《人力资源管理概论》首先介绍人力资源管理的基础知识和管理经典理论，在分析各影响因素的基础上，努力紧扣管理实际，让学生尽可能全面而系统地理解并掌握人力资源管理各模块的基础知识，强调各人力资源管理基础方法之间的一体性和协调性。内容依次包括人力资源与人力资源管理概述、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯规划与管理、国际化人力资源管理十章内容。

《文秘/高等职业院校学生专业技能考核标准与题库》为技能考核教材，分为两个部分：标准和题库。共设置文字录入、办公自动化、办公室事务管理、秘书写作、文书与档案、会议组织与服务、活动策划、辅助决策等8个技能考核模块，测试学生办事、办文、办会等辅助管理和综合服务技能，并考察学生从事秘书工作必需的程序意识、服务意识、责任意识、安全意识、保密意识、细节意识、全局意识等职业素养。引导职业院校加强文秘专业教学基本条件建设，深化课程教学内容与教学方法改革，强化实践教学环节，增强学生创新创业能力，促进学生个性化、可持续化发展，提高高职文秘专业教学质量和办学水平。

劳动关系是一个寻求平衡的系统，它在雇佣关系中寻求效率、公平与话语权三大目标的平衡，寻求劳工方和管理方权利平衡。这些雇佣关系信念让各方更容易理解现存劳动关系的逻辑和影响因素，也为各方评估劳动关系和劳工政策的未来走向奠定了基础。《劳动关系：寻求平衡（第4版）》构建了自己独特的理论框架，以帮助读者从不同的视角去理解人力资源管理。站在主流经济学派、人力资源管理学派、产业关系学派和批判性产业关系学派的不同立场，对劳动力市场、劳动关系问题产生的根源、劳工与雇主的利益关系、工会的性质和作用以及政府对劳动关系的规制等，都有各自的理念、主张和实践。

本习题册为全国中等职业学校商务文秘专业教材《文秘实务与案例（第三版）》的配套习题册。习题册题型设计多样，包括填空题、选择题、判断题、简答题和综合分析题等，力求充分体现教材的重点和难点，反映实际工作中的具体问题，使学生充分掌握文秘实务，具有解决实际问题的能力。

鉴于知识经济和互联网时代背景下，企业的创新进程不断加快，激烈的市场竞争环境激发了企业对人力资源管理中培训与开发这一重要职能的巨大需求。培训与开发领域的理论在不断发展和丰富，培训与开发教材也将随着实践的发展而与时俱进。因此，我们在借鉴已有的著作和教材的基础上，参阅了大量的国内外相关领域文献和我国一大批优秀企业的实践成果，编写了《员工培训与开发：理论、方法与应用》，供人力资源专业的教师和学生阅读，希望对其教学和学习有所启迪，以利于人才的快速成长，提高人才的竞争力。《员工培训与开发》力求用互联网新时代培训与开发的理论来指导实践。与其他类教材相比，《员工培训与开发》所研究的问题除了包括人员培训与开发理论外，还增加了大量的操作实务与案例分析，更加强调了创新性和实践性。

《人力资源管理综合实训》随着现代人力资源管理研究的深入，技能的不断提高，单一的人力资源理论教学已经不能满足高校教学的要求，激烈的就业竞争对学生的管理能力和实践能力提出了更高的要求。鉴于此，需要通过实训教学和理论教学相结合的方式，平衡发展，突出实训教学的应用导向。《人力资源管理综合实训》以此作为出发点，从工商管理类专业的培养目标出发，通过企业的实际背景，总结和提炼人力资源管理中涉及的常规工作。 《人力资源管理综合实训》一共分为人力资源规划、组织结构设计、工作分析、员工招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理等八章，每章包括理论知识回顾和实训项目两个部分。《人力资源管理综合实训》希望运用丰富多样的实训形式帮助学生掌握人力资源管理专业的知识、技能和技巧，熟练地将理论知识应用于实践，从而适应新形势下经济管理类专业人才培养的需要。

《酒店文秘》旨在使文秘技巧与旅游行业（包括酒店行业）高度融合，以长三角地区酒店行业发展为背景，传递酒店行业新发展动态。教材内容涵盖酒店文秘岗位职责、酒店文书写作、酒店档案管理、现代办公技术、酒店办公日常事务、会务服务等内容，旨在提高应用类院校旅游类学生及饭店从业人员的办文、办会、办事能力，使其掌握一定的酒店经营部门的业务知识和服务技巧，为从事相关酒店文秘和行政工作奠定良好的基础。《酒店文秘》注重理论与实践相结合、文秘理论与酒店行业乃至旅游行业相结合。不仅有理论介绍和知识讲解，而且还配以大量的案例，力求文字浅显易懂、活泼生动，力求在传达出完整、系统的理论知识的同时，突出酒店文秘的职业性、实用性和可操作性。

绩效管理作为企业的一项基础工作，在人力资源管理中具有极为重要的地位。本书是一本系统的、通俗易懂的实用性教材，系统介绍了绩效管理得基本理论，全书共设11章，分为绩效管理理论、绩效指标体系设计、绩效管理流程三大部分。本书定位为应用型特色教材，立足当前我国企业人力资源管理的实际，内容上强调知识的经典性、权威性、前沿性，章节设计上强调各章之间的衔接性、连贯性、递进性，章节内容编排合理有序，各章均采用引导案例、设计专栏、案例分析的形式，理论联系实际，操作性和实用性强，适合作为应用型高等院校绩效管理、人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业课程的教材，也适合作为管理实务工作者的培训和自学用书。

《战略性人力资源管理（第3版）/教育部经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列》基于组织的使命、核心价值观、愿景和战略，按照战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架，系统阐释人力资源战略与规划、组织架构及设计、组织文化、员工激励、工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工流动管理，以及国际人力资源管理、人力资源外包和电子化人力资源管理等战略性人力资源管理各个职能模块及相关要素的基本原理、实践、方法及技术。第3版力求反映人力资源管理领域发展的新动向，对第2版的每一章都进行了修订，增加了对新的理论和实践的介绍，如人力资源管理三支柱模式、目标与关键成果（OKR）、高绩效工作系统、员工健康管理等，内容更加丰富、准确。《战略性人力资源管理（第3版）/教育部经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列》框架体系完整，内容观点先进，逻辑结构清晰，既重视援引例证、剖析原因，也探索问题解决之道；既可作为管理类专业本科生教材、研究生入学考试学习用书，又可用作各级各类管理者丰富人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的学习参考及指导文献。

本书系统介绍了招聘管理的基础理论、招聘管理的组织基础、招聘管理的运行机制、招聘计划的制订、招聘渠道管理、人员甄选管理、录用与入职管理、评估管理、公职人员和外资企业人员的招聘与录用等内容，从理论到方法及具体实践，理论与实务紧密衔接，内容翔实、丰富、实用。本书适合高等院校本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业的师生使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理者、管理咨询师、管理培训师等阅读和使用。