绩效考核量化实操全案

　　绩效的内容提要：本书讲述了绩效量化管理的方法及实战运用。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点：三个要素、三个层次指标和指标的量化。绩效合同的三个要素，即绩效指标、绩效权重和目标值，只要把这三部分内容设计好就可以。绩效指标的三个层次，即公司层面的绩效指标、部门层面的绩效指标和个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中，必须明确这三部分内容的指标。有些管理者不知道如何对指标进行考核，主要是不知道如何对指标进行量化。如果没有对指标进行量化，就很难对指标进行合理的打分，以至于在打分时产生分歧。如果能有效地对指标进行量化，那么在对指标打分的时候就变成了简单的计算，既不会有歧义，也会使绩效考核变得越来越简单。管理大师彼得 · 德鲁克曾说过的一句经典的话：“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化”，所以我们在绩效考核时要遵循一个原则“不能量化的就不要考核，只要考核的指标就尽量做到量化”。本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合绩效管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业学生学习、使用。

　　冯 涛 人力资源专业讲师十强、北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家、58同城与中华英才网特聘人力资源讲师，薪酬设计“6 1”模式创始人、2018年人力资源杂志封面专家。作者崇尚案例教学，书中所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。曾出版《薪酬设计“6 1”》《绩效量化管理实操指南》等著作。

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