《培训与开发》是一本深受好评的优秀教材，初版于2003年，被众多高校选用，并入选普通高等教育“十一五”国家级规划教材。本书第4版对人力资源管理中的热点问题——培训与开发进行了系统阐述，详细介绍了现代培训与开发的基本概念和重要地位、培训中的学习原理、培训需求分析、各种培训与开发方法、培训有效性评估、员工职业发展管理等内容，着重探讨了在新兴技术广泛应用、变革日益加剧的情况下培训与开发的新趋势、新理念、新方法，如应用IT互联网新媒体技术的培训、管理开发、教练技术、领导力开发、高科技企业管理人员培训等。本书适合作为人力资源管理、工商管理、公共管理等专业的教材，也适合企业管理者、人力资源管理从业者、培训师、咨询师等阅读参考。

《工作分析/高职高专人力资源管理创新系列教材》是一本能够更好地为工作分析实践提供理论分析和方法指导的教材，具有较为完善的理论体系框架。全书共八章，分别从工作分析总论、工作分析方法与工具、工作分析流程、工作描述、岗位规范、工作说明书、工作分析结果的应用、工作设计这八个方面对工作分析做了全面、系统的论述，旨在让读者通过本教材，不仅能对工作分析的基本理论有一个全面的了解，还能把所学到的工作分析的方法应用到实践中去，以帮助读者加深对工作分析的认识，并能够在实际生活中更有效地开展工作分析活动。

《秘书实用法律（第二版）/现代服务领域技能型人才培养模式创新规划教材·文秘专业》适用于本科秘书学专业、高职高专文秘专业以及各类文秘职业教育法律课程的教学，其特点是适应社会主义法治国家建设的要求，针对各级各类文秘专业就业岗位中常见的法律问题选择内容，并根据秘书岗位对运用法律技能的需要设立实训项目，突出体现了高等秘书学教育的先进教学理念。《秘书实用法律（第二版）/现代服务领域技能型人才培养模式创新规划教材·文秘专业》主要内容包括法的基本理论、宪法、行政法、刑法、民法、知识产权法、合同法、企业法律制度、税法、消费者权益保护法和产品质量法、劳动法、档案法和保密法、仲裁和诉讼等。《秘书实用法律（第二版）/现代服务领域技能型人才培养模式创新规划教材·文秘专业》围绕秘书岗位的要求构建知识体系，对于重点知识内容设定仿真情景，模拟秘书角色，对案例进行分析和训练，培养学生分析问题和解决问题的能力。同时，《秘书实用法律（第二版）/现代服务领域技能型人才培养模式创新规划教材·文秘专业》融入文秘专业中高级职业资格证书考试的相关内容，为学生就业准入条件实现了良好的对接。《秘书实用法律（第二版）/现代服务领域技能型人才培养模式创新规划教材·文秘专业》除适用本科秘书学专业、高职高专文秘专业以及各类文秘职业教育外，也适合作为在国家机关、企事业单位从事秘书或相关管理岗位人员处理常见法律问题的参考用书。

《员工福利与退休规划》是CFP（国际金融理财师）认证培训和考试参考教材之一。本书是在现代国际金融理财标准（上海）有限公司指导下，由北京当代金融培训有限公司组织编写和修订的。 本书简要梳理了单位福利的共性特征，重点介绍了典型单位福利的具体内容，尤其是国内外企业年金计划的典型制度安排；深入分析了测算个人养老需求与养老供给的方法，引导读者关注养老缺口问题；并对目前市场上热门的养老产品和境外部分地区养老模式做了较为详细的介绍。 本书适合参加CFP（国际金融理财师）认证培训和考试的学员、财经专业研究生和高年级本科生以及对员工福利与退休规划感兴趣的读者阅读使用。

