企业的伟大战略离不开人才的支撑。一名专业的人力资源管理者应当能回答以下几个核心问题：如何分析公司未来的人才需求？如何预测未来员工所需的技能？如何优化员工培训？如何识别影响员工需求的商业因素？如何利用人工智能与自动化打赢人才大战？ 本书揭开了全球互联网巨头Facebook人力资源管理的神秘面纱，为企业提供了高效的人才评估、管理、储备的实用框架和实践指南。本书作者，Facebook现任战略人力资源规划主管，将15年实战经验倾囊相授，结合真实案例和大数据分析，向我们展示了战略人力资源规划的详细策略。无论是初创企业、小公司，还是大企业，本书都将帮助你实现人力资源管理与公司战略的匹配，在激烈角逐的商业世界为公司注入强劲的竞争优势。

随着人性化的社会发展观的确立，以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。过去，人力资源部常常被企业管理者视作辅助支持性部门，人力资源部何时才能拥有足够的影响力，帮助企业获得更大的成功呢？人力资源精益化管理是一套战略性的方法，它可以帮助企业强化人力资源部的作用，支持企业文化改进及人力资源管理流程改进，通过减少员工能力的浪费，提高企业收益和客户满意度。《HR与精益化改进 重新设计人力资源管理流程》讲述了人力资源部通过重新设计人力资源流程来创造更多的价值，为企业管理者和人力资源从业人员提供了一个最大限度挖掘员工潜力的解决方案。作者凭借自身在人力资源管理领域20多年的工作经验告诉读者，与人相关的管理方法必须通过改变能够让员工充分发挥能力的企业文化来实现，并强调了如今的人力资源部应该像服务客户一样为企业员工服务。

薪酬管理是人力资源管理中的重要模块，是企业吸引、保留优秀人才的重要手段。本书介绍了薪酬与薪酬管理的基本知识、薪酬体系设计、日常薪酬管理和薪酬管理的发展趋势。 本书为读者揭开了薪酬管理的面纱，为读者描绘出薪酬管理的整个图景，便于读者开展薪酬管理实际工作，掌握薪酬管理理论、工具和方法，提升薪酬管理水平。

以岗位为基础的层级式的人才管理手段，早已不适用于今天的工作以及工作者。人才管理需要一个敏捷的系统，以便能够快速响应不断变化的环境，采取更加个性化的方法来评估和奖励绩效。《重塑人才管理》从吸引人才、甄选人才、发展人才、奖励人才以及绩效管理五个方面指导你有效建立和管理新的人才管理体系，帮助企业持续获得竞争优势！

《胜任力模型开发与应用》是作者在18年的管理咨询实践过程中，发现国内企业在建立胜任力模型以及胜任力模型应用环节尚存在一系列问题，如胜任力模型框架设计、胜任力模型开发基本步骤和方法、胜任力模型在人力资源各个领域的应用等。本书从国内企业的实际问题入手，方法可操作、应用实战化、案例真实化，帮助企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系，提升企业的核心竞争力。 《胜任力模型开发与应用》共分为3篇，11章。首先，本书系统梳理了胜任力模型的基本内涵、历史发展以及国内企业胜任力模型应用现状；其次，在已有研究的基础上，运用胜任力的三个要素，分析了企业构建胜任力模型的方法；最后，从实际操作的角度出发，详细阐述了胜任力模型在任职资格体系、人力资源规划、员工甄选与招聘、员工培训与发展、员工绩效评价、薪酬激励体系设计等六个方面的实践应用，为企业构建符合自身发展需求的人力资源管理体系提供指导。

《人力资源管理（第2版）/安徽省“十三五”省级规划教材》分为人力资源管理基础篇、人力资源管理职能模块篇和人力资源管理趋势篇三大部分共12章。基础篇涉及《人力资源管理（第2版）/安徽省“十三五”省级规划教材》的第1至4章，主要是从人力资源管理的基本内涵入手，梳理了人力资源管理的发展脉络，并以战略性人力资源管理的全局视角作为基点，沿着人力资源管理实践系统展开，分别介绍了人力资源规划、工作分析等人力资源管理的基础性工作。职能模块篇涉及《人力资源管理（第2版）/安徽省“十三五”省级规划教材》的第5至10章，主要介绍了员工招聘、绩效管理、培训与开发、职业生涯管理、薪酬管理、劳动关系管理等基本的职能内容模块。趋势篇涉及《人力资源管理（第2版）/安徽省“十三五”省级规划教材》的第11、12章，主要针对“互联网＋”时代人力资源管理新趋势及人力资源审计和新生代员工管理等方面做了前瞻性介绍。

薪酬管理是一个非常重要的研究和教学领域。本书完整介绍了薪酬管理体系的内容，对薪酬与薪酬管理的概念与理论发展、薪酬设计的基本原则与流程、职位分析与职位评价、市场薪酬调查与薪酬水平的确定、能力薪酬体系、短期激励、长期激励、福利管理、特殊群体的薪酬管理、薪酬制度的运行与管理等进行了系统分析。 本书基于“知行合一”的原则编写，既涵盖薪酬管理的重要理论和知识，也反映国内外企业界薪酬管理实践的新发展，提供大量的薪酬管理案例以及补充阅读资料，尽可能地做到中国企业薪酬管理面临的问题和世界佳实践相结合。 本书非常适合作为工商管理、企业管理、人力资源管理等专业本科生和研究生的教材，也可作为从事人力资源管理、薪酬管理等实际工作的业界人士的参考用书。

本书凝聚了作者在华为多年的工作经验和长期的企业培训与咨询心得，不仅是一本人力资源管理书籍，更是管理学的一个缩影，视野足够宽、实操性足够强。本书脱离传统的人力资源管理六模块划分法，从前到后把人力资源管理串成十一个环节来分别讲解，新增了晋升通道与职业生涯规划、任职资格管理与人才梯队建设、优秀员工的留存管理、离职员工管理等更贴近企业人力资源管理实际需求的内容，对企业经常遇到的人力资源管理难题，提供接地气的解决方案。以读者为中心是本书的宗旨。读者的*大需求就是实操，实操是本书的*大特点！它以解决问题为导向，适合企业各层管理者阅读，上至董事长，下至人力资源专员，都可以从中找到对自己有价值的内容。

本书根据人力资源管理实践的基本规律，对人力资源管理的相关内容以及人力资源管理的主要活动进行了系统的介绍，力求使学生能够对人力资源管理有一个全面的了解和掌握。 本次修订反映了近年人力资源管理研究与实践的发展趋势，保证了教材内容的新颖和高水平，并采用大量实践案例，以启发思维，促进深度学习。

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