本书向读者展示了一个全新的商业绩效管理方法——整合绩效管理（IPM）。它是对传统上依赖于财务信息的商业绩效管理方式的挑战，也是一个有效的战略执行方法。这种方法通过五个关键的管理过程将战略、衡量标准、组织/结构、过程和管理、技术、技巧和能力、奖励和认可、文化和沟通等方面有效地整合在一起，从而创建了一个有机结合的管理控制系统。凭借这个管理控制系统，企业可以充满信心地真正实施总的战略，创造巨大的商业利益，实现股东价值。

如果我要的与你要的不同，请别以我是错的.如果我们在想法和感觉上有差异，请别强求我苟同你.就算我没有按你的意思去做，请由我去吧.现在的我并不要求你了解我，直到你决定不再总想改造我.请允许我有自己的需求，情绪，想法和行为，了解我的第一步是先容忍我.别觉得我任性，你也毋须失望，恼怒，有一天你会称赞我的不同之处.于是你不再想改变我，反面尽量保存甚至珍惜这些不同我可能是你的配偶，父母，子女，朋友，同事，客户，老板，职员，无论是哪种关系，有一点都是最清楚的：你我在根本上就是两个不同的人，每个人都会按照自己的性格漫步人生.

最近，英国出版的具有广泛社会影响的《全球MBA就业指南》，公布了2001年全球最佳商学院名单。这是对约200家著名国际企业（其中管理咨询公司占35%，金融服务企业占24%，工业企业占23%，科技企业占18%）的调查结果。密歇根大学商学院列入美国20所最佳商学院的第11名，中欧国际工商学院列入亚太地区10所最佳商学院的第5名。而最近在世界著名媒体《金融时报》全球前50名EMBA课程的评比中，我们名列亚洲第2名，全球第29名。现在两个商学院合作出版《中欧——密歇根创新管理译丛》，毫无疑问，这是一件非常有意义的事。＜br＞既是译丛，当然这些著作者是密歇根大学商学院学者们的研究成果。这些成果是在对5000人次短期培训课程的企业管理人员进行一次问卷调查之后，对被调查者所罗列的最希望得到解决的45个问题的回答。所以，这些著作非常具有针对性，因而也就有了巨大的实际价值。我们现在把它们翻译成中文，一方面可以使广大读者及时掌握经济发达国家最近的企业管理经验和动向，另一方面，也是给我们自己擂响前进的战鼓：与世界一流商学院相比，我们还有相当大的距离，什么时候我们才能有自己的研究成果和著作呢？中欧国际工商学院，加油！＜br＞这些著作有一个重要特点：“困扰人们的似乎仍然是那些传统的问题，但其解决方案却随着时代的变化而变化。”这既是调查和研究的结论，同时，它也突显了一个十分重要的管理原理：管理必须与时俱进，不断创新。＜br＞毋庸赘言，这些著作讲的都是美国的情况，中国的文化传统不同，发展阶段不同，所以读者必须结合自己的情况加以分析。有些具体做法，可以直接“拿来”运用，更多的情况是无法照搬的。但是毕竟人家是先进生产力的产物，我们要善于透过他们那些具体做法看到背后隐藏着的科学原理。把经济发达国家先进的科学原理与当代中国的具体实践相结合，创造我们自己的企业管理措施来，这应是提高我国企业竞争力的正确之路。＜br＞刘吉＜br＞原丛书简介＜br＞21世纪的经营管理者将面临最严峻的商业挑战，如何才能使自己的组织在激烈的竞争中脱颖而出呢？来自密歇根大学商学院的著名学者基于多年的创新研究与公司咨询经验，将为您提供最前沿的管理理念和最实用的管理工具。本丛书着重探讨企业所面临的最紧迫的问题，并提供最具创新精神的解决方案。＜br＞创建一个灵活多样的薪酬体系＜br＞《薪酬方案》是一本帮助各类企业（包括非赢得性机构）领导制定灵活的薪酬体系的指导书。密歇根大学商学院副教授约翰为企业（包括各种规模和性质的企业）提供了非常重要的信息和建议，以帮助他们建立一整套旨在吸引和留住高层次雇员的整体薪酬方案......

