本书涵盖了一名优秀的人力资源经理所应担负的全部管理职责和工作要点及窍门：从工作分析与人力资源计划、招聘与选任、绩效考评、职业发展计划与培训、人员使用、员工激励、薪酬支付七个方面概括出100件必做之事，不但告诉你做什么，还告诉你怎么做……

本丛书力求突出以下特点：1、理论与实践相结合。2、知识性、趣味性相结合。3、针对性与可操作性相结合。4、学术性和创新性相结合，本丛书借鉴国内外成功企业人力资源管理最新的学术成果，反映了成功企业人力资源管理研究的最新进展。在消化吸收发达国家人力资源管理经验的同时，尽可能与中国本土文化衔接起来，并创造性地加以整合，观点新颖，富有创新性。本丛书可以供现代企业管理才、人事部经理及管理人员、劳动人事部门干部以及广大经济管理专业的师生学习之用。

本书是国内第一本全面描述员工满意度测量的专著，员工满意度管理是现代企业管理的四大管理活动之一。员工满意是人力资源管理的最高境界，员工满意能让企业在其所处的社会及商业环境中表现最卓越的绩效。 员工满意就是生产力。

本书分十一章介绍了做一个优秀的管理者、团队的建设与协作、人际社交方略、打造企业文化等。

一切的财富源于心灵的富有。继《世界上最伟大的推销员》、《羊皮卷》之后，又将掀起《心灵财富训练》的旋风。作为心灵财富训练的创始人，李胜杰教练是亚洲顶尖心灵激励教练，他以心灵的声音引导您树立积极的信念，打开成功之门。他将唤起您对社会、家庭、自我的关爱与责任，让您轻松拥有自信、勇气、智慧、行动力，全方位提升个人素质，获得心灵的财富与力量，快速走向成功。

如果我要的与你要的不同，请别以我是错的.如果我们在想法和感觉上有差异，请别强求我苟同你.就算我没有按你的意思去做，请由我去吧.现在的我并不要求你了解我，直到你决定不再总想改造我.请允许我有自己的需求，情绪，想法和行为，了解我的第一步是先容忍我.别觉得我任性，你也毋须失望，恼怒，有一天你会称赞我的不同之处.于是你不再想改变我，反面尽量保存甚至珍惜这些不同我可能是你的配偶，父母，子女，朋友，同事，客户，老板，职员，无论是哪种关系，有一点都是最清楚的：你我在根本上就是两个不同的人，每个人都会按照自己的性格漫步人生.

统计资料表明，近年来在国际刊物发表的经济学论文中，金融学和劳动经济学论文占了将近一半。这说明，金融学和劳动经济学在这些年来是理论界最感兴趣的两个领域。但是，在我国，劳动经济学文献却相对要少得多。甚至可以说，劳动经济学在我国至今仍然是一个相对“冷门”的专业。在我看来，造成这种现状的原因是多方面的，但最主要的原因不外乎两个：研究方法上的原因和研究内容上的原因。

最近，英国出版的具有广泛社会影响的《全球MBA就业指南》，公布了2001年全球最佳商学院名单。这是对约200家著名国际企业（其中管理咨询公司占35%，金融服务企业占24%，工业企业占23%，科技企业占18%）的调查结果。密歇根大学商学院列入美国20所最佳商学院的第11名，中欧国际工商学院列入亚太地区10所最佳商学院的第5名。而最近在世界著名媒体《金融时报》全球前50名EMBA课程的评比中，我们名列亚洲第2名，全球第29名。现在两个商学院合作出版《中欧——密歇根创新管理译丛》，毫无疑问，这是一件非常有意义的事。＜br＞既是译丛，当然这些著作者是密歇根大学商学院学者们的研究成果。这些成果是在对5000人次短期培训课程的企业管理人员进行一次问卷调查之后，对被调查者所罗列的最希望得到解决的45个问题的回答。所以，这些著作非常具有针对性，因而也就有了巨大的实际价值。我们现在把它们翻译成中文，一方面可以使广大读者及时掌握经济发达国家最近的企业管理经验和动向，另一方面，也是给我们自己擂响前进的战鼓：与世界一流商学院相比，我们还有相当大的距离，什么时候我们才能有自己的研究成果和著作呢？中欧国际工商学院，加油！＜br＞这些著作有一个重要特点：“困扰人们的似乎仍然是那些传统的问题，但其解决方案却随着时代的变化而变化。”这既是调查和研究的结论，同时，它也突显了一个十分重要的管理原理：管理必须与时俱进，不断创新。＜br＞毋庸赘言，这些著作讲的都是美国的情况，中国的文化传统不同，发展阶段不同，所以读者必须结合自己的情况加以分析。有些具体做法，可以直接“拿来”运用，更多的情况是无法照搬的。但是毕竟人家是先进生产力的产物，我们要善于透过他们那些具体做法看到背后隐藏着的科学原理。把经济发达国家先进的科学原理与当代中国的具体实践相结合，创造我们自己的企业管理措施来，这应是提高我国企业竞争力的正确之路。＜br＞刘吉＜br＞原丛书简介＜br＞21世纪的经营管理者将面临最严峻的商业挑战，如何才能使自己的组织在激烈的竞争中脱颖而出呢？来自密歇根大学商学院的著名学者基于多年的创新研究与公司咨询经验，将为您提供最前沿的管理理念和最实用的管理工具。本丛书着重探讨企业所面临的最紧迫的问题，并提供最具创新精神的解决方案。＜br＞创建一个灵活多样的薪酬体系＜br＞《薪酬方案》是一本帮助各类企业（包括非赢得性机构）领导制定灵活的薪酬体系的指导书。密歇根大学商学院副教授约翰为企业（包括各种规模和性质的企业）提供了非常重要的信息和建议，以帮助他们建立一整套旨在吸引和留住高层次雇员的整体薪酬方案......

不论是用人、管人、管理都要讲协调能力，还要有方法，才能收到好效果。在比速度、比创新、比智高的大环境中，个人与组织都压力空前。对领头羊来说，管理者的水平取决于运用知识的能力。使经营使命和企业文化发挥凝聚力。“以人为本”书系正是为管理者提供一套完整的知识管理技能。四百年前英哲学家培根就说过这样一句脍炙人口的话：“知识既权力”。本书在编写过程之中，既立足于探讨用人这门艺术的理论原则，又立足兼顾其可操作性和实用性的特征，并广征博引了古今中外的成功用人案例。所以，从某种意义上讲，本书不仅是企业老板成功经营的必读必备之物，也是有志于管理工作的人士通向成功的智囊宝典。

本书将向你展示诱人的机会和前景，它使你的决心更加坚定：做一个有志者，自主创业，做时代的弄潮儿。你不必再为“我究竟是在干什么，为谁工作？”这样的问题而困惑。对大学学习进行了概述，说明了职业学习对创业的重要作用；系统论述了成功创业所需的各种准备；阐述了创业成功的必要条件、战略及成功方案，内容翔实，知识含量丰富，贴近大学生实际。