本书针对的人力资源规划、员工的招聘和使用、员工的培训与技能开发、定员定额管理、员工绩效评价体系、报酬体系、激励技巧等核心问题，用通俗易懂的语言介绍了相应的基本概念、原理，并结合企业发展实际提出具体的操作建议，有较强的指导意义。同时，对劳动保护、健全社会保险体系以及劳动关系和劳动争议处理等涉及员工自身利益和企业稳定方面的问题也从理论到实务进行了研究，有很强的针对性和启发性。本书前言特色及评论文章节选

《北大清华学得到》这套丛书，从认识自我、领导素质、经营技能、创业准备、人际技能、学习方法、个性塑造、人生规划等视角，从管理学、社会学、心理学、公共关系学、行政管理学等高度综合设计出的、来自一流学府的成才课程。无论你是正在攻读学位的学生，还是已经迈出学校门槛的创业者；无论你是一个成功者，还是一个失败者，都可以从这套丛书中得到启迪。这套丛书告诉你如何成功地做人、做事，指导你更好地走在人生旅途之上。你可能无缘在清华等一流学府学习，但你却可以通过这套丛书学得到来自清华等一流学府的成才课程。

在知识经济的新商业模式中，在效地吸引和网罗人才成为企业的核心竞争力。正如管理大师杜拉克所宣称的：“未来50年，在全球经济中属于领导地位的，将是那些最成功地提升知识工作者生产力的国家和企业。”本书站在全球化和知识经济以及人力资源管理未来的角度，论述了人力资源的全方位入门知识：◆如何制定创造企业竞争优势的人力资源管理策略◆如何把企业发展与员工个人生涯紧密结合◆全球化的风潮下，国际企业如何做好人力资源管理◆企业竞争日益激烈的时代，组织如何适应变化，更好地做好企业知识管理◆如何成为一个称职的人力资源主管本书既有高度的前瞻性，又有切实的可操作性，大处着眼，小处着手，全程指导企业网罗顶尖人才，创造管理者与员工之间的双赢策略。知识经济时代，人力资源取代土地、资本，成为企业运作成长的最重要的动力，谁掌握了丰富的人力资源，谁就能在激烈的竞争中胜出。过去的劳资关系已无法满足新世纪管理的需求，优良的管理策略已成为企业成功至关重要的前提。

薪酬管理作为人力资源管理的核心内容绩效评估与薪酬制度之一，是困难度最高的，它需要达到相对公平，即外部公平——薪金调查，内部公平——工作评价，个别公平——绩效调薪。本书旨在建立科学的薪酬构架和绩效调薪矩阵，完成激励为导向的相对公平的薪酬考评作业。本书可以帮助管理者使用合适的费用，有效地调动和激发员工的积极性，达到企业与员工双赢的局面。

“一个不注重人才建设的企业，将可能在5年之内破产。”一个男孩遇到一个女孩，他告诉她她多么美丽，他多么爱她，他离开她就不能活—这是推销。一个男孩遇到一个女孩，立刻给她留下了一个很帅的印象—这是营销。然而，如果是那个女孩主动找他，因为她听别人说他是个真正的男子汉—这是信誉管理。今天们的企业需要的就是第三种效果。就像欧洲顶尖商学院—法国欧洲工商管理学院的市场营销学教授让·克劳德·拉雷歇所说的：“‘人是我们组织的最大资产’，这句话正在成为企业界的第三大谎言，仅次于‘你的支票在邮件里’和‘我们的电脑出问题了’。”企业竞争就是人才竞争几乎已经变成一句毫无信息量的废话，但是依然有大量的企业在人才库的建设上充满矛盾，一方面，他们在用传统的手法招人、挖人，并且为此付出了巨大的代价；另一方面，在市场竞争激烈时，人员成了最让执行官们头疼的问题，最优秀的人总是在问题彻底暴露以前离开，而留下的人在死守阵地的同时又在左右观望……所有的组织都有低潮期，而人才库的建设是一项长期的战略，不能是短期行为，它直接决定了企业能否渡过必然到来的难关，能否走得更远。毫无疑问的是，建设一个良好的团队、吸引人才和留住人才绝对不是人力资源部的问题，而是每个经理、每个员工都必须承担的责任。只有这样，你的组织或部门才可能是一艘可以乘风破浪的航船，而不只是一条只能见风使舵的小舢板。本书分析了人才库建立面临的种种问题的原因，并且有针对性地指出了一些根本的解决之道和关键时刻的应急技巧。来自3M、摩托罗拉、菲利普·莫里斯等世界等级公司在人才领域的经验教训、人才领导者必备的素质分析、管理中的精神渗透，一定会给你带来对人才建设和管理的全新体会，这部风趣但严肃的著作会让你重新审视自己在人才之战中扮演的角色，建设一个开放、协作、同甘共苦、充满创造性的企业团队。[看更多]

