人力资源管理
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中国双一流大学评价研究报告冯用军 著经过五年的高质量建设,第一轮“双一流”大学发生了历史性变革,取得了历史性成就,需要系统总结建设成效和经验教训。2022年第二轮“双一流”大学组织性建设已经启动,与第一轮“双一流”大学建设相比呈现出许多新的特征,需要跟踪监测和动态评估,并为第三轮“双一流”大学建设决策提供科学参照。 本书基于高等教育学、教育评价学、大学评价学、计算教育学、教育计量学、元宇宙教育学等基本原理和方法论,运用钱学森院士提出的从定性到定量的综合集成法,利用中国高等教育追踪调查项目(CHESP)大数据AI解决方案和云计算EM开放平台,分析了中国“双一流”大学建设的理论基础,解读了中国“双一流”大学建设的法理依据,监测了中国“双一流”大学建设的成长绩效,系统构建了中国“双一流”大学德治善治治理体系、校园文化遗产保护利用方案,预研预判了第三轮中国“双一流”大学建设的未来态势和省域“双一流”大学建设的任务书、时间表、路线图和行动案。 本书对中国“双一流”大学建设进行了多维智能元评估,具有“科学性、权威性、公正性、透明性、系统性、参考性、可读性、公益性、比较性、专业性”十大特色,既可以作为教育学门类下各学科专业本科生、硕士生、博士生教育教学等的参考教材,也可以作为考生和家长填报高考志愿、考研志愿与申请博士学位等的权威指南,还可以作为全球教育研究机构和研究者从事科研教学、政府与企业及个人投资兴教、捐资助学、选才用人等的参考资料。
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绩效考核量化实操全案冯涛 著绩效的内容提要:本书讲述了绩效量化管理的方法及实战运用。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点:三个要素、三个层次指标和指标的量化。绩效合同的三个要素,即绩效指标、绩效权重和目标值,只要把这三部分内容设计好就可以。绩效指标的三个层次,即公司层面的绩效指标、部门层面的绩效指标和个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中,必须明确这三部分内容的指标。有些管理者不知道如何对指标进行考核,主要是不知道如何对指标进行量化。如果没有对指标进行量化,就很难对指标进行合理的打分,以至于在打分时产生分歧。如果能有效地对指标进行量化,那么在对指标打分的时候就变成了简单的计算,既不会有歧义,也会使绩效考核变得越来越简单。管理大师彼得 · 德鲁克曾说过的一句经典的话:“管理就是要可衡量,能量化的尽量量化”,所以我们在绩效考核时要遵循一个原则“不能量化的就不要考核,只要考核的指标就尽量做到量化”。本书内容通俗易懂,实操性强,特别适合绩效管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业学生学习、使用。
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战略人力资源管理主编,孙利虎 著,彭剑锋,副 编人力资源管理是经济学专业和管理学专业学生的一门必修课,也是企业各级管理者的基本职责和必备技能。本书基于“全球视野、本土思维、战略架构、系统设计”的视角,全面阐述了战略人力资源管理的系统架构与专业职能的核心内容,使读者能从战略与经营的角度思考人力资源问题,掌握战略人力资源管理体系构建的要素、程序与方法,懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标实现及核心能力提升。第2版在继承前版结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用、方便教学和自学等特点的基础上,补充了人力资源管理领域的**理论研究成果和**实践,替换了阅读资料,更新了案例与思考题。本书适合作为企业高层、人力资源主管的人力资源管理专业知识培训用书,也可作为高等学校人力资源管理专业及相关经济管理专业与MBA学员的教材。
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人才蓝皮书莫荣,战梦霞,吴加富 著本书以准确翔实的统计数据和全面深入的实地调研为基础,系统阐述我国人工智能人才发展总体现状、存在的问题及未来发展趋势,重点分析我国高校人工智能人才教育培养状况、人工智能相关岗位人才需求状况、国际人工智能人才状况和就业趋势,以互联网行业、金融业、汽车行业人工智能人才发展,以及深圳、苏州、杭州、广州、北京等市的人工智能人才发展状况为典型行业和区域进行综合分析,深度剖析其人工智能人才供需、培养现状及问题,并提出对策建议。
