本书不是简单的从薪酬分配的角度，而是从薪酬投入与产出、薪酬分配与激励、薪酬设计与运行等角度向读者介绍企业薪酬系统的完整方案及其设计程序；薪酬水平与结构的铺设方法；薪酬成本及其控制途径；让员工满意的薪酬支付艺术；薪酬管理理念与制度安排思路等内容。全书力求用简明、轻松的语言，通过图表、实例、管理范式等来表达上述内容。

当今时代，人力资源成炳代组织的第一资源；进入新世纪，强调“以人为本”的现代人力资源管理更为现代组织管理中的一道亮丽的风景线。现代人力资源管理是包括党政机关、企业业单位、社会团体、中介机构等在内的各类组织领导者和管理者都需要了解和把握的一种重要的管理思想和管理模式。本书从现代组织人才资源管理的基本职能入手，在理论与实践管理的基本理念、手段和方法，其基本内容主要包括：人力资源管理的基本理论、人力资源计划、员工的招聘与选拔、员工的培训与开发、员工的激励、员工的沟通、劳动关系、员工流失以及人力资源测评等。这些基本内容概括起来就是要解决现代组织中围绕“人”的五个基本问题，即选人，育人，用人，激励人，留人。

《企业国际化管理丛书》是迄今为止中国第一部最完备的国际化管理类丛书，也是中国第一套操作型的国际化管理行动方案，以精品介入市场空白。其最大的特点和优势就是具有可操作性和实际行动性，以最优化的理论和最成功的实务共同构成体系的内核，由中外专家和企业界成功人士倾力打造，为中国企业专门量身定制。 《丛书》突破以往同类部分内版图书的滞后性和外版图书的不适用性，引进最新研究成果，中国专家共同会诊，理论实务科学辉映，为中国企业提供现实所需的全方位的国际化管理解决方案。

这本选编本根据商务印书馆1972年出版的，由著名资深经济学家郭大力与王亚南两位教授改订的中译本进行选编的。选编本保持原有五篇的总体结构，就保留的各章内容，优先挑选理论性段落，力求反映斯密的论点。原书第一篇计有十一章，现合并为三章，第一章论分工，包括原书第一篇前四章，它说明分工的利益、原因及其限制，以及由于分工必然促进交换，因此产生作为交换媒介的货币。第二章包括原书的第五至第七章，在其中斯密第一次较系统地阐明劳动价值论，不过它具有二元观点，即除了劳动价值论以外，他认为工资、利润与地租三种收入也决定价值。通过市场价格趋向于自然价格的分析，暗含着市场机制调节供求的作用，而自然价格则是自由竞争的价格、甚至是最低价格。第三章包括原书的第八至第十一章的内容，说明斯密的分配论。斯密在经济学说史中，第一次说明资本主义社会中存在工人、资本家与地主三个基本阶级，社会产品相应地以工资、利润与地租三种收入分配与这三个基本阶级。在这第一篇中，斯密建立了资本主义市场经济的理论基础，为后来称为价值与分配理论，即现在的微观经济学构筑理论框架，留待以后的经济学家添砖加瓦，补充延伸，甚至加以修正。...

编辑推荐：每个人都会很富有，如果他们理解并运用本书中的原则。那么，如果我告诉你方法，你会选择做一个富人吗？你当然会！而且，这比你想像的要容易！我知道你为什么没有钱，你知道吗？ 这本《你为什么没有钱？》正是为你而作，它的目的就是要使你相信：发财致富只是一种选择而已。接着它会说服你，是该抛弃贫穷而选择富有的时候了。它讲述的是如何转变自我。在本书中，你会找到实现转变的秘诀，你将懂得如何才能成为一位要风得风，要雨得雨的人。

本书是《人力资源管理实战精解》之一，内容包括组织设计、工作分析概述、工作分析的程序和方法、职务说明和职务要求细则、工作设计、工作设计的理论方法、工作设计的形式等。

管理起源于人类的共同劳动。就是说，人类自从有了共同劳动之后，就有了管理的问题。但是，管理之称之为“学”，即人类把管理作为一门学问来研究，则是近代以来的事情。而自从有了有关管理的学问之后，管理对于社会发展所起到的作用也就日益重要。在我看来，推动经济发展乃至于整个社会发展的主要动力有这样三个，一是工业革命；一是管理革命；一是民主革命。这三者就像社会这辆列车前进的三个轮子，缺乏其中的任何一个轮子，这辆列车的正常运行都有可能存在问题。管理既是一个重要的学科领域，也是社会的重要实践活动。在长期的管理实践基础上，人类开始了对于管理科学的研究。同样，在人们从事了一定的管理实践之后，往往很自然地会产生对于管理科学知识的需求。这种实践对于理论的需要，理论对于实践的推动，促进了管理学的发展，也促进了社会的进步和繁荣。

本书包括四部分内容，介绍了企业文化的内容、作用和营造方法，企业和领导者提高文化素养的修炼方法，企业文化的培育方法，并具体介绍了华为文化和华侨城文化。

：《薪酬管理》一书是本书作者在中国人民大学劳动人事学院为本科生和在职研究生讲授同名课程的教案基础上整理而成的。本书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且注重满足相当一批读者对于薪酬管理的实际操作技术的需求，尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构与薪酬等级设计、绩效奖励与认可计划、不同类型人员的薪酬设计方案等为核心的薪酬管理技术。薪酬管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域，它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。此外，在薪酬的设计和执行过程中，薪酬管理人员与决策层、其他管理人员以及普通员工之间的沟通能力也至关重要。而所有这些内容，在本书中均有不同程度的体现，可以说，本书的目的就是力图使得那些有悟性的读者成为一名真正的薪酬管理大师，能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度，而不仅仅是充当薪酬制度的一个被动执行者或操作员。作者简介：刘昕，男，1970年1月出生。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任、组织与人力资源研究所副教授、硕士生导师。1987―1997年在中国人民大学劳动人事学院学习，为中国首位劳动经济学博士学位获得者。1998―1999年留学比利时一年，并赴哈佛大学、宾夕法尼亚大学等校做短期学术访问。主讲劳动经济学、人力资源管理、薪酬管理等课程，曾主持十几家大中型企业的人力资源管理咨询和体系设计工作，在重点学术刊物及全国性报刊上发表论文40余篇，主持编写及翻译劳动经济与人力资源管理方面的专业著作近10部。

本套丛书从心理学角度出发，撷取了人们日常生活中的诸多习惯（包括兴趣、爱好、动作、笔迹、审美、饮食、衣着等），将其设计成一个个生动有趣的心理测试游戏，使读者在嬉笑、玩味之间认识真实的、深层的自我和他人。本书作者是日本著名的心理学家，非常擅长针对日常生活中人们司空见惯的各种现象设计出多种多样的小测试让读者回答或打分，并据此加以评判、解说。通过这些小测试可以帮助读者全面了解自身及他人的心理状况，认清自己的心理及性格盲点与误区，从而有的放矢地提高自己的生活、工作及学习质量。本丛书引入了许多欧美心理学界的先进研究成果，在问题分析上具有相当的科学性和可信度。另外，本丛书在编排上也颇具特色，每本分册都包含明确的主题和侧重，且图文并茂，解说详尽，辐射面广。特色栏目有画龙点睛的作用，读起来情趣盎然。