霍怀德的著作不仅出色，而且对在IT界或在商界其他领域从事招聘工作的作何人都是需要的。对任何在21世纪从事高竞争力雇员的招聘和保留的人来说，这是一本必备书。工作中不能没有这本书。这本书不仅仅是一本谈论雇用的书，也是才能出众的人求职觅职的指南，因为它讲述了用人单位经理对求职者的看法。单是看第3章和第4章的内容就值买书的费用了。 无论商业繁荣还是萧条，拥有合适的人是你取得成功的最可靠的何证。霍怀德将这些问题综合一本教你怎样做的手册，在参与竞争之前读读这本书，会受益匪浅。

本书为企业提供了一种最有效、最迅速、最具有经济效益的新学习工具：在线学习，深入浅出地讲解了如何在员工培训中运用因特网技术，并讲述了美林、思科、戴尔等著名公司实施在线学习的案例，为企业实现在线学习，转变为学习型组织提供了有力的帮助。本书用于指导企业利用网络资源进行员工培训，读者对象为企业管理者和人力资源部负责人。科技日新月异，环境改变快速，企业如何及时有效地把新知、工作方法和经营理念等灌输给员工，是现在企业成功的关键。另一方面对个人来说，终生学习已经是现代人成功的必要条件，因此运用因特网与信息技术所开创的在线学习已日益受到企业与学术界的重视。但究竟如何善用在线学习？这本书给出了答案。这本书务实、客观而深入，是每个想成功的现代人都应一读的好书。

公共行政是宪法的具体运用，其遵循的是公共利益；在实际行政活动中，行政机构往往容易受到特殊利益的吸引而忘却宪政的基本要求和公共利益的需要。如何使公共行政活动重新回归到宪政的基本理念上，并在具体的行政过程中体现公共利益，是当代公共行政的核心问题。本书的重点是阐述公共行政这种社会管理活动的主要原理及内容，并且核心关注的对象是政府与社会间的互动关系，因而本书采用公共行政的提法。本书前言MPA文库。特色及评论文章节选

和谐管理理论沿袭原和谐理论的基本思路，即将组织系统视为基于规则和单元自治的整体，来考虑组织如何在急剧变动的外部环境中发挥整体优势而非部分或整体的改进。该理论的主要特点在于，它认为管理问题的有效解决必须遵循双规则，即用优化思路解决客观科学的一面，用减少不确定性的思路解决主观情感的一面，并设法使二者有机地结合起来，以提高组织有效性。和谐管理理论通过对组织系统要素的分析，以及对“主题和谐”的强调，形成了一套独特的组织管理理论．作者简介：席酉民，1957年生于陕西长安，教授，博士生导师。现任西安交通大学副校长。1982年获物理学学士学位；1984年获系统工程硕士学位，1987年获我国大陆第一个管理工程博士学位。兼任国家软科学指导委员会委员，国务院学位委员会工商管理学科评议组成员，教育部工商管理指导委员会主任委员，教育部学科发展与专业设置委员会委员，国家自然科学基金委员会委员及评审专家，教育部科技委员会委员及管理学科部副主任，全国MBA教育指导委员会委员，中国系统工程学会常务理事及青工委主任，陕西省政协委员，西安市人大代表等。他主持和参与科研课题数十项；获部、省级以上科研成果9项；出版著作十余部；发表论文200余篇；已指导硕士生、博士生数十名。尚玉钒，1970年生于陕西铜川，现为西安交通大学管理学院讲师，在职博士生。

本书是关于知识团队绩效管理的专著，是作者在其博士论文《知识团队绩效管理的机理研究》基础上修订而成的。全书共分七章，主要内容有：对知识团队概念和特征的研究;分析了传统的解析式思维用于知识团队管理的不足及用系统式思维管理知识团队的必要性;分析研究了对知识团队的职权驱动力与契约驱动力的优劣;提出了用系统式思维并用数理统计方法评价知识团队绩效的指标体系及绩效评价的学习性原则;研究了知识团队绩效管理的心理契约;最后介绍了作者关于知识团队绩效管理在某大型软件企业应用的成功实例。本书适合于从事项目管理，人才资源管理，高科技企业管理的相关人员阅读参考。\t\t