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华为如何培养人范金 著人才发展与成长是人力资源管理乃至企业管理的重要主题,但有不少企业将人才成长简单地等同于做培训,导致企业做了大量培训但见不到人才成长的效果,做了人才培养的工作但留不住真正的人才。作者将通过深入阐述、剖析华为的人才成长体系并列举大量真实案例,帮助大家破解这些难题。本书共分为8章,作者以华为的理念、方法和具体实践为基础和样本,提炼出了人才成长的6大场景,并重点介绍了人才成长型组织构建、人才成长的底层逻辑、人才裂变、人才突变、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生等方面的内容。书中内容一方面可以帮助企业转变人才发展理念,另一方面可以帮助中高层管理者和人力资源工作者掌握人才赋能成长的具体方法和技能。
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高绩效准则卡洛斯·瓦尔德斯·达佩娜 著本书基于作者20多年的团队合作经验和17年的玛氏工作经验,对当前有关企业团队建设的传统观念提出了疑问,提出了一套包含实用技巧的替代方案,也为读者了解玛氏公司及其高绩效合作框架提供了独特的视角。 作者对玛氏公司高效运转有着丰富的“内部经验”。他总结出了玛氏公司实现高绩效的秘诀,这些秘诀是众多公司与玛氏团队合作时奉行的指南。
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高效带徒弟杨涛杰 著本书从时代背景出发,系统阐述师带徒的方法论。时代呼唤新型师傅,呼唤新型师徒关系,也呼唤新型的师带徒方法。本书以教育心理学和管理心理学为底层逻辑,旨在阐述在现有的时代和教育背景下如何完成个体和组织学习,如何塑造师傅,如何高效完成师带徒,如何实现技能型人才培养的系统性提升。本书主要包括师傅的核心素质、师傅如何带徒弟、师傅教徒弟、徒弟自己教自己、徒弟熟练掌握等内容,新型师带徒的实施既可以让组织摆脱工作传承的难题,又可以让员工有更多的时间发展自我,实现工作与生活的平衡。期待新型师带徒可以培养更多的优秀师傅,帮助更多人提升职业技能,提高我国企业的竞争力,更期待新型师带徒能够在更多的地方扎根,助力国家技能型人才培养的升级。
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中国医院人才管理韩根东,张铁山 著高质量发展离不开人才引领和智力支撑。人才是实现高质量发展的核心要素。加强人才管理体系建设,夯实高质量发展基石成为必然。在实践中,如何找到针对利用大脑、思维进行工作的知识型员工群体的系统管理方案,让医务人员在组织中更有意义、更有价值、更具创造力,是当前中国公立医院面临的较大的前所未有的挑战,也是广大医院管理者深入思考的重要课题。本书就公立医院如何在人事管理、薪酬待遇、培养评价等方面进行政策解读、案例解析。
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用数据提升人力资源管理效能任康磊 著本书内容涵盖数据在人力资源管理应用中的大量实战案例,完整呈现数据在应用过程中的背景、思考、方法论以及各类表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过对实战案例进行详细拆解,呈现操作过程,让读者能够轻松上手,快速掌握做好人力资源量化管理和数据分析工作的方法。本书分为9 章,主要内容包括人力资源管理数据应用概述;用数据提升人才规划效能;岗位工作量化分析;用数据提升招聘选拔效能;用数据提升人才培养效能;用数据提升人才保留效能;用数据提升薪酬管理效能;用数据提升绩效管理效能;用数据提升员工关系管理效能。全书以案例为主,模板齐全、实操性强、通俗易懂,适合人力资源管理从业人员、企业管理者、高校人力资源管理专业的师生,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读。
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人力资源管理从入门到精通郑磊磊 著人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在。一个企业能否健康发展,很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理的综合水平。 《人力资源管理从入门到精通》细致地讲解了人力资源管理中的工作事项和流程,并对一些常见问题的操作细节和注意事项做了重点介绍,力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。全书分为10章,内容涉及组织结构设置、制度制定、招聘和面试、入职和档案管理、培训和试用管理、离职与调动管理、绩效与考核、薪酬与福利管理、社保和公积金、员工身心健康管理、人力成本控制和资源优化、劳动合同管理等方方面面。本书内容全面,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者学习与使用。