本教材阐述了人员招聘与配置的基本理论、基本知识和操作方法，由招聘概述、招聘的基础、招聘计划和策略、招聘的渠道选择、面试、其他测评方法、员工录用和使用管理、招聘外包、特殊员工的招聘和招聘评估十个项目内容构成。

《绩效管理/中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材》结合国内外理论与实践的新进展，系统阐述了绩效管理的基本知识和基础理论，解析了绩效管理的逻辑结构和体系流程，介绍了绩效管理的操作技术和实践要领，探讨了绩效管理的发展趋势和提升路径。《绩效管理/中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材》涵盖绩效管理的基本概念、指标设计、方法程序、考评主体及其职责、结果应用和绩效沟通、绩效改进与提升等内容，介绍了多种绩效管理工具与技术，特别融汇了作者多年从事人力资源管理和绩效管理咨询、培训的经验与心得体会，精选了大量一手的、新的绩效管理实际案例。《绩效管理/中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材》以问题为导向，理论联系实际，操作性和实用性强，体例合理，简明扼要，适合作为高等院校绩效管理、人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业课程的教材，也适合作为管理实务工作者的培训和自学用书。

《同事评价对员工知识共享及创新的影响机理研究》沿着“同事评价-同事公平-知识共享及个人创新”的研究思路，在自我决定理论、社会交换理论、符号互动理论和评价恐惧理论等相关理论基础上，从人际互动视角出发，探讨同事评价对员工知识共享及个人创新的影响机理及中介机制，验证面子需要和社会相互关注度对同事评价影响效应的调节作用。

本教材在编写中根据本职业的工作特点，以能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。全书共分为六篇：第一篇为人力资源规划，内容包括战略人力资源管理、战略人力资源能力体系建设、人力资源审计；第二篇为招聘与配置，内容包括战略视角下的人员招聘、胜任素质模型、中高级人才的招聘与配置；第三篇为培训与开发，内容包括培训与开发概述、企业组织发展与学习型组织构建；第四篇为绩效管理，内容包括绩效管理体系的战略性推进、战略绩效管理运作系统；第五篇为薪酬管理，内容包括薪酬战略与战略性薪酬、薪酬体系设计；第六篇为劳动关系管理，内容包括跨国企业人力资源管理、重大事件管理、营造和谐劳动关系。

《薪酬管理》是“十一五”国家级规划教材，也是国家精品教材。本书除保留薪酬系统设计和管理的一般研究框架，从工作分析、工作评价、薪酬市场调查等一个前后衔接的流程介绍薪酬设计的通用步骤，同时介绍了前沿的新理论和新技术，是一本体系完整，内容丰富，案例新颖的实用教材。适合人力资源管理相关专业本科生和研究生学习使用。

本书分为三个部分，第一部分共三章，主要介绍了组织设计的基础知识，包括组织及组织设计概述、组织结构参数、组织结构形态。第二部分共五章，详细阐述了组织设计的主体内容，包括组织理论发展沿革、影响组织结构的外部因素、影响组织结构的内部因素、组织设计的内容、新型组织的设计。第三部分共两章，主要解释了组织变革的内容，包括组织变革的征兆与诊断、组织变革的流程与策略。

知识型经济的时代已经来临，任何企业组织在面对市场开放竞争时，人力资源管理已然成为核心、优先、基础的课题。本书共九个章节，包括：人与组织匹配、人力资源管理、人力资源规划、招聘与聘用、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业生涯规划与管理、劳动关系与员工关系。　《人力资源管理应用与实战》主要思路和特点如下：一，理论梳理与应用实战相结合。第二，知识体系与技术方法相结合。第三，实践案例与市场发展相结合。　本书配有大量中外人力资源管理案例，内容丰富，叙述生动，密切联系实际，适用于工商管理、人力资源管理、公共事业管理、劳动和社会保障、劳动关系等专业教学使用，也可供企业人力资源管理人员学习参考。

本教材根据工程文秘人员的职业规律，将文秘训练内容分为4个模块，15个任务，将被动理论知识学习转变为主动探寻任务解决。每个任务设置知识目标、能力目标和工匠精神目标，培养从课内延伸到课外，突出职业核心能力培养，适应岗位需求。模块任务既遵循文秘办事、办会和办文的职业能力，又兼顾岗位需求，开展“读、说、写、行”的职场情景训练。训练流程注重学生的个人探索，提倡培养学生的实际操作能力。 本教材既可作为高职高专院校文秘专业及相关专业实训课程的教材，又可作为工程项目部提高文秘、助理、行政管理等岗位人员技能和素养的培训教程。

本书内容包括政策篇、实施篇、地方篇、指导篇四个部分，集合和近年来国家、地方出台的有关职业技能培训的文件及行动指导计划等共65篇，旨在推动各地贯彻落实《国务院办公厅关于印发职业技能提升行动方案（2019—2021年）的通知》（国办发〔2019〕24号）精神，提升政策公众知晓度，帮助企业、技工（职业）院校、培训机构和劳动者熟悉了解、用足用好政策。

《薪酬管理》一书回答了薪酬管理如何与组织发展战略和人才管理相匹配，如何制定合理的薪酬水平，如何保障员工的生活以及激励员工，如何设计薪酬结构，如何进行宽带薪酬管理与员工福利设计，如何对特殊人员进行薪酬管理，如何妥善稳健地运作薪酬体系，如何依法依规做好薪酬管理、防范薪酬管理风险等一系列问题。《薪酬管理》共十一章，详细论述并分析了薪酬管理过程中的各种现象，其内容包括薪酬管理概论、战略性薪酬管理、基本工资管理、薪酬水平管理、薪酬结构管理、宽带薪酬管理、奖励性薪酬管理、员工福利管理、特殊群体薪酬管理、薪酬体系的运行管理、薪酬管理法律法规。《薪酬管理》语言通畅、条理清晰、结构严谨、例证风趣、体例活泼，既方便教师教学，增加课堂教学气氛，提高教学效果，也方便学生自学，十分适合作为经管类专业的本科教材或者企业薪酬管理专员的自学读物，也适合作为MBA、EMBA和经管类研究生课程的教材或辅助教材。