1.聚焦人力资源服务高质量发展，中国劳动和社会保障科学研究院院长莫荣围绕促进人力资源服务高质量发展的关键问题献言献策。国投人力、科锐国际、上海外服、中智集团等行业领军企业负责同志，结合本单位人力资源服务高质量发展成功成果，就数字化转型升级、人力资本产业发展、高质量服务创新、人力资源服务协同发展分享了经验，展望了人力资源服务业供需趋势下的发展远景。2.聚焦“一带一路”人力资源服务合作发展，人力资源社会保障部人力资源流动管理司张文淼司长盘点了2017—2020年人力资源服务行业发展情况。重庆市人力资源和社会保障局石岗同志介绍了重庆市人力资源服务业发展情况。中国人事科学研究院副院长柳学智聚焦人力资源服务发展短板，探讨了行业国际化发展趋势。商务部国际贸易经济合作研究院欧亚研究所所长刘华芹梳理了“一带一路”国际经济合作现状和发展前景。中国铁路工程集团、上海外服、广州红海等国际合作发展领军企业结合本单位人力资源服务业国际合作发展成就，交流了行业发展“走出去”经验，探讨了如何共建“一带一路”、把握历史机遇

招聘管理作为企业各项人力资源管理活动的基础和起点，是企业获得人才的第一道关口，招聘工作的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业获得可持续性发展的重要保证。只有高效合理的招聘管理，才能满足企业发展对不同类型、不同层次人才的需求，才能让企业在市场竞争中占据优势地位。 本书从企业招聘管理工作的实际出发，采取“制度建设+操作流程+执行要点+图表工具”的框架思路，系统介绍了HR数字化转型、招聘需求分析、制定招聘计划、高效筛选简历、组织面试选拔、人才测评技术、入职培训管理等7大业务模块、198个工作环节的规范化执行进行了详细解析，为读者提供了极具操作性的模型、工具与方案，致力于为企业构建了一套行之有效的招聘管理体系，帮助企业实现对优质人才的精准招聘。 ？？

本书主要写给50人以下的小公司老板及管理人员，作者根据二十多年的从业经验，以及对行业多年的研究，清晰地指出一些小公司在薪酬设计与人员激励、绩效考核、工资发放等方面存在的问题，并提出对应的实践有效的观念、思路、方法等。全书共分5章，在讲述的过程中以实例为基础，用方法做指导，着力解决企业小老板的问题。本书作者有多年的经验，最了解最清楚这些小公司面临的这方面的问题，最清楚他们的痛点是什么。本书就是一本比较接地气的，解决小公司绩效考核与薪资发放方面的图书。

战略人才管理系统，是由组织开发和实施的各种人才管理子系统、过程和实践的综合，以确保对人才管理的有效实施。本文基于构型观和系统论的指导，结合了人力资本理论、人才管理理论和新制度主义同构性理论的基本原理，对战略人才管理系统的构型、构型变量组成、构型变量匹配的维度（内部契合性和外部适应性）、匹配的测量以及系统的匹配效应、系统的动态性传播、演化和调整的趋势等问题展开了初步的探索性研究。全书共分为5章，主要内容包括理论基础和文献综述，战略人才管理系统构型分析、构型变量的确认、匹配度诊断与预测，以及战略人才管理系统的传播和演化研究。

任正非说：管理的本质就是激发人的欲望。要激发出人的欲望，企业就要做好分钱工作。把钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”如何在战略目标牵引下，构建对内公平、对外有竞争力”的薪酬体系，激发员工的内驱力，为企业创造更大价值，是很多企业面临的重要课题。本书从薪酬战略、薪酬策略、人力经营、薪酬水平、薪酬结构、岗位定薪、动态调整、薪酬优化以及薪酬管理等多个方面，详尽地阐述了薪酬体系设计的路径、方法和工具，是企业开展薪酬管理的实践性指导手册。

本书通过对不同行业、类型企业人力资源发展的相关政策、发展环境和管理实践的分析，对企业人力资源发展前景、趋势预判和未来展望进行阐述，对推动新时期企业人力资源开发与管理具有重要参考意义。全书分为总报告、动态篇、行业篇、区域篇、制度变革篇、技术应用篇和案例篇七部分。

本书通过综合运用政策文本网络检索与定点收集、文本编码分析与比较研究、实地调研与个案访谈、专家咨询与会议研讨等方法，全面梳理我国31个省（区、市）的纲领性、代表性人才政策，从人才引进、激励奖励、平台载体、服务保障等方面进行系统分析，总结提炼各地人才工作的亮点及其在促进本地人才生态系统建设、优化人才发展环境等方面取得的积极成效，直观地为各地开展具有创新性、科学性、系统性人才工作提供借鉴和参考。

追求美好生活是人类社会发展的永恒主题。然而在人类社会的发展历程中，时不时会遭受到大自然给我们带来的种种考验。在危难时刻来临之时，不辱使命，攻克困难。职业使命感因其重要性引起了各行各业的关注。拥有高度职业使命感的员工，在组织面临困难时也会以组织发展为第一要务，勇于解决各项问题。新生代员工正以势不可挡的姿态进入现代职场，并在相当程度上成为了劳动力市场的中流砥柱。对于新生代员工职业使命感的形成机制，需要充分考虑当前社会转型期迅速发展过程中，对其研究必须考虑新时代员工工作和生存的社会背景和管理特征，从组织管理、社会管理与新时代员工心理需求、个体特征等多种因素来研究新时代员工职业使命感的产生过程。本研究以组织中的新生代员工作为调查对象，从自我决定理论的视角，研究将以“基本心理需要？？工作获得感？？职业使命感”为基础，同时，科学选取“社会/组织情境”变量，全面地揭示新生代员工职业使命感产生的原因及内部作用机制，为进一步完善职业使命感形成机理，实证研究职业使命感形成机理方面做出贡献。

有效的财务内部控制不仅关系到高校的各项财务管理目标能否实现、办学目标能否达到，也是我国当前高校改革、建立高校财务绩效管理制度的一项根本要求。对于高校而言，随着办学资源的不断增加，如何管好用好办学资金，有效防范资金风险，就需要不断加强高校办学资金的内部控制和管理。本书在介绍高校财务管理现状及相关概念的基础上，对高校财务内部控制的环境、高校财务内务控制的风险与防范、高校基本业务控制、高校财务内部控制的组织与监督、高校财务内部控制的制度建设、高校财务绩效管理与控制等方面内容进行了分析。本书适于高校财务管理相关人员参阅。

这本书将对正在考虑、规划中或者已经搭建了“人力资源三支柱”、“HRBP体系”和“共享服务中心”的CHO、HRD、HRM、项目总监和专家提供卓有成效的方法论和操作手册，同时对后“三支柱”的人力资源部门建设提供了完整的建设思路、框架和路径。 全书从业务型HR部门的画像以及如何搭建这两方面入手，既从咨询的角度提供前沿理论和方法论，又为HR管理者特别是转型项目操盘者提供了从规划、设计到项目管理全方面系统性的框架、步骤和实战工具，涵盖了搭建到落地的所有关键细节。 这本书将给渴望提升HR地位、能力，以及致力于打通业务和HR的所有HR从业者提供一个完整的理论和实践体系。