不论胜败都是赢家——这是“辩论之道”的精粹。同时不能一概而论，要视对方不同而选择以“火”攻之或是以“水”攻之，这种选择就是随机应“辩”并取得胜利的关键，本书是从“出色论辩者应具备的条件，识破逻辑”等常识入手，从实践的角度、选用图解表示争论过程，教会读者通“情”达“理”地堂堂论战。

在知识经济的新商业模式中，在效地吸引和网罗人才成为企业的核心竞争力。正如管理大师杜拉克所宣称的：“未来50年，在全球经济中属于领导地位的，将是那些最成功地提升知识工作者生产力的国家和企业。”本书站在全球化和知识经济以及人力资源管理未来的角度，论述了人力资源的全方位入门知识：◆如何制定创造企业竞争优势的人力资源管理策略◆如何把企业发展与员工个人生涯紧密结合◆全球化的风潮下，国际企业如何做好人力资源管理◆企业竞争日益激烈的时代，组织如何适应变化，更好地做好企业知识管理◆如何成为一个称职的人力资源主管本书既有高度的前瞻性，又有切实的可操作性，大处着眼，小处着手，全程指导企业网罗顶尖人才，创造管理者与员工之间的双赢策略。知识经济时代，人力资源取代土地、资本，成为企业运作成长的最重要的动力，谁掌握了丰富的人力资源，谁就能在激烈的竞争中胜出。过去的劳资关系已无法满足新世纪管理的需求，优良的管理策略已成为企业成功至关重要的前提。

经过精心筹备和酝酿，结合多次授课经验，我们推出了这套《新进员工职业化训练学习方案》。本丛书由12个学习方案组成，按照内容的联系分为心态篇、沟通篇、方法篇、技能篇四部；就范围而言，可谓是一部“职场新人职业化训练完全实战手册”了。心态篇包括：学习方案1心态决定一切，学习方案2认识企业，学习方案3如何融入团队。沟通篇包括：学习方案1职场上的人际关系，学习方案2有效的沟通，学习方案3电话沟通技巧。方法篇包括：学习方案1科学的工作方法，学习方案2时间管理，学习方案3如何塑造职业化形象。技能篇包括：学习方案1商务写作技巧，学习方案2商务演讲技巧，学习方案3会议——新人进步的阶梯。目录：学习方案1商务写作技巧第1章为什么要学习商务写作1．1你的笔头生锈了吗1．2商务写作的重要性第2章10种常见的商务写作方法2．1便条2．2通知2．3备忘录2．4电子邮件与商务信函2．5会议记录2．6你会写报告吗2．7你的说明书写得怎么样2．8你能来几句广告词吗2．9策划方案2．10合同步第3章教你几招3．1不断写作3．2多收集资料3．3做个自信的人附录学习方案2商务演讲技巧第1章小圆——演讲者第2章中圆——听众第3章大圆——环境和辅助工具第4章问题诊所学习方案3会议——新人进步的阶梯第1章价值不凡的会议第2章出席会议第3章筹备会议第4章会议记录第5章主持会议

薪酬管理作为人力资源管理的核心内容绩效评估与薪酬制度之一，是困难度最高的，它需要达到相对公平，即外部公平——薪金调查，内部公平——工作评价，个别公平——绩效调薪。本书旨在建立科学的薪酬构架和绩效调薪矩阵，完成激励为导向的相对公平的薪酬考评作业。本书可以帮助管理者使用合适的费用，有效地调动和激发员工的积极性，达到企业与员工双赢的局面。

“一个不注重人才建设的企业，将可能在5年之内破产。”一个男孩遇到一个女孩，他告诉她她多么美丽，他多么爱她，他离开她就不能活—这是推销。一个男孩遇到一个女孩，立刻给她留下了一个很帅的印象—这是营销。然而，如果是那个女孩主动找他，因为她听别人说他是个真正的男子汉—这是信誉管理。今天们的企业需要的就是第三种效果。就像欧洲顶尖商学院—法国欧洲工商管理学院的市场营销学教授让·克劳德·拉雷歇所说的：“‘人是我们组织的最大资产’，这句话正在成为企业界的第三大谎言，仅次于‘你的支票在邮件里’和‘我们的电脑出问题了’。”企业竞争就是人才竞争几乎已经变成一句毫无信息量的废话，但是依然有大量的企业在人才库的建设上充满矛盾，一方面，他们在用传统的手法招人、挖人，并且为此付出了巨大的代价；另一方面，在市场竞争激烈时，人员成了最让执行官们头疼的问题，最优秀的人总是在问题彻底暴露以前离开，而留下的人在死守阵地的同时又在左右观望……所有的组织都有低潮期，而人才库的建设是一项长期的战略，不能是短期行为，它直接决定了企业能否渡过必然到来的难关，能否走得更远。毫无疑问的是，建设一个良好的团队、吸引人才和留住人才绝对不是人力资源部的问题，而是每个经理、每个员工都必须承担的责任。只有这样，你的组织或部门才可能是一艘可以乘风破浪的航船，而不只是一条只能见风使舵的小舢板。本书分析了人才库建立面临的种种问题的原因，并且有针对性地指出了一些根本的解决之道和关键时刻的应急技巧。来自3M、摩托罗拉、菲利普·莫里斯等世界等级公司在人才领域的经验教训、人才领导者必备的素质分析、管理中的精神渗透，一定会给你带来对人才建设和管理的全新体会，这部风趣但严肃的著作会让你重新审视自己在人才之战中扮演的角色，建设一个开放、协作、同甘共苦、充满创造性的企业团队。[看更多]

