人力资源管理
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企事业单位绩效改善策划法罗伯特·艾布拉姆森(Robert Abramson),瓦尔特·霍塞特(Walter Halset)著;高湘泽[等]译《企事业单位绩效改善策划法:管理者及顾问人员指南》系联合国国际劳工组织的“管理发展丛书”中的一种。书中介绍了一种富有启发性的、改善组织绩效的方法。许多国家的企业事业单位运用这种方法都取得了巨大的成功。这种方法叫做“绩产改善策划法”。它吸收了组织发展技巧方面的大量经验,用于诊断组织中属于当务之急的问题并构建对于组织的兴旺发达至关重要的各种战略措施。书中特别强调运用策划和控制技巧来确保绩效改善方案不仅得到采纳,而且能够实实在在地产生效益。
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怎样提高人力资源利用率许统邦,涂台良编著暂缺简介...
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物业管理实务陈德豪,杨振标主编编辑推荐:《物业管理实务》是高等教育自学考试物业管理专业科系列教材之一,共分上、下册。上册着重阐述如何做好物业管理各主要环节的管理工作,下册着重阐述如何做好各种类型物业的管理,上、下册自成体系,基本覆盖了现代物业管理与服务的各个方面、各种类型。
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人力资源管理学戴良铁,伍爱编著《高等院校企业管理系列教材:人力资源管理学》自发行至今五年来先后重印了4次,但随着形势的发展以及科学技术的日新月异,《高等院校企业管理系列教材:人力资源管理学》的内容需要修改和更新。要修改过程中,将原来已经陈旧的进行更新,并增加了较多的新内容。《高等院校企业管理系列教材:人力资源管理学》修改后的内容比较新颖,力求用现代人力资源管理的理论指导人力资源管理的实践,力求反映人力资源管理的自身发展规律和特点,最大限度地调动员工的积极性和创造性,把以人为本的管理思想作为贯穿于全书的主线。注重基本理论、基本概念、基本技能,做到定性分析与定量分析相结合,突出了人办资源管理方法的普遍性,强化人力资源管理技能的实用性和可操作性,力求较全面地反映我国的国情,并注意吸收发达国家人办资源管理的最新研究成果以及新理论和新方法,构建了一个比较完整的人力资源管理体系。《高等院校企业管理系列教材:人力资源管理学》可以作为大学本科、专科、成人高校有关专业的学生学习人才资源管理的教材,也可以作为人力资源管理工作者、企业管理工作者的自学用书。《高等院校企业管理系列教材:人力资源管理学》每一章后面都有复习思考习题,并提供了11个案例供复习、分析研究加深理解或做作业之用。
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维吾尔族生活方式曹红著“八五”国家教委青年人文、社会科学研究项目。本书内容包括维吾尔族传统生活方式及变迁、维吾尔族传统婚姻家庭、维吾尔族传统生活方式的文化内涵、维吾尔族传统生活方式的现代转型等。
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企业经营业绩评价杜胜利著内容简介这是国内第一部系统阐述企业分析与业绩评价的著作。该书勾画了由外部环境分析、内部资源分析、竞争战路分析、财务报告分析、企业风险分析等六个部分组成的企业分析基本架构;构建了由财务评价、过程评价、客户评价、研究开发评价、质量评价、员工评价等六个方面展开的企业经营业绩评价系统的基本框架;描述了以标杆瞄准为依托,以预算目标和资本成本为支撑的三位一体的评价标准和价值管理原则。本书超越了单纯以财务计量分析企业、评价企业的传统模式,引入非财务评价和价值评估要素,并把企业评价作为管理控制的导向系统加以创新和设计,展现了管理控制和企业评价的世纪革命和未来趋向。
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组织行为学孙成志编著本书以马克思主义基本原理为指导,坚持理论联系实际的原则,科学系统地阐述了组织行为学的基本概念、原理和方法。本书可作为高等财经院校经济管理类各专业,以及各级管理人员培训的教材。
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新人力资源管理(英)乔纳森·斯迈兰斯基(Jonathan Smilansky)著;孙晓梅译本书用系统方法识别你所在组织中人力资源管理的长处和短处,并确定改进的优先重点。书中大量运用通俗易懂的案例分析和广泛而独特的研究成果,对近千个私人和公共部门的组织进行了剖析,提出了理解人力资源职能并提高其服务质量的切实可行的方案。从多方面探讨人力资源管理方面的问题。探讨了为什么说人力资源服务的提供是重要的,它包括一个简短评价,提示了私人部门和公共部门中都存在的、由内外部压力造成的组织变革的本质。考察了这种变革对组织中人力资源职能的性质有什么影响,分析了变革带来的巨大压力怎样对人力资源服务性质做出商业上的贡献。
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现代人才规划技术赵永乐编人才信息的收集和处理;人才队伍指标体系;人才现状分析;人才发展预测;人才发展预测模型技术;人才发展战略的选择与制定;人才发展对策的组合;人才规划的实施与控制;人才规划的组织与管理等。
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团队的智慧(美)乔恩·R.卡曾巴赫(Jon R.Katzenbach),(美)道格拉斯·K.史密斯(Douglas K.Smith)著;侯玲译《团队的智慧》简介团队是所有组织改进业绩的关键。然而,今天的企业领导者一向忽视开发团队潜力的机会,把团队同协同工作、权力下放或是参与管理混为一谈。在《团队的智慧》中,两位麦肯锡公司的高级咨询人员强调.没有团队,我们就无法迎接未来的各种挑战,无法做好从向客户提供全面的高质量服务到创新的各项工作。团队正在改变着公司的面貌。摩托罗拉公司大力依靠团队,在生产最轻、最小、质量最高的移动电话方面超过了它的日本竞争对手。在3M公司团队对实现广为人知的公司目标是非常重要的,这目标就是要使近5年内创出的新产品的价值占到公司每年年收入的50%。从有关“沙漠风暴”战争到各种救人生命的外科手术的照片中,柯达公司的斑马团队证明了,在这个彩色胶片称雄的世界上黑白胶片还是值得生产的。《团队的智慧》包括了几十个真人真事的例子。他们的成就、看法和热情就是对团队力量的雄辩证明。卡曾巴赫和史密斯同30家公司中的50多个团队中的数百人谈了话.以揭示出各种团队业绩不同水平之间的差异提示出团队在什么地方怎样才能工作得最好怎样才能提高他们的效率。他们发现了这样一些共同的和不同的要素。全力投入业绩目标和共同目的,对团队的成功比对团队建设更为重要一团队的机会存在于组织上下的各个部分之中一正式的层级制实际上对团队有好处,而不是有坏处一成功的团队领导不会去塑造种理想形象,也不必是团队中的最年长资深人士一真正的团队是各个层级中成功的变革努力最通常的特征一高层团队常常规模更小,也更难以维持一尽管团队的数量在增加,他们的业绩潜力在很大程度上尚未被人们所认识,也未充分加以利用一理团队的“结局”同处理团队的开端一样,极为重要一团队能产生出业绩和个人学习成果的独特的混合结果智慧存在于认识团队产生结果的独特潜力和理解其好处之中,这此好处包括:团队成员的个人发展、团队的成就和公司范围内更扎实的业绩。卡曾巴赫和史密斯表明了,团队为什么将成为未来公司业绩的主要建筑模块的原因。各个层次的管理人员,尤其是高层管理人员在20世纪90年代及更长时期的竞争性挑战中,绝不能忽视这种方式;否则.以其力量之大,将造成难以承担的后果。