鉴于实用性、趣味性和对学习者的注重，《交互式培训》中文第一版在中国出版后很快就成为了职业培训师、企业内部培训师和企业管理者的ZUI爱，同时也受到了学校教师、家长以及其他从事教育和指导工作及团队领导者的推崇。第二版绝细心地保留了第一版轻松、有趣、与读者互动的风格，同时引入了近年来先进的培训方法，为本书增添了时代性价值。这个更新、更广、更具价值的版本涵盖了所有优秀培训师需要掌握的内容，以及：？关于科技手段与在线学习的大量新章节？创造出精彩、以学习者为中心的培训课程的更多方法？广泛的证据和研究来支持成人学习？改进现有培训计划及内容的方法？对成人学习基本原则的应用更深入的解释？鼓励学习者参与的更多工具、图表、练习、测验和活动如果你相信学习应该是愉快的、交互式的，如果你想要做真正有效的培训并为此“烦恼”，那么本书可以帮助你成为ZUI HAO的培训师，可喜的成果很快将随之而来。

任正非在《致新员工书》一文中，明确了华为人的职业要求，强调了华为人的成长逻辑。为了清晰再现华为人的成长历程，本书从“认清自己，定位自己”“理解和融入企业文化”“加强自我培训，不断成长”等16 个方面梳理了华为人的职业理念、工作哲学和行动法则。

本书是一本经典的人力资源管理教材，自2003年首版以来，不断跟进理论研究与实践的发展，及时更新和完善，受到广大读者的好评，先后被评为普通高等教育“十五” “十一五”国家级规划教材。第5版是全新版，保持了之前版本的特色和优点——内容全面、论述严谨、语言通俗、注重理论与实践相结合，同时，适应新形势的变化，做了很多创新和改进：？ 对人力资源管理中的一些新概念、方法与技术进行了介绍，如OKR、人力资源精析、循证人力资源管理、心理资本等。？ 更新了绝大部分案例，新增了国内优秀企业的管理实践。？ 引入了“互联网+”元素，以二维码的形式拓展了纸版教材的内容，尝试构建一本立体化的教材。具体包括：？针对各章中出现的主要人力资源管理学者，新增了对这些学者的情况介绍。？在部分章节增加了问卷或测评工具，并开发了这些问卷或测评工具的网络版，读者可参与在线测评并获得测评结果。本书非常适合用作人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业的教材，也适合广大企事业单位、政府与公共组织的管理工作者阅读参考。

本书共9章，主要内容包括绩效与绩效管理体系、绩效目标的设定与调整、绩效指标的设计、绩效计划的制订、绩效考核实施、绩效考核结果的管理、绩效改进方法与工具、团队绩效考核和业务人员绩效考核方案设计实务。本书可作为大学本科、高职高专院校人力资源管理专业的教材，同时也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读和使用。

本书是高等职业教育质量工程项目建设成果，全书贯彻国务院《国家职业教育改革实施方案》、教育部《高等职业教育创新发展行动计划（2015—2018年）》和职业教育专业教学资源库建设等文件精神，与实训基地企业合作进行课程开发，以人力资源管理职业工作活动为线索进行内容编排，借鉴德国“学习领域”课程理论，搭建起以“工作过程导向”为特征的“理实一体化”素材框架，对经管类专业课程“工学结合”的实施进行了探索。 全书设计了10项工作任务，包括人力资源管理认知、工作分析与设计、人力资源规划制定、员工招聘、员工培训、员工使用与调配、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和职业生涯管理。完整讲述了人力资源管理职业工作活动，适合高职高专、中职及应用型本科相关专业教学使用，也可作为在职人员参加职业资格考试、工作实践的指导用书。

为什么股权激励只在短时间内有效？ 为什么员工越来越多，也越来越难管？ 为什么企业业绩在增加，利润却在减少？ 为什么企业缺乏人才，发展陷入瓶颈？ 为什么只有老板关注利润，员工却关注朝九晚五？ 为什么同样的订单，同行做的又快又好，而自己的企业却做不了？ …… 以上问题均可在《阿米巴合伙制》一书中得到完美解答！ 帅超老师带领和道和集团团队，通过十余年的精心学习研讨，从对数万企业家的咨询培训经历中进行了系统的总结和整理。希望从阿米巴经营的角度入手，让企业员工共同注入经营思维，从管理意识转变为经营意识，从官僚体制转型为市场体制，从混沌经营转变为量化经营，从微薄利润转变为持续盈利。 本书将阿米巴经营的理念与中国企业的实际情况有机融合，手把手教会企业如何运用阿米巴经营理念管理企业。并希望以此助力企业发展，使企业管理能力得到提升，并进一步促进企业的繁荣与壮大。