《财富故事——从平民到富翁》不仅仅是追逐财富持续增长的指南，更是挑战自我走向成功的动人传奇。这里是17个普普通通的人，他们一无所有，凭借自己的才智一跃而成百万富翁。他们的成功是对我们所有人的一种激励。本书前言这里是17个普普通通的人，他们一无所有，凭借自己的才智一跃而成百万富翁。他们的成功是对我们所有人的一种激励。《财富故事——从平民到富翁》不仅仅是追逐财富持续增长的指南，更是挑战自我走向成功的动人传奇。特色及评论文章节选

人力资源管理是现代管理科学中发展极为迅速的部分，本书正是在借鉴相关的经典理论及国内外最新研究成果的基础上形成的，其特点是全面系统而又富有新意。本书是人力资源管理方面的理想教材。

这套系列丛书，特地献给机关、企业事业单位从事人事、劳动社会保障工作和机关、企业事业单位的干部、职工朋友们。与人们切身利益相关的劳动人事管理政策法规，历来是干部、职工最为关心的问题。随着改革的不断发展，很多方面的政策已成为人们普遍关注的“热点”。干部、职工和离休、退休人员经常通过各种渠道向各级人民政府有关部门和机关、企业事业单位的人事、劳动社会保障机构咨询有关政策，申诉个人问题，希望得到准确的答复和妥善的处理。建国以来，党中央、国务院及其有关工作部门颁发了一系列与人们切身利益有关的劳动人事管理政策法规，这些政策法规是回答和处理干部、职工切身利益的基本依据和准绳。但是由于这些政策法规浩如烟海，在实际工作中难以查阅和检索，多有操作困难之感。随着干部队伍的新陈代谢，一批批新同志走上人事、劳动社会保障的工作岗位，他们无不渴望全面系统地掌握这方面的政策法规，熟练地运用之，提高工作效率和工作质量。同时广大干部、职工也都十分希望更多地了解与本人切身利益有关的政策法规，以维护个人的合法权益，避免因不了解政策规定而进行的无谓信访。几位长期从事人事、劳动社会保障工作的同志根据多年工作的体验，将建国以来党和国家及各部门颁发的与人们切身利益有关的劳动人事管理政策法规，经过筛选归纳，精心编辑了这套系列丛书，企望为众多的朋友带来方便和愉悦。本套系列丛书分为离休、退休人员待遇，工龄、保险与福利待遇，劳动关系与争议处理，专业技术职称与职业技能，工资与津贴，机关、企业事业单位人员综合管理等六本。在编写过程中，我们力图体现准确、简明、方便、实用的原则。本套系列丛书各本所编的问题解答都是现行的政策法规，特别突出了1990年以后党和国家颁发的有关政策法规。本套系列丛书各本都分为若干具体问题，层次清新。全部采用一问一答的形式，设问明确，答案具体，简明扼要；每答必有所依，每条解答的后面都注明该答案所摘引的文件名称、文号、发文机关和发文时间，以便读者核查和进行系统掌握、深入探讨研究。

一本写给职业经理人的员工管理指南、阅读本书后，你将能找到一种崭新的管理方法。在对谈、分析和教导的过程中。剥茧抽丝地找出问题的根源。研讨具体的解决之道。从而将你的想法有效地传达给员工，让员工产生共识并切实改进，让问题不再发生教导对谈的最终目的是创造一个反馈系统。让它运作于员工和他的工作之间。从而不需要通过经理。员工就可以知道自己的表现，实现自我管理和自我激励《工作中的心理测试》预告心理测试从没有像现在这样成为工作环境中的一支重要力量从雇员筛选、管理层发展到经理培训。甚至新兴市场的人员轮换，心理测试正日益为全球大大小小的机构所采用，在新经济时代，那些不了解性格测试及其对事业成功重要性的人。会发现他们在竞争中处于非常不利的位置。就像是“电脑盲”和“电脑恐慌症患者”一样。本书主要探讨性格测试在当代经济生活中的实际应用。为大家描绘出心理测试在当今工作环境应用中的清晰图画。通过本书。管理者能充分了解工作心理测试这一日渐繁荣的领域，并借助书中提供的方法和步骤进行实际操作，使你的管理水平提高到新的境界。《绩效！绩效！：提高员工业绩的教导对谈法》，是全美知名企业管理顾问费迪南·佛尼斯对《纽约时报》年度最佳管理丛书《绩效！绩效！》的刷新力作.当你播下数年、十数年乃至更长时间的智慧与汗水。终于从普通员工擢升到管理者、经理人的位置，你进入了人生的新境界，但同时也意味着来到事业的新领域。作为一名管理者，接下来你的价值将来自于你的员工做了什么．而不是你本人做了什么。教导式对谈越来越被证明为是改善员工工作绩效的最强有力的方法：本书的目的是要帮助你：经理人：做好份内的事，这便是重新打造你对雇佣、激励与管理的观念：作为经理人，你的主要工作将是。通过教导的方法。在与员工面对面的交谈中，激发起他们的工作激情。改善他们的绩效、生产量与工作品质-作者以幽默风趣的笔触。点出经理人无法解决员工问题的症结所在，并提出睿智的指引和实用的对策，彻底消除经理人与员工对谈时的无力感：阅读本书，不但能使每个经理人有效解决员工问题。更能使公司绩效大幅度增长，达到不在钱就提高生产力的理想目标。

