在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入到中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。《人力资源管理评论 2020年第2辑》主要内容包括旁观者如何回应职场人际侵犯？——研究综述与未来展望、团结就是力量？——团队凝聚力与绩效关系的新注解、智能制造下人机协作对一线员工行为影响的研究综述、蹈常习故还是革故鼎新？创造力对员工建设性越轨行为的影响机制、多任务处理要求对个人任务绩效的影响研究——基于挑战性-阻碍性评估的中介作用。

本文遵循“外部因素—内在因素—表现形式”的思路，通过数理推导和实证检验探索了人力资本对企业账面价值和市场价值的不同影响，以环环相扣的方法，从“人力资本成本—人力资本攀比心理—人力资本结构”三个角度系统的剖析了人力资本对企业价值的影响及机理，为人力资本创造价值提供了增量贡献、丰富了人力资本经济后果领域的相关研究。本文聚焦人力资本对企业价值的影响，得到一些具有实践意义和学术价值的结论和观点，对公司薪酬制定、人员管理、国家颁布政策等具有指导意义。

本书主要写给50人以下的小公司老板及管理人员，作者根据二十多年的从业经验，以及对行业多年的研究，清晰地指出一些小公司在人员招聘与入职方面存在的问题，并提出对应的实践有效的观念、思路、方法等。全书共分五章，在讲述的过程中以实例为基础，用方法做指导，着力解决企业小老板的问题。本书作者根据多年的经验，zui了解zui清楚这些小公司面临的这方面的问题，zui清楚他们的痛点是什么。本书就是一本比较接地气的，解决小公司如何招聘及员工入职的图书。

人力资源管理是企业在市场竞争中成败的关键因素，使企业具有极强的创造力，是促进企业经济增长的重要资源，成为企业发展必不可少的经济资源。在很大程度上人力资本的作用要比物质资本更为重要，能够促进企业创造出更大的价值。财务管理是企业组织财务活动、处理财务之间关系的一项非常重要的经济管理工作，它涉及企业经济活动中的各个方面，是企业管理的中心环节。结合企业决策的特点，人力资源应得到企业的高度重视，同时财务管理应该向人力资源方向转化，使人与财效用**化。本书是研究企业财务管理与现代人力资源服务的专著，书中具体从企业财务管理概述、绩效与薪酬管理等部分展开论述。

《国际人力资源管理（英文版·第7版）/工商管理经典丛书·人力资源管理系列》是一本英文影印删减版图书，原著是道林教授领衔编著的国际人力资源管理经典著作。《国际人力资源管理（英文版·第7版）/工商管理经典丛书·人力资源管理系列》全面系统地介绍了跨国公司的人力资源开发与管理，分析了跨国公司人力资源管理的选择及各种影响因素，构建了国际化的战略性人力资源管理体系。《国际人力资源管理（英文版·第7版）/工商管理经典丛书·人力资源管理系列》保持了原著简明扼要、理论联系实际、以读者为核心的特点，并紧跟发展动态进行了增补和更新，提供了大量跨文化人力资源管理实例，体现了国际人力资源管理领域的整体现状和新发展。《国际人力资源管理（英文版·第7版）/工商管理经典丛书·人力资源管理系列》非常适合“国际人力资源管理”课程双语教学，也可供广大人力资源管理从业者阅读参考。

在进行人力资源管理咨询和学术研究时，如何做到从理论到实践的有效融合？ 在为企业做咨询服务时，如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问？ 在和企业管理专业或MBA学员交流时，如何指导其将所了解的理论 、框架和模型，按照-定的流程和步骤有效地实施、落地？ 《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第3版）》突破常规的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等方面搭建结构的方式，另辟蹊径从管理咨询的角度进行内容组织，以实现战略视角下人力资源管理理论与实践的有效运用和创新。

2022年企业绩效评价标准值由国务院国资委考核分配局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》等有关规定，依据全国国有企业有关财务数据、国家统计部门有关统计资料、各行业协会有关运行材料等，结合对2020年度国民经济各行业运行情况的客观分析，运用数理统计方法测算编制。2022年企业绩效评价标准值的行业划分共包括10个大类、52个中类和110个小类。除测算编制了22个评价指标的标准值外，还对每个行以补充资料的形式提供了6鼐指标数据。同时，还收录了18个行业20个指标的2021年国际标准值。

探讨未来的工作是十分重要的，因为我们已经步人了一个新的十年。有人满怀期待地盼望着在未来数十年间，我们的工作将发生翻天覆地的变化。也有人担心，劳动力老龄化、代际动态、新的工作模式、维持生计的需求，当然还有人工智能和自动化，将引发一系列挑战。《职业传承：长寿时代的人力管理》主要聚焦的是职场人员结构在未来工作中究竟扮演何种角色，因为这一结构随着人均寿命的增长发生了根本性的转变。它能够解释长寿如何成为人才革命的催化剂，以及你的企业可以怎样抓住眼前的机遇。每一场革命都有其特定的革命者、开拓者和牺牲者，它们发生在特定的环境下，产生特定的影响和问题。人才革命也不例外，它是人类现实与创新思想共同改变工作格局的一种必然结果，无异于一场需要具备高瞻远瞩的领导力的职场巨变。《职业传承：长寿时代的人力管理》既折射出今天的职场万象，又能在我们展望2030年时，描绘出未来可能出现的工作场景。

本书系统阐述了应急人力资源开发与管理的概念、理论基础、历史与现状，并从应急人力资源的职位分析与胜任素质模型、招聘与测评、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、激励机制、职业生涯管理几大模块对应急人力资源开发与管理的全流程进行了系统的阐述。本教材适用于高等院校应急管理、安全科学与工程等专业的本科教学，也可作为相关政府机关、企事业单位在应急管理领域的培训教材。

任正非说，华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验，为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。作者在华为和阿里工作16年，有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验，是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观，从现象中透析本质，从个别中提炼一般，进而助益于千行百业更大范围的创新创业。作者从“业人一体”的视角切入，对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合，构建HRBP的“云、雨、沟”体系。（1）云——管理哲学与理念：HRBP的核心理念是业务为本，从专业到成业，让助力业务打赢成为HRBP的信仰。 （2）雨——核心能力与管理活动：HRBP的6大核心专业能力，即人力资源的系统能力、业务理解能力、业务翻译能力、系统集成能力、战略规划能力、变革管理能力；以及修炼的12个招式。（3）沟——价值创造的主业务流程与场景：HRBP创造直接价值的3个层次，即基础层兜底组织运作，应用层支撑业务发展，战略层驱动业务发展；以及13个典型的研发和销售业务场景。