《战略薪酬人力资源管理方法》反映了雇员作为战略薪酬方案的关键因素的重要性。目的是要帮助人们完整地理解薪酬实践的艺术及其在增加公司竞争优势中所起的作用。要想胜任薪酬战略家的角色，学生们必须牢固掌握薪酬实践的内容。因此，我们将考察有关薪酬专业人员在21世纪将要面临的一些问题，包括薪酬实践、雇员薪酬标准、薪酬制度设计、员工福利以及当代的挑战。《战略薪酬》分为5个部分，共包括14章。每一部分的内容提要如下。第一部分战略薪酬背景·第一章：战略薪酬：人力资源系统的组成部分·第二章：战略薪酬实践：战略分析和相关因素·第三章：影响薪酬实践的相关因素第二部分工资基础·第四章传统工资基础：工作资历和业绩·第五章激励工资·第六章以人为本的工资第三部分制定薪酮制度．第七章建立内部协调薪酬体制．第八章建立市场竞争薪酬体制．第九章建立体现个人贡献的工资结构第四部分员工福利．第十章法定福利．第十一章非固定福利第五部分现代战略薪酬挑战．第十二章国际薪酬．第十三章高级经理人员薪酬．第十四章自由工作人员薪酬：非正式雇员和自由工作时间

迈向新知识经济时代，企业将以何种资产为获胜利器？答案是：“知识”与“人力资源”。决定企业竞争的失败与成功，关键因素即“人”。如何妥善管理人力资源，成为企业生存成长过程中的重要课题。换言之，人力资源管理并非仅具程序、控制的功能，更是提升公司竞争力的主要源头。未来的人力资源管理部门，将是企业文化的建构者、组织变革的推动者、企业老板的策略伙伴，更是人才资产的管理者。人力资源管理的终极目的，就是为企业创造最大效益。本书试图通过一些数学模型和先进的经济分析，找到一条人力资源高效管理的最佳途径。本书前言特色及评论文章节选

药物可以医治身体的疾病，但治疗孤独、沮丧、绝望的惟一药方只有爱……欢迎阅读《心灵鸡汤家族—激励女人》。　自从《心灵鸡汤家族—关于女人》问世后，在世界各地的读者中产生了强烈反响，让我们感到十分惊讶，这本书高居美国主要畅销书排行榜的首位，成为百万人的阅读对象。　但是最让我们感动的是，世界各地的女性朋友朋友给予我们的，她们说那些故事触动了她们的生命。我们编撰这本书的目的就是为了打开每位女性的心房、触动每位女性的心灵，显然我们做到了。　事实上，许多读者告诉我们，面对那些故事就像面对她们爱吃的薯片一样，一旦翻开书页，便无法只看一则便停止。我们收到的信件和心声是那么感人、激动人心，所以很希望在此与大家分享一些片段。　一封来自巴哈马的信件说：“那绝对是我这辈子看过的书里面最好的几本之一。在看到大约一半时，我还故意放慢速度，以免美丽的故事那就快就进入尾声。”　来自新西兰的一位读者写信对我们说：“……看了这本书，老实说，‘谢谢’成为我经常说的一句话，而且晚上钻进温暖的被窝的时候，也懂得深深感谢上天的恩赐了。”　来自密西根的另一封信说：“这些故事让我流泪不止—不是因为感伤，而是因为喜悦。我对自己说：‘这些女人是谁？为什么我都不认识，但她们是那样像我。’”　来自加州的一封信说：“我为沮丧而苦恼，却因为害怕副作用，不想服用‘抗忧郁剂’。你们的书对我来说就是最有效的药品，只要我能一天看一二则，就会觉得舒坦多了。身为一个单身妈妈，日子够难熬的了，可是你们的书满足了我的需求，让我的生活也变得更好过了。”　常有人问我们，为什么《心灵鸡汤家族》能够卷起如此大的风潮。依我们的经验，人们的心灵似乎常常感到饥饿—整天听到一些坏消息；而我们这些真实故事所传达的希望、勇气和爱、可以让所有的人都松一口气，也滋润了人们的心灵。

本书从企业家机制，即企业家的选择机制、激励机制和监督机制的角度探讨了建立企业家机制与国有企业改革的关系。从已有的改革理论入手，论证了企业家机制的建立和完善才是国有企业改革的突破口和切入点。本书主要内容包括绪论、理论回顾与评价、企业家的选择（1）选择理论、企业家的选择（2）选择方式、企业家的激励与监督——一般讨论、企业家的激励机制、企业家的监督机制、结论及有待进一步研究的问题、参考文献、后记。

商务书库。简明图表，合理运用，从此不必每天追着工作跑。了解和掌握图表的价值特点，再合理的加以运用，对企业主管人是十分必要的。经理人案头必备工具书。让你花最少的时间掌握你所需要的专业知识，这至少有三个领域能够让你充分发挥；第一在商场上，面对竞争应付挑战、第二在专业工作中，磨练技巧掌握实用要领、第三在个人事业中，追求成功自我实现。在我国加入WTO之后，企业的经营管理将会更快与国际接轨，作为企业经营管理的工具之一——图表，当然也不例外。针对这一点，本书着重介绍了许多国外企业通用的经营管理图表，为企业经营者和专业管理人士提供具有实用性国际通用性的经营管理工具。本书用12章的篇幅，共选择了400多幅图表，从企业的组织结构、部门划分、经营策划、产品开发、生产管理、质量工作、市场预测、商品营销、资金运用、财产增值、售后服务等方面入手、将一个企业经营管理应有的操作内容，按照系统化、规范化和科学化进行分门别类的整理，可谓是一个企业经营万用图表的资料库。