《人力资源管理概论》秉承紧跟社会、贴近市场、注重实际操作的指导思想与理念，为了体现人力资源管理的逻辑性与实操性，按照人力资源管理“八个板块”职能的相互关系与先后衔接顺序展开各章内容。全书共十章，即人力资源管理概述、组织设计与职位分析、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、电子化人力资源管理。为使该书成为一本简明、通俗易懂的教材，在编写的过程中，编者注重以通俗的语言、来自实践操作的案例，进行深入浅出、循序渐进的介绍。每章由格言、开章案例、正文、实践案例、本章小结、思考与作业题、案例分析等内容组成，体系完整而又重点突出；博采众长，充分吸收人力资源管理领域新的研究成果以及国家有关新法律法规与政策；紧跟当今中外著名企业的管理实践经验，以各种特色案例阐述一些实用操作手段与方法；书中还列出了一系列的图、表，以简明扼要的方式方便读者阅读与理解；内容上力求实用性、逻辑性与科学性相结合。《人力资源管理概论》既适合作为高等院校经济管理类相关专业的教材，也适合作为在职人员企业管理培训用书，还可以作为各类组织管理者或领导者的参考书。

《美的集团员工创造力作用机制研究/南京大学管理学院学术文库》基于对美的集团一年多的调研，剖析美的集团员工创造力的作用机制，总结美的集团在员工创造力培养上的经验和不足。环境的动荡和不确定性给现代企业的生存和发展带来了巨大的冲击，激发员工创造力越来越多地成为现代企业应对变化、克服路径依赖性、获得持续竞争优势的主要手段，员工创造力是保持组织活力和打破组织僵化的主要措施。

《ERP人力资源管理实务（用友U8V10.1版）》以真实的机械制造行业企业原型为平台，重点介绍了信息系统环境下人力资源管理中的员工管理、绩效管理和薪酬管理等职能工作的方法和流程。全书以用友ERP人力资源管理系统的12个实验模块为基础，详细介绍了各模块的基本功能、理论基础和操作实务，并提供了实务操作的结果账套，每个实务操作模块紧紧围绕企业人力资源管理职能设计，以期达到提高学生人力资源管理实际业务能力的目的。各实验可以连续操作，也可以根据实际情况有选择性地学习，适应了不同层次的教学与自学的需要。《ERP人力资源管理实务（用友U8V10.1版）》既可以作为普通高等院校本、专科人力资源管理及经济管理等相关专业的教学实验用书，也可以作为企业信息化管理人员及相关业务人员的培训教材。

本教材由人力资源社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海劳动关系协调员（二级）职业技能鉴定细目组织编写。教材从强化培养操作技能，掌握实用技术的角度出发，较好地体现了当前ZUIXIN的实用知识与操作技术，对于提高从业人员基本素质，掌握劳动关系协调员核心知识与技能有直接的帮助和指导作用。 本教材在编写中根据本职业的工作特点，以能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。全书共分为7章，内容包括劳动经济学、劳动标准管理、劳动合同管理、集体协商与集体合同管理、劳动规章制度管理、企业民主管理、劳动争议处理等。

《劳动实务：高等职业院校劳动教育读本》是融思想性、科学性、实用性于一体的创新教材。教材既体现了劳动教育的思想性——运用马克思主义唯物史观，阐述了全面的、本原的劳动观，把劳动看成包括人类创造世界、改造世界的一切实践活动；又突出劳动科学的系统性——充分彰显了劳动形态的时代发展性，阐明了劳动与人类伦理、劳动与经济、劳动与法律、劳动与劳动关系、劳动与安全等关系，揭示了劳动与每个人的生活与发展息息相关的真理。此外，教材还特别突出了实用性——注意结合当代大学生未来的职业发展和社会生活中可能遇到的各种劳动问题，普及必要的实用的知识。《劳动实务：高等职业院校劳动教育读本》以培养劳动观念、指导劳动实践、提升劳动能力为基本理念，以培养大学生适应当代社会需要的核心素养和现代职场需要的核心能力为具体要求，以日常生活劳动、服务性劳动、生产劳动能力的培养为教学目标。其主要内容包括：劳动本源与劳动教育、劳动分工与劳动组织、劳动法律与劳动权益、劳动素养修炼与提升等理论知识，教材采取分场景的劳动实践（学校、家庭、社会、职场）方式，介绍了有关通用劳动技能和职业素养的内化训练方法，旨在引导新时代大学生坚定树立马克思主义劳动观，正确认识劳动的现象与本质，正确理解劳动与社会的关系，正确认识与处理中国特色劳动关系，真正懂得劳动创造价值、劳动关乎幸福人生的道理。

