造职业与人生的高峰！本书还可以帮助企业HR快速学习猎头的招聘方法与经验，帮助企业快速提升招聘能力，打造有战斗力的招聘团队！

人力资源蓝皮书聚焦中国人力资源发展重点领域，关注中国人力资源发展状况和未来走势，力图为政府决策和相关研究提供借鉴和参考。《中国人力资源发展报告（2021）》从人力资源、人才工作、公共部门人事管理、就业创业、收入分配、劳动关系、社会保险、人力资源服务业等方面总结了一年来中国人力资源发展的基本状况和特点，梳理了当前人力资源发展面临的主要问题与挑战，分析了今后一段时期人力资源发展的总体走向和态势。

本书是一部关于人力资源的专业性作品，书中共分四个部分：劳务派遣篇、劳务外包篇、灵活用工篇和操作篇。每一部分内容都分篇章详细介绍了相关的行业定义、行业形态和业务范围，同时也提出许多延伸问题以及应该注意的事项。对于当下社会面临择业和就业问题的读者具有较大的帮助。

1. 17个全球各行业绩效改进经典案例，含两家绩效改进头部咨询公司联合中国电信等企业实际获奖案例 2. 案例广涉多个领域（商业、教育、生活）和多个业务类型 3. 专业化：国际绩效改进协会知名专家精心打造 本书优选了来自全球各个行业的17个典型绩效改进案例， 涵盖商业、教育、个人生活等众多领域。其中也有中国的优秀案例入选，如中国电信的案例。读者将看到全球不同国家和地区的绩效改进专家是如何带领不同的组织按照绩效改进的原则、方法，取得项目成果的。书中的案例表明，绩效改进不仅可以用于解决社会问题，如改善跨文化交流、弥合行业的技能差距，还可以用于提高其他进程（如项目管理）和干预（如辅导、培训）的效率，也可以用于提高市场营销和培训等职能部门的生产率。

本书是学堂在线MOOC课程“人力资源管理”的配套教材。全书共分为十章，前面两章为课程的基础知识点，人力资源管理概述和理论基础。后面八章为课程的核心知识点，详细阐述人力资源管理的八大职能模块。每章以现实案例进行开篇引入，后一节总结了相应知识点的前沿发展趋势，章节后设置了拓展的实践性案例分析，以带领学生全面了解、掌握人力资源管理的理念、方法、步骤和技术。本书是作者多年人力资源管理教学和企业培训经验的积累，不仅可以作为高等院校人力资源管理课程教材，还可以作为社会各界人士学习人力资源管理知识、企业管理人员开展人力资源管理培训用书。

论著分别以企业和企业管理者为主体，探究开放式创新合作的伙伴选择范围和合作深度对企业创新绩效的作用机理；继而从开放式创新合作的目标着眼，探究企业获取跨界知识的有效途径，实证研究了开放式创新平台对企业获取跨界知识的作用机制；最后通过德铁信科厦门公司的供应链合作创新案例，以及海尔HOPE平台的跨界融合案例，进一步论证了开放式创新合作对企业创新绩效的作用机制。该论著系统探究了开放式创新合作对企业创新绩效的作用机制，对企业构建行之有效的开放式创新战略具有借鉴意义，对政府部门制定提升开放式创新合作效用的政策具有指引作用。从而，该论著将助力我国实现原创新引领性技术和基础研究的突破发展，是对“十四五规划和2035年愿景目标”的有效响应。

通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定，是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给管理者呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实际，通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具，尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而推动组织管理升级，更好地帮助组织跳出绩效陷阱，实现绩效落地。

本书基于作者将近10年的微课开发经验和四步成课的版权课内容，以制作微课的流程为主线，围绕开发一门精品微课需要解决的微课认知、微课选题、微课目标、微课结构、内容萃取、微课设计、制作工具、制作技巧8个问题，教你快速开发和制作精品微课。全书不但配有开发和制作流程、步骤、方法、工具和技巧，还配有经典开发案例。

《HR新手必修的20堂训练课》从HR新手的职业发展目标切入，讲述了人力资源管理体系的搭建和人力资源管理各项工具的使用技巧。书中从组织结构设计、岗位职责分析、人力成本核算、招聘与配置、员工关系、培训与发展、薪酬绩效、管理沟通、离职管理等人力资源管理实务及实操能力的提升出发，通过丰富的图表、翔实的案例，详细介绍了日常工作中常用的管理知识。《HR新手必修的20堂训练课》中遵循人力资源管理者的成长规律，可以帮助HR新手在学完这20堂课后提升自身的专业能力，获得进阶的机会，成为“专业知识+ 技术能力+ 职场素养”三高的管理者，在职场中占有一席之地。《HR新手必修的20堂训练课》既适合HR 新手、人力资源管理专业毕业生和人力资源部的助理、专员阅读，也适合想从事人力资源或行政管理工作的读者使用。