本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。 这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案。

本书是“博学·21世纪人力资源管理丛书”的一种，详细介绍了人力资源培训与开发基本原理、新理念和技术方法，并配以众多图表和案例。本书共有三部分，分别为人力资源开发的理论及发展历史、培训与开发的技术方法、职业开发与组织发展。此次出版的第二版对第一版做了较大的修订与改动：增加了与人力资源开发相关的新理论、培训与开发的课程设计模型等内容，并调整了大部分案例，更新了部分统计数据、图表及网上练习题。本书每章均附学习要点、相关案例与思考题，以引导学生把握书中的重点、难点内容。本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合所有对培训与开发理论及技术有兴趣的人士阅读。

本书从人力资源管理的模块出发，明确模块内较为重要的知识点，将知识点与学生的兴趣相结合，设计相关知识点的实训项目。各个实训项目相对独立，各个实训包括：实训目的、基本知识点讲解、实训开展条件、实训内容与要求、实训组织方法与步骤、实训考核方法、实训拓展提高七个部分，操作性强，能够使受训者较为深入地掌握人力资源管理的相关技能。全书共分为十个模块。

上班拿工资，这好像是天经地义的事情，但是对于“工资从哪里来”的问题，许多人却未必理解得那么深刻。本书从六个方面深入剖析了决定工资的基本要素，即：工资与公司利润的关系、工资与工作绩效的关系、工资与职业精神的关系、工资与工作方法的关系、工资与品德的关系、工资与服务的关系，为我们找到了工资的真正来源，也指出了提高工资的途径，从而使我们可以高效地工作，与企业实现共赢。

《HR入行宝典》从HR岗位的职业生涯规划与求职规划入手，为想进入HR行业的新人提供了实用的行业基础知识和就业指导，不但帮助HR新人了解真实的行业全貌，还指导HR新人有针对性地分析自己的职业生涯规划。 本书不仅有扎实的理论知识，更有真实的行业案例。作者通过详述9个HR从业者的HR职业生涯发展经历，手把手教HR新人如何成长为一名优秀的HR职业经理人。 可以说，这是一部聚焦“职业生涯规划”和“人力资源管理”两个学科的红宝书，是HR新人的入行宝典。

本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。 本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。 四支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼： l 修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础； l 修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心； l 修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险； 四支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼： l 修炼四：利用人才盘点重构组织能力； l 修炼五：打造高潜人才梯队； 四支柱之三：ROI*大化的人才培养，包括两项修炼： l 修炼六：测训一体化的人才培养方式； l 修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能； 四支柱之四：无时差的人才补给，包括三项修炼： l 修炼八：选比育更重要； l 修炼九：得校园招聘者得天下； l 修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差。

时至今日，很多企业利用应聘登记信息试图真正了解求职者，面试官凭感觉主观判断被试者是否优秀，这在一定程度上产生了人岗不匹配的现象：员工在工作岗位上郁郁寡欢、停滞不前；企业花了很多心血招聘，但员工不久后离职，为此带来巨大损失；人力资源部逐渐变成招聘的“行政办公室”，制定不出贯彻到底的人才战略。互联网时代，人工智能及大数据背景下，企业的招聘标准、员工评估、人员配置等制度正在发生巨变，利用AI和大数据能使评估制度更加客观、准确。《人力资源管理重构 AI与大数据如何提升HR效能》提供给读者一种基于AI和大数据的人才选拔和评估方针，通过直白的解读让读者学会抛弃人力资源所依赖的主观经验，建立起以数据为基础的、科学的、客观的选拔和评估方式。

本书根据人力资源管理实践的基本规律，对人力资源管理的相关内容以及人力资源管理的主要活动进行了系统的介绍，力求使学生能够对人力资源管理有一个全面的了解和掌握。 本次修订反映了近年人力资源管理研究与实践的发展趋势，保证了教材内容的新颖和高水平，并采用大量实践案例，以启发思维，促进深度学习。

本书的主要特色体现在如下三个方面：1.逻辑严密、实践性强。以“学习目标—知识结构图—导入案例—理论研习—基本训练—学以致用”为线索，对每一章节的内容进行严密的组织与整合，理论研习与实践能力并重。2.结构独具匠心、内容灵活。本教材力求突破传统，通过“阅读材料”“操作实务”“知识窗”“小论坛”等灵活性的内容，将枯燥的理论知识“盘活”。3.本教材配备基本训练与案例分析的答案、PPT、配套试卷、教案、二维码微课视频等教学资源，方便各位学习者选用。

本书采用“能力本位、任务驱动”的项目教学方法，基于人事档案工作的过程，设计学习型的工作任务，重点训练学生的动手操作能力和自学领悟能力，让学生在动手过程中学会动脑。知识传授则以归纳总结的形式，在学生任务完成的过程中适时进行。 本书共分七个项目，项目一通过实地观摩、近距离接触人事档案和档案工作人员，对人事档案及其管理工作有一个概括性的认识；项目二至项目七以人事档案管理的过程为主线，依次介绍人事档案的收集、鉴别、整理、保管、利用、转递、登记和统计业务。每个项目均由教学目标、案例导入、实训任务、相关知识链接/业务指南、3-2-1总结组成，补充了一些法规阅读、延伸阅读和拓展训练。 本书与时俱进，根据现行主要的人事档案管理法规，尤其是2018年中共中央办公厅印发的《干部人事档案工作条例》的新规定、新要求，融入本次修订内容，充实了人事档案的内容分类和利用服务，为各类人事档案规范化管理提供了根本性指导和引领作用。 本书适用于高职高专院校人力资源管理、档案管理及文秘专业类师生选作教材，也可作为相关工作人员的培训教材或日常参考资料。