《柔性工作情境下员工工作塑造行为研究》是国家自然科学基金面上项目《中国企业雇佣柔性与技能柔性的战略适配机制及实施效果研究》（71372095）的阶段性成果之一。在日益激烈的市场竞争环境下，越来越多的公司引入“柔性”管理理念和战略，把它作为获取竞争优势的新形式。工作场所柔性是公司柔性战略及管理策略中的重要组成部分。从组织工作设计的视角看，在不确定性、复杂性不断增加的工作环境中，管理者越来越难以设计规范且固化稳定的工作描述，更寄希望于员工表现出更多积极主动的调整行为。该书以工作场所柔性为研究情境，依循“情境驱动-需要/动机-认知/行为-工作产出”的逻辑链条，综合运用文献研究、深度访谈、扎根理论、问卷调查等方法，挖掘工作场所柔性中工作塑造行为的内涵和维度，识别影响员工个体工作塑造的关键因素，并通过对各变量之间关系的分析，揭示出其中的作用机制。《柔性工作情境下员工工作塑造行为研究》的创新点体现在：（1）提炼了工作场所柔性中员工工作塑造行为的内涵，归纳出新的维度，并在此基础上修订了员工工作塑造行为量表，拓展了工作塑造内涵与内容研究；（2）识别出工作场所柔性中员工工作塑造行为的影响因素，深化了基于中国企业的工作塑造行为的情境化研究；（3）聚焦于工作场所柔性中的员工工作塑造行为，发展了柔性管理理论，尤其是人力资源柔性理论在员工层面的研究。

《人力资源管理：宏微观人力资源管理相通探索》是对笔者2009年12月在经济科学出版社出版的《人力资源管理——宏微观人力资源管理相通探索》的修订，是在笔者现有的知识与视野范围内，力图解决组织外人力资源的市场配置与组织内人力资源管理思想的相通性问题。用市场是供求买卖双方相互作用而使资源得到有效配置的手段与方式这一定义为主线，完成人力资源管理理论研究的谋篇与布局。将原书五篇十五章，修改为六篇二十一章。其中，第六篇人力资源管理学术论文撰写常用工具包含的第十七章常用构念及其测量、第十八章常用理论分析、第十九章人力资源管理研究方法的进一步阐释、第二十章人力资源管理理论的进展、第二十一章人力资源管理未来展望，主要为本科生与研究生撰写学术论文提供帮助，第三篇第七章人力资源需求侧——企业解析，目的是为读者解读企业本质。

这是一本让企业员工发挥100%潜力的绩效管理指南。本书区别于传统绩效管理图书的地方在于，传统绩效管理体系更注重绩效指标的提取以及绩效管理流程硬机制方面的设计，而绩效赋能体系在关注传统绩效管理内容的基础上更注重“以人为本”。绩效赋能体系一方面强调要提高人的主观能动性，另一方面强调要关注人的能力的提升，从而使其长期持续为公司创造更大的价值。本书将绩效管理的发展分为三个阶段：绩效考核阶段、绩效管理阶段和绩效赋能阶段。其中，绩效赋能阶段是绩效管理的高阶阶段。本书根据作者多年来给不同企业做绩效咨询的经验和思考，全面、详细地介绍了绩效赋能机制的系统化搭建过程，书中将这个过程简化为C-PDCA-S模型。

伴随着中国社会和经济的迅猛发展，企业社会责任问题，尤其是企业社会责任的履行对企业绩效的影响问题引起了理论界和实务界越来越多的关注。很多研究已经证实企业社会责任与企业财务绩效两者之间存在正向且积极的关系，但企业社会责任与企业非财务绩效之间的关系鲜有人论及。本书试图结合理论分析和实证检验来回答这样一个重要问题，即企业履行社会责任究竟会对其非财务绩效产生什么样的影响。如果企业履行社会责任能够提高其非财务绩效，那么这一结论的得出将会使我国企业社会责任履行的现状得到较大的改善，这将能够推动我国企业积极地去履行社会责任。

本书以上市公司为研究对象，在一带一路建设战略背景下，在国内外相关文献分析研究下，在充分认识企业高管人员是企业的核心资源基础上，以创新理论、企业契约理论、交易费用理论、委托代理理论、人力资本理论以及管家理论、期望理论为理论依据，以沪深A股中陕西上市公司中制造业为样本企业，探寻上市公司高管激励、企业技术创新投入与企业绩效的关系及其对企业绩效的影响为目的，针对上市公司企业高管物质激励与非物质激励对企业绩效的影响、高管物质激励与非物质激励对企业创新研发投入的影响、企业技术创新的影响及对企业绩效的影响、高管物质激励与非物质激励对及技术创新投入和企业绩效的调节效应进行了分析和研究。