本书不是简单的从薪酬分配的角度，而是从薪酬投入与产出、薪酬分配与激励、薪酬设计与运行等角度向读者介绍企业薪酬系统的完整方案及其设计程序；薪酬水平与结构的铺设方法；薪酬成本及其控制途径；让员工满意的薪酬支付艺术；薪酬管理理念与制度安排思路等内容。全书力求用简明、轻松的语言，通过图表、实例、管理范式等来表达上述内容。

当今时代，人力资源成炳代组织的第一资源；进入新世纪，强调“以人为本”的现代人力资源管理更为现代组织管理中的一道亮丽的风景线。现代人力资源管理是包括党政机关、企业业单位、社会团体、中介机构等在内的各类组织领导者和管理者都需要了解和把握的一种重要的管理思想和管理模式。本书从现代组织人才资源管理的基本职能入手，在理论与实践管理的基本理念、手段和方法，其基本内容主要包括：人力资源管理的基本理论、人力资源计划、员工的招聘与选拔、员工的培训与开发、员工的激励、员工的沟通、劳动关系、员工流失以及人力资源测评等。这些基本内容概括起来就是要解决现代组织中围绕“人”的五个基本问题，即选人，育人，用人，激励人，留人。

《企业国际化管理丛书》是迄今为止中国第一部最完备的国际化管理类丛书，也是中国第一套操作型的国际化管理行动方案，以精品介入市场空白。其最大的特点和优势就是具有可操作性和实际行动性，以最优化的理论和最成功的实务共同构成体系的内核，由中外专家和企业界成功人士倾力打造，为中国企业专门量身定制。 《丛书》突破以往同类部分内版图书的滞后性和外版图书的不适用性，引进最新研究成果，中国专家共同会诊，理论实务科学辉映，为中国企业提供现实所需的全方位的国际化管理解决方案。

这本选编本根据商务印书馆1972年出版的，由著名资深经济学家郭大力与王亚南两位教授改订的中译本进行选编的。选编本保持原有五篇的总体结构，就保留的各章内容，优先挑选理论性段落，力求反映斯密的论点。原书第一篇计有十一章，现合并为三章，第一章论分工，包括原书第一篇前四章，它说明分工的利益、原因及其限制，以及由于分工必然促进交换，因此产生作为交换媒介的货币。第二章包括原书的第五至第七章，在其中斯密第一次较系统地阐明劳动价值论，不过它具有二元观点，即除了劳动价值论以外，他认为工资、利润与地租三种收入也决定价值。通过市场价格趋向于自然价格的分析，暗含着市场机制调节供求的作用，而自然价格则是自由竞争的价格、甚至是最低价格。第三章包括原书的第八至第十一章的内容，说明斯密的分配论。斯密在经济学说史中，第一次说明资本主义社会中存在工人、资本家与地主三个基本阶级，社会产品相应地以工资、利润与地租三种收入分配与这三个基本阶级。在这第一篇中，斯密建立了资本主义市场经济的理论基础，为后来称为价值与分配理论，即现在的微观经济学构筑理论框架，留待以后的经济学家添砖加瓦，补充延伸，甚至加以修正。...

编辑推荐：每个人都会很富有，如果他们理解并运用本书中的原则。那么，如果我告诉你方法，你会选择做一个富人吗？你当然会！而且，这比你想像的要容易！我知道你为什么没有钱，你知道吗？ 这本《你为什么没有钱？》正是为你而作，它的目的就是要使你相信：发财致富只是一种选择而已。接着它会说服你，是该抛弃贫穷而选择富有的时候了。它讲述的是如何转变自我。在本书中，你会找到实现转变的秘诀，你将懂得如何才能成为一位要风得风，要雨得雨的人。

本书分秘书本质论、秘书职能论、秘书实务论、秘书环境论、秘书工作技巧论、秘书素养论六个板块。本书的编者尽量让本书做到知识适度、层次适当、体系适合、观点新颖，体现理论性与实践性相结合、应用性与可操作性相统一的特色，既注意学科理论的完整性，又注意吸取学科前沿的最新信息，供相关工作的读者阅读参考。

本书共有十一章，阐述了行政主体、抽象行政行为、具体行政行为、新型行政行为、行政复议、行政诉讼、以及行政赔偿等方面的内容。

，本书不是关于企业管理的教科书，其中几乎没有任何理论说教，有的只是一个个鲜活的案例和重点问题的提示，但是其中无不贯穿着激励理论、行为理论、沟通理论、目标一途径理论、学习型组织理论等世界经典管理理论。另外，为了使读者能够顺利切入主题，每个人物开篇首先介绍该企业家的“人物影响力”，进而概括出其“领导精华”。本书内容丰富翔实，行文流畅；通读全书，我们不仅可以看到大企业家们如何组织团队、领导下属、科学管理，还可以看到这种行为背后的动机与思维轨迹，以便于读者学习与揣摩。

本书从“以人为本”的指导思想到人力资源战略计划的实施等诸多方面进行阐述，通过实例分析、说明和操作程序，深入浅出地介绍了丰富的专业理论知识和外商投资企业的实践经验。

全球500强广为推崇的快速学习法，组织及个人身心充电的革命性工具，助你的学习和培训事半功倍，成效卓著。“快速学习培训法是我们公司一个理想的策略，对此我从未怀疑过。我们已经从快速学习培训设计的项目中得到了直接的、客观的效益。”——加拿大苏黎世集团达芙妮·菲茨杰拉德“员工接受快速学习培训后，每个人都是如此富有创造性，工作对我来说是快乐的。”——大陆航空公司琼·沙肯布鲁克“事实已经证明，对于那些只信仰经验教育的人来说，快速学习培训法是他们身体、心灵与思想的再充电。”——大众能源公司本杰明·哈里斯《培训学习手册》极大地挑战了传统的学习假定，向你展示了如何将一个有情景的、愉悦的和经过长期检验的学习方法运用到公司的培训中。本书将成为你走向成功培训的一个阶梯，也会使你超越那些陈旧的学习假定，重新去理解我们的培训与学习。这必将使你在公司的培训及其他的学习过程中更富有创造性，更具活力，更加成功！在本书中你将发现大量的理论、思想和方法，它们已经帮助各大组织的数千名职业培训师成功地完成了培训，运用快速学习方法后，它们使学习变得更快、更有趣、更自然和更有效。在你的组织里使用这些方法，必将减少培训时间和培训成本，刺激学习中最主要的因素——人，并最终培训出一支更健康、更具有生产力的主力军。本书可以帮助你：提高学习速度，改进培训效果；大大减少课程设计时间；让学员参与到学习过程中的每一个阶段；提高学习的持久记忆力，改进工作绩效；不仅改进了传统的学习，也改进了网络基础上的学习；创造一种更加健康的学习环境；打造一个更有效率的学习团体；让学习过程充满活力。