《一本书读懂人力资源管理》从企业HR实际业务出发，采取“管理制度+操作流程+执行要点+图表范例”的框架思路，系统介绍了企业人力资源管理的制度设计与实施流程，对人才招聘、面试筛选、人才测评、入职培训、试用转正、薪酬管理、绩效管理、离职管理、档案管理等9大业务模块的操作方法与执行要点，并附有大量案例、范本与图表等实战工具，致力于为企业的HR管理工作提供系统化的操作指导。本书适合企业中高层管理人员、人力资源部、行政部、综合管理部等相关部门的工作人员、管理咨询人士、企业培训师阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。

本书依据金蝶s-HR Cloud系统，以业务流程及操作为主线，分12章系统介绍了人力资源管理信息系统操作、人力资源管理流程实施的基本内容，并依托大量企业管理成功实例设计了系列实验。本书可帮助读者借助实验课程的学习，建构组织战略管理视野，深化对人力资源管理理论的理解，掌握各种人力资源管理信息化工具的操作及数据分析处理技巧，提升实践能力和就业竞争力。本书可以作为高等院校人力资源管理课程的实验实训教材，也可以作为各类培训机构和企业开展人力资源管理人员实务操作培训的教材，还适合人力资源管理从业者作为自学教材使用。

绩效管理实施的本质，是企业对现状做出的反思与展望。《绩效管理与量化考核从入门到精通》第1版经过近2年实践检验，被公认为是能够帮助企业绩效改进与规划未来的工具书。作者在第1版的基础上进行了修订，不仅更新了法律条文，还更新了案例，使内容更加完善。本书内容涵盖了绩效管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍，并且设置40个常见岗位的量化绩效指标库的电子资源，希望能够最快速、最简单、最大限度地帮助读者提升实战技能。 《绩效管理与量化考核从入门到精通 第2版》分为10章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识、绩效管理有效实施的方法、绩效指标、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用、VUCA时代绩效管理的方向和趋势、常见岗位的量化绩效指标库（电子资源）。 《绩效管理与量化考核从入门到精通 第2版》内容通俗易懂，实操性强，特别适合绩效管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。

无问题不培训，解决问题的课程才是好课程。无论是企业大学的组建，还是企业培训自主化的发展，都离不开两点：其一，能解决企业绩效问题的精品课程；其二，掌握系统性课程开发方法和呈现技巧的培训师。本书围绕基于问题解决的“FAST高效课程开发模型”，结合大量实用的工具方法和企业课程开发实例，为企业能够开发出解决实际问题的课程做出了实战性指导，助力企业逐步实现“培训自主化”。本次修订不仅完善和升级了课程开发方法，而且增加和更新了课程开发实例，还修改了细节问题，增加了“本章回顾”环节。这是一本帮助培训师成长的实践手册，也是一本教你如何开发精品课程的实战指导。

《Excel人力资源管理达人修炼手册：数据高效处理与分析》共10章，主要内容包括人力资源规划、招聘管理、培训开发、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、档案管理、人员分析、社保办理、考勤管理。本书旨在帮助读者了解人力资源工作的相关内容，为读者解答相关常见问题并有效提高读者的Excel技能水平。《Excel人力资源管理达人修炼手册：数据高效处理与分析》适合企业人力资源部门工作人员，特别是需要运用Excel进行人力资源规划、培训开发、绩效考核、薪酬管理、考勤管理、社保办理、劳动关系管理等工作的人员阅读参考。

《薪酬管理实操从入门到精通》第1版经过2年实践检验，被公认为是薪酬管理的实用工具书。根据2019年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展，作者在第1版的基础上进行了修订，不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法，还更新了社会保险和住房公积金的通用知识、常见问题和注意事项，并且使法律条文、计算方法更加契合新政策，Excel软件操作方法更新至当前**版本，内容更加完善。《薪酬管理实操从入门到精通》内容涵盖了薪酬管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍，能够最快速、最简单、最大限度地帮助读者提升实战技能。 《薪酬管理实操从入门到精通》分为10 章，涵盖薪酬管理理论、战略与策略，薪酬组成要素，员工考勤，工资、奖金与个人所得税，岗位分析与岗位价值评估，薪酬调研分析与薪酬定位，常见薪酬模式与方案设计，薪酬预算、调整与数据分析，典型岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金等内容。 《薪酬管理实操从入门到精通》内容通俗易懂，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。

本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的“是”与“不是”；OKR核心方法论――OKR-C-TODO；OKR共创方法论――ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进“三只青蛙法”；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。

为有效推进企业新型学徒制培训工作，基于企业新型学徒制试点工作经验和做法，我室受部职业能力建设司委托收集、整理、编辑出版《企业新型学徒制培训工作指南》一书，为各地开展企业新型学徒制培训提供借鉴和参考。经商部职业能力司，拟将图书内容设计为政策篇、制度篇、经验篇和工具篇四个部分，为地方、企业/院校开展企业新型学徒制培训工作提供政策指导，相关落地制度建设参考、实践经验借鉴，以及工作流程、工具及培训计划建议。

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《人力资源管理（精华版）》从“三基”出发，突出了本科教育的特点，从整体章节的安排到具体内容的写作，都强调和保持了把基本概念和基本原理讲准确、讲透彻，把基本方法讲清楚、讲明白的特点，以此来帮助学生建立起相对完整而清晰的人力资源管理知识的基础。《人力资源管理（精华版）》站在战略性人力资源管理的高度，以战略为主线，围绕人力资源管理的各项职能展开，从人力资源管理理论基础、岗位分析、人力资源规划、人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬设计与管理、职业生涯管理与发展、劳动关系管理等方面对现代人力资源管理的知识体系进行了全面系统地讲解，为读者建立起了一个完整的知识体系和相应的操作方法框架。《人力资源管理（精华版）》吸收了人力资源管理领域国内外理论和实践的新内容以及编者在本领域的研究成果，比较多地引用国内外现实生活中的典型案例展开讨论和分析，在阐述基本管理理论和方法的同时，注重培养学生发现问题、分析问题和解决问题的实际能力。