我们正处在一个社会大变革的时代，其变革的力度和范围并不亚于欧洲的文艺复兴和工业革命。本书将着重探讨企业如何跟上时代的节拍，在复杂多变的环境中不断发展。本书总结了变革涉及的各个方面并告诉你如何：理解变革过程制定远景目标沟通变革建立相互信任的关系，共同致力于变革通过学习不断进行变革使变革变得更加有趣味

本书用了大量的漫画式插图，生动、简练、一目了然地介绍了标准化营运培训模式，同时还将营运培训从广义的培训中分离出来，并入营运标准化、规范化、系统化的体系中。本书主要内容有营运培训体系的建立、营运培训的内容及门店所有岗位管理层、员工的岗位职责。

最近，英国出版的具有广泛社会影响的《全球MBA就业指南》，公布了2001年全球最佳商学院名单。这是对约200家著名国际企业（其中管理咨询公司占35%，金融服务企业占24%，工业企业占23%，科技企业占18%）的调查结果。密歇根大学商学院列入美国20所最佳商学院的第11名，中欧国际工商学院列入亚太地区10所最佳商学院的第5名。而最近在世界著名媒体《金融时报》全球前50名EMBA课程的评比中，我们名列亚洲第2名，全球第29名。现在两个商学院合作出版《中欧——密歇根创新管理译丛》，毫无疑问，这是一件非常有意义的事。＜br＞既是译丛，当然这些著作者是密歇根大学商学院学者们的研究成果。这些成果是在对5000人次短期培训课程的企业管理人员进行一次问卷调查之后，对被调查者所罗列的最希望得到解决的45个问题的回答。所以，这些著作非常具有针对性，因而也就有了巨大的实际价值。我们现在把它们翻译成中文，一方面可以使广大读者及时掌握经济发达国家最近的企业管理经验和动向，另一方面，也是给我们自己擂响前进的战鼓：与世界一流商学院相比，我们还有相当大的距离，什么时候我们才能有自己的研究成果和著作呢？中欧国际工商学院，加油！＜br＞这些著作有一个重要特点：“困扰人们的似乎仍然是那些传统的问题，但其解决方案却随着时代的变化而变化。”这既是调查和研究的结论，同时，它也突显了一个十分重要的管理原理：管理必须与时俱进，不断创新。＜br＞毋庸赘言，这些著作讲的都是美国的情况，中国的文化传统不同，发展阶段不同，所以读者必须结合自己的情况加以分析。有些具体做法，可以直接“拿来”运用，更多的情况是无法照搬的。但是毕竟人家是先进生产力的产物，我们要善于透过他们那些具体做法看到背后隐藏着的科学原理。把经济发达国家先进的科学原理与当代中国的具体实践相结合，创造我们自己的企业管理措施来，这应是提高我国企业竞争力的正确之路。＜br＞刘吉＜br＞原丛书简介＜br＞21世纪的经营管理者将面临最严峻的商业挑战，如何才能使自己的组织在激烈的竞争中脱颖而出呢？来自密歇根大学商学院的著名学者基于多年的创新研究与公司咨询经验，将为您提供最前沿的管理理念和最实用的管理工具。本丛书着重探讨企业所面临的最紧迫的问题，并提供最具创新精神的解决方案。＜br＞为组织带来成功的战略性面试技巧＜br＞怎样才能完善您的面试过程从而选聘到理想的员工呢？《面试战略》提供了一个业已证明为行之有效的六步面试法，它有助于经理们为适当的工作岗位找到合适的员工。运用战略性面试法，经理们将学会完成以下六个步骤所需的技能：＜br＞......