人力资源管理
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人力资源管理最常用的83种工具严肃 著“工欲善其事,必先利其器。”对于企业人力资源管理者来说,如果都拥有工作的“利器”——装有许多专业工具的“工具箱”,在管理过程中就可以胸有成竹,方便快捷地解决所遇到的各种问题。 本书中收集、整理了人力资源管理常用的83个管理工具,并对这些管理工具进行了详细系统的分析说明。本书内容丰富全面,涵盖了人力资源管理的整个过程。每一项管理工具从“内容概述”“实用范例”“分析点评”“注意事项”四个方面作了立体式、全方位的介绍,力求使读者便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题,提高人力资源管理的效率。 本书是企业人力资源经理、人事主管、经理、人力资源总监、老板等人员的管理指南,也适合机关事业单位人事管理人员阅读和使用。
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转型培训师曹恒山 著《转型培训师:金牌讲师的12堂必修课》内容简介:汇聚金牌讲师的实战心法与技能、国内外培训大咖的经验总结,这是一本不可多得的培训师从业宝典。无论你是培训“小白”,还是资深培训师,都能在这12堂必修课中找到成为“内容好、氛围好、营销好”的“三好讲师”的路径,并攀登**。阅读本书你将收获:1.深度洞悉培训行业,选好赛道,找准定位;2.学会开发优质课程,萃取经验,打造爆款;3.掌握从开场到收场的授课技巧,提升氛围;4.提升客户与学员的双重满意度,口碑爆棚;5.学会互联网时代的个人IP打造,成为名师!。
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绩效考核与薪酬设计实操孙荣高 著工资发不好,员工就会跑。工资发不好,企业肯定倒。发工资是一门学问,工资发多了,会增加企业成本,工资发少了,员工没有积极性。本书是作者多年来线下落地绩效管理经验的总结,书中包含很多行业的绩效方案设计、原理分析、案例讲解等内容,企业家们可以参考使用,让企业少走弯路。
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人力资源数字化转型刘洪波 著《人力资源数字化转型:策略、方法、实践》通过在推进人力资源数字化转型过程中的亲身经历和思考,总结了人力资源数字化转型必须具备的核心基础和成功要素,并介绍了当前数字化技术在人力资源管理领域的科技场景应用,描绘了人力资源从业人员未来的发展方向。同时,该书还系统地介绍了数字化人力资源系统项目的实施路径,主要包括项目研究、项目规划、项目需求、实施模式、商务管理、开发实施等内容。本书适合人力资源从业者参考或学习。
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胜任力曾双喜 著很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现,明明员工的毕业院校、学历、专业都相同,笔试与面试成绩相差无几,但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题:高学历并不能带来高绩效,具备相关能力并不等于“胜任”。胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具,基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心,将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念,有效地转化为每一位员工的言行习惯。本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度,详细介绍了胜任力的概念、胜任力模型的呈现形式,以及胜任力模型在外部招聘、内部培训、继任者计划、薪酬绩效等工作中的具体应用,同时还介绍了华为公司、万科集团、华润集团的胜任力模型,有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。
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单位制变迁背景下的单位人生活史研究陶宇 著《单位制变迁背景下的“单位人”生活史研究》立足东北老工业基地,以若干国有企业为对象展开调研,以质化研究为主线,以家乡研究为进路,综合运用口述历史法、观察法、文献法等方法,呈现了三代“单位人”在单位制变迁背景下的生活史。《单位制变迁背景下的“单位人”生活史研究》引入时间与空间的维度,通过综合性、纵贯式的总体铺陈与具体化、动态感的个体记忆,交织出单位制变迁的整体轨迹及不同单位的多元样态,梳理出单位制与“单位人”的互构关系,进而追问“单位人”的命运。
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绩效管理王兰云 著,王兰云 编本书围绕有效的设计与实施绩效管理体系这一核心主题,结合国内外绩效管理理论与实践的**进展,整合各种绩效管理工具与方法,系统地阐释了绩效管理的理论与实务。本书逻辑严谨,内容全面,紧贴前沿动态,理论联系实际。在系统地阐述了当前绩效管理的基本理念以及主要方法之后,又从微观层面对绩效指标设计、绩效考核主体及方法进行了详细的阐述,最后介绍了绩效管理的实施流程以及绩效结果的运用。全书注重理论知识的新颖性与实用性,尤其突出强调了战略绩效管理的内容,初步构建了一个战略绩效管理的框架。本书既可以作为高等院校管理类专业本科生的课程教材使用,也适合管理类研究生作为教材或参考书使用;还可以作为从事人力资源管理工作人员的培训与学习用书。
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人力资本理论及其应用研究张凤林 著本书较为全面系统地探讨了人力资本理论的基本原理及其在若干领域的应用。作者在广泛吸收现代经济学这一新兴研究领域中的各种成果的基础上,通过一系列思想梳理、理论澄清与逻辑体系重构工作,建立起一个清晰、严整的理论分析体系。其中:既有对于人力资本思想历史起源和演变路径的发掘与追踪,也有对于其在当代新进展的整体把握与透视;既包括人力投资的理论原理分析,也包括这些原理的若干重要应用;既包括在发达市场经济中的应用案例,也包括在中国这样的转轨经济中的应用案例。总体来看,全书熔历史考证与当代探究于一炉,集理论模型与应用研究于一身,具有较强的系统性与综合性,这是本书不同于目前国内同类著作的显著特点。
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构建中国特色人力资源服务产业体系人力资源和社会保障部人力资源流动管理司,重庆市人力资源和社会保障局 著1.聚焦人力资源服务高质量发展,中国劳动和社会保障科学研究院院长莫荣围绕促进人力资源服务高质量发展的关键问题献言献策。国投人力、科锐国际、上海外服、中智集团等行业领军企业负责同志,结合本单位人力资源服务高质量发展成功成果,就数字化转型升级、人力资本产业发展、高质量服务创新、人力资源服务协同发展分享了经验,展望了人力资源服务业供需趋势下的发展远景。2.聚焦“一带一路”人力资源服务合作发展,人力资源社会保障部人力资源流动管理司张文淼司长盘点了2017—2020年人力资源服务行业发展情况。重庆市人力资源和社会保障局石岗同志介绍了重庆市人力资源服务业发展情况。中国人事科学研究院副院长柳学智聚焦人力资源服务发展短板,探讨了行业国际化发展趋势。商务部国际贸易经济合作研究院欧亚研究所所长刘华芹梳理了“一带一路”国际经济合作现状和发展前景。中国铁路工程集团、上海外服、广州红海等国际合作发展领军企业结合本单位人力资源服务业国际合作发展成就,交流了行业发展“走出去”经验,探讨了如何共建“一带一路”、把握历史机遇
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成也薪酬 败也薪酬舒瀚霆 著本书从老板的角度研究薪酬问题,分析老板应该学习薪酬的 “道”——承载薪酬的人性和道理; “法”——薪酬的策略和方法。真正解决老板关于薪酬的困惑,如何从顶层设计薪酬,会发薪酬和多发薪酬一样重要。 1. 薪酬的8字方针:从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障等8个维度,为企业老板和管理者提出薪酬治理的建设性意见及其指导。 2. 4大模型:岗位薪酬,能力薪酬,绩效薪酬,战略薪酬。 3.24个策略:做好薪酬管理,包含薪酬诊断,薪酬预算以及建立薪酬管理制度。 4. 老板如何把握好人”和钱”的关系,帮助老板从宏观角度审视企业薪酬。 老板必须先做对的事——把薪酬设计方向选对,人力再去把事做对——做正确的薪酬设计,这样的薪酬才能成事。