《组织行为学》是介绍：“博学”是复旦大学出版社重点推出的精品教材的品牌标志。“博学·法学系列”邀请中国人民大学法学院、清华大学法学院、浙江大学学院、中国政法大学、华东政法学院、南京师范大学法学院等高校的著名法学家和学科带头人领衔主编，由上述高校及中南财经政法大学、西南政法大学、夏门大学、中山大学、辽宁大学、南京大学、苏州大学、安徽大学、山东大学、南昌大学、湘潭大学、兰州大学、上海大学等政法院校和综合性大学法学院选派的资深教授、副教授联袂参编，作者权威，阵容强大。在内容和体例上，既注重保留传统教材的精华，又力求有所突破和创新，是一套面向21世纪、反映我国当今法学教育最新状况的高品质法学教材。

《战略薪酬人力资源管理方法》反映了雇员作为战略薪酬方案的关键因素的重要性。目的是要帮助人们完整地理解薪酬实践的艺术及其在增加公司竞争优势中所起的作用。要想胜任薪酬战略家的角色，学生们必须牢固掌握薪酬实践的内容。因此，我们将考察有关薪酬专业人员在21世纪将要面临的一些问题，包括薪酬实践、雇员薪酬标准、薪酬制度设计、员工福利以及当代的挑战。《战略薪酬》分为5个部分，共包括14章。每一部分的内容提要如下。第一部分战略薪酬背景·第一章：战略薪酬：人力资源系统的组成部分·第二章：战略薪酬实践：战略分析和相关因素·第三章：影响薪酬实践的相关因素第二部分工资基础·第四章传统工资基础：工作资历和业绩·第五章激励工资·第六章以人为本的工资第三部分制定薪酮制度．第七章建立内部协调薪酬体制．第八章建立市场竞争薪酬体制．第九章建立体现个人贡献的工资结构第四部分员工福利．第十章法定福利．第十一章非固定福利第五部分现代战略薪酬挑战．第十二章国际薪酬．第十三章高级经理人员薪酬．第十四章自由工作人员薪酬：非正式雇员和自由工作时间

迈向新知识经济时代，企业将以何种资产为获胜利器？答案是：“知识”与“人力资源”。决定企业竞争的失败与成功，关键因素即“人”。如何妥善管理人力资源，成为企业生存成长过程中的重要课题。换言之，人力资源管理并非仅具程序、控制的功能，更是提升公司竞争力的主要源头。未来的人力资源管理部门，将是企业文化的建构者、组织变革的推动者、企业老板的策略伙伴，更是人才资产的管理者。人力资源管理的终极目的，就是为企业创造最大效益。本书试图通过一些数学模型和先进的经济分析，找到一条人力资源高效管理的最佳途径。本书前言特色及评论文章节选

药物可以医治身体的疾病，但治疗孤独、沮丧、绝望的惟一药方只有爱……欢迎阅读《心灵鸡汤家族—激励女人》。　自从《心灵鸡汤家族—关于女人》问世后，在世界各地的读者中产生了强烈反响，让我们感到十分惊讶，这本书高居美国主要畅销书排行榜的首位，成为百万人的阅读对象。　但是最让我们感动的是，世界各地的女性朋友朋友给予我们的，她们说那些故事触动了她们的生命。我们编撰这本书的目的就是为了打开每位女性的心房、触动每位女性的心灵，显然我们做到了。　事实上，许多读者告诉我们，面对那些故事就像面对她们爱吃的薯片一样，一旦翻开书页，便无法只看一则便停止。我们收到的信件和心声是那么感人、激动人心，所以很希望在此与大家分享一些片段。　一封来自巴哈马的信件说：“那绝对是我这辈子看过的书里面最好的几本之一。在看到大约一半时，我还故意放慢速度，以免美丽的故事那就快就进入尾声。”　来自新西兰的一位读者写信对我们说：“……看了这本书，老实说，‘谢谢’成为我经常说的一句话，而且晚上钻进温暖的被窝的时候，也懂得深深感谢上天的恩赐了。”　来自密西根的另一封信说：“这些故事让我流泪不止—不是因为感伤，而是因为喜悦。我对自己说：‘这些女人是谁？为什么我都不认识，但她们是那样像我。’”　来自加州的一封信说：“我为沮丧而苦恼，却因为害怕副作用，不想服用‘抗忧郁剂’。你们的书对我来说就是最有效的药品，只要我能一天看一二则，就会觉得舒坦多了。身为一个单身妈妈，日子够难熬的了，可是你们的书满足了我的需求，让我的生活也变得更好过了。”　常有人问我们，为什么《心灵鸡汤家族》能够卷起如此大的风潮。依我们的经验，人们的心灵似乎常常感到饥饿—整天听到一些坏消息；而我们这些真实故事所传达的希望、勇气和爱、可以让所有的人都松一口气，也滋润了人们的心灵。

企业经营中，最难的永远是绩效与激励。企业效益永远是企业组织的终极目的，而绩效考评是实现这一目的的有效手段。目标导向的绩效考评将绩效考评与目标管理结合起来，把绩效考评与绩效发展结合起来，把绩效发展与目标管理结合起来，把员工个人目标与企业组织目标结合起来，构建了一个新的绩效考评的原则和工作标准体系，从而更有利于最大化地实现组织目标。本书前言特色及评论文章节选