面对激烈的人才竞争，当前，应当借鉴国外先进的人力资源管理理念，使人力资本的效率得到最大限度的发挥。要做到这一点，很重要的手段是必须尽快建立一种有效的人才激励机制。此书研究的选题是新颖的，也是极有意义的。就薪酬论薪酬，首先或主要从薪酬激励与企业体制和制度建设的关系入手，分析和揭示我国企业建立经营者薪酬激励机制过程中遇到的突出矛盾和问题。回答和解决这些矛盾问题的前提下再去进行具体的制度设计。这种研究问题的思路和方式，比较贴近实际，也是解决我国企业尤其是国有企业经营者薪酬激励问题所必须的。经营者薪酬激励理论是人力资源理论研究的重要内容，这一研究需要综合多方面的理论。此书系统总结了有关这方面的理论研究成果，在借鉴和吸收的基础上，提出了关于经营者薪酬激励问题的比较系统的理论观点，其中许多方面不乏有创新之处，值得一读。

本书从企业家机制，即企业家的选择机制、激励机制和监督机制的角度探讨了建立企业家机制与国有企业改革的关系。从已有的改革理论入手，论证了企业家机制的建立和完善才是国有企业改革的突破口和切入点。本书主要内容包括绪论、理论回顾与评价、企业家的选择（1）选择理论、企业家的选择（2）选择方式、企业家的激励与监督——一般讨论、企业家的激励机制、企业家的监督机制、结论及有待进一步研究的问题、参考文献、后记。

不论胜败都是赢家——这是“辩论之道”的精粹。同时不能一概而论，要视对方不同而选择以“火”攻之或是以“水”攻之，这种选择就是随机应“辩”并取得胜利的关键，本书是从“出色论辩者应具备的条件，识破逻辑”等常识入手，从实践的角度、选用图解表示争论过程，教会读者通“情”达“理”地堂堂论战。

经过精心筹备和酝酿，结合多次授课经验，我们推出了这套《新进员工职业化训练学习方案》。本丛书由12个学习方案组成，按照内容的联系分为心态篇、沟通篇、方法篇、技能篇四部；就范围而言，可谓是一部“职场新人职业化训练完全实战手册”了。心态篇包括：学习方案1心态决定一切，学习方案2认识企业，学习方案3如何融入团队。沟通篇包括：学习方案1职场上的人际关系，学习方案2有效的沟通，学习方案3电话沟通技巧。方法篇包括：学习方案1科学的工作方法，学习方案2时间管理，学习方案3如何塑造职业化形象。技能篇包括：学习方案1商务写作技巧，学习方案2商务演讲技巧，学习方案3会议——新人进步的阶梯。目录：学习方案1商务写作技巧第1章为什么要学习商务写作1．1你的笔头生锈了吗1．2商务写作的重要性第2章10种常见的商务写作方法2．1便条2．2通知2．3备忘录2．4电子邮件与商务信函2．5会议记录2．6你会写报告吗2．7你的说明书写得怎么样2．8你能来几句广告词吗2．9策划方案2．10合同步第3章教你几招3．1不断写作3．2多收集资料3．3做个自信的人附录学习方案2商务演讲技巧第1章小圆——演讲者第2章中圆——听众第3章大圆——环境和辅助工具第4章问题诊所学习方案3会议——新人进步的阶梯第1章价值不凡的会议第2章出席会议第3章筹备会议第4章会议记录第5章主持会议

《北大清华学得到》这套丛书，从认识自我、领导素质、经营技能、创业准备、人际技能、学习方法、个性塑造、人生规划等视角，从管理学、社会学、心理学、公共关系学、行政管理学等高度综合设计出的、来自一流学府的成才课程。无论你是正在攻读学位的学生，还是已经迈出学校门槛的创业者；无论你是一个成功者，还是一个失败者，都可以从这套丛书中得到启迪。这套丛书告诉你如何成功地做人、做事，指导你更好地走在人生旅途之上。你可能无缘在清华等一流学府学习，但你却可以通过这套丛书学得到来自清华等一流学府的成才课程。