对任何组织来说，都有一个颠扑不破的真理：人才致胜！但是如何才能吸引优秀的人才呢？他们真正想要的是什么？基于严谨而广泛的研究，马克？米勒了解到，优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在《优秀人才要什么，你懂吗？》中，米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克？布朗是一位首席执行官，正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎；而他16岁的儿子克林特则忙于找工作，这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地，为此他接触了各行各业的领导者，向他们学习，同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述他们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心——布莱克意识到，这些人对一份工作的期待，对任何组织来说，都有一个颠扑不破的真理：人才致胜！但是如何才能吸引优秀的人才呢？他们真正想要的是什么？基于严谨而广泛的研究，马克？米勒了解到，优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在这本书中，米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克是一位首席执行官，正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎；而他16岁的儿子克林特则忙于找工作，这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地，为此他接触了各行各业的领导者，向他们学习，同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述和朋友们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心。布莱克意识到，这些年轻人对工作的期待，与那些财富500强公司里优秀人才对工作的期待是一样的。米勒指出了真正能吸引优秀人才的三个关键方面：更优秀的老板，更光明的未来，更远大的愿景。同时探讨了它们的深层含义。他揭秘了领导者需要怎样做才能吸引并留住优秀人才，而这也切中了每个领导者引进优秀人才的战略需求。

基于嵌入理论与跨界理论，该书在渠道情境下系统研究了组织边界人员间的人际关系对组织问关系的影响路径与影响机理。结合中国家电行业225对制造商一分销商的一对一关系数据的实证研究结果，该书指出：高层管理人员间的人际关系、中层销售／采购经理间的人际关系都可通过促进边界人员的跨界行为——信息处理与外部代表使其所属组织受益；中层销售／采购经理间的人际关系对组织间关系的促进作用大于高层管理人员问的人际关系；当两个级别边界人员间的人际关系同时存在时，它们对组织间关系的促进作用会产生协同效应。《跨界 渠道中的人际关系与组织间关系》为组织合理分配资源、有效利用人际关系提高组织绩效提供了理论与实践指导，可供企业管理人员、大专院校的师生、对组织关系管理与实证研究感兴趣的人员参考。

随着“以人为本”的管理理念深入人心，围绕人力资源管理的财务信息也越来越受到广泛的重视。《财务视角下的人力资源管理》从财务视角首先阐述人力资源价值管理理论基础，即人力资源会计基本理论、人力资源投资效益分析、人力资源成本分析、人力资源价值分析和人力资本参与收益分配的方式等内容。其次，《财务视角下的人力资源管理》结合公司人力资源管理中的岗位设置、招聘与培训、薪酬管理与绩效考核方案及员工持股、高管薪酬方案设计等方面的问题，分析传统人力资源管理的局限性，进而从投资效益、成本和价值补偿角度解决人力资源管理中的财务问题，以供决策参考。

我国的新生代知识型员工作为知识型员工中的新生群体，一方面因其与中国传统知识分子面临共同的文化环境和社会境遇，自然也就潜移默化地具有这一群体共有的一些基本特征。另一方面，又因其出生和成长于改革开放、社会加速转型的大时代背景下，而明显带有不同于传统知识分子的特殊的时代印记。因此，针对新生代知识型员工开展反生产行为的系统研究十分必要：从企业的角度来看，这关系到企业人力资源管理策略的制定和具体实践，更关系到企业未来的生存和发展；从个人的角度来看，这关系到新生代知识型员工能否尽快成长为真正意义上的高绩效工作者，更关系到其个人长期的职业发展和成功。

《中国上市公司薪酬委员会有效性研究》根据中国上市公司制度背景和三层委托代理框架的分析，研究了三个具体议题：一是基于股东利益融合视角考察了监督者的特征是否符合股东的利益；二是试图从监督合谋的角度回答表征薪酬委员会成员的信息获取能力、监督强度以及监督诱因在我国上市公司经理人薪酬制定中起了何种作用；三是试图从委托人与监督者的角度解释何种薪酬委员会特征能够使其与股东利益更加融合，从而协调上市公司股东与管理者之间的利益冲突。

《酒店人力资源管理（第2版）/普通高等学校旅游管理教材》以酒店人力资源开发与管理为主线，根据酒店行业的基本特征和旅游管理学科的特色，注重理论性与实践性、系统性与前沿性的有机融合。《酒店人力资源管理（第2版）/普通高等学校旅游管理教材》的主要内容包括：酒店人力资源管理的基本内涵、发展态势与根本目标；酒店人才规划、工作分析与员工招聘；酒店员工培训的原则、程序与方法；酒店员工职业发展理论、职业发展路径与职业发展阶段及管理；酒店用人机制、团队管理与劳动关系管理；酒店绩效目标、绩效考评与绩效反馈；酒店薪酬的构成、形式、设计与管理；酒店员工工作秩序、工作空间与人际氛围的管理。《酒店人力资源管理（第2版）/普通高等学校旅游管理教材》既可作为高等院校酒店及旅游管理专业的教材，也可作为酒店及旅游管理专业教师的教学参考书，还可作为酒店及旅游从业者的培训教材。《酒店人力资源管理（第2版）/普通高等学校旅游管理教材》特色：系统性。《酒店人力资源管理（第2版）/普通高等学校旅游管理教材》不仅阐述了酒店人力资源管理的基本理念与原理，而且分析了酒店人力资源管理的实务与方法。应用性。《酒店人力资源管理（第2版）/普通高等学校旅游管理教材》既注重对当前先进的酒店人力资源管理理论与经验的介绍，更注重结合我国酒店人力资源管理的实际状况，提出的主要观点与方法对我国酒店人力资源管理实践具有一定的应用价值。探究性。《酒店人力资源管理（第2版）/普通高等学校旅游管理教材》重视对酒店人力资源管理理念和酒店人力资源管理问题的探究，并力求在架构与内容上有一定新意。

本书将招聘与培训理论与实践中的经典案例、情景故事、实务操作等有机结合起来，比较全面地展示了招聘与培训的理论、技巧和发展趋势，构建了独特的招聘与培训管理体系。全书内容深入浅出，特别注重系统性和实用性。本书适合作为普通高等学校工商管理类本科生、研究生教材，也可供企业管理人员，尤其是从事人力资源管理工作以及从事招聘与培训研究的人士参考使用。

《现代企业人力资源培训与开发》结构清晰、严谨，注重引导读者思考，鼓励读者通过《现代企业人力资源培训与开发》了解人力资源培训与开发的基础理论和知识概况；在撰写过程中关注社会的近期新动态，并将学科发展的前沿理论与传统理论结合起来，形成了自己的特色；《现代企业人力资源培训与开发》理论与实践紧密结合，具有针对性、现实性、前瞻性、科学性等特点。每章均有该章的学习目标、重点难点、引导案例、思考题和课后阅读材料，案例均来自现代企业人力资源培训与开发的实践，通过与合作企业共同搜集资料、挖掘企业实际案例获得，并将企业的实践经验和解决办法引入案例解析中。在教学中，教师可以根据具体情况和要求，选择案例进行教学；学生也可以根据案例，结合实际，举一反三，进行专题研讨。

《福利彩票公益金绩效管理研究》从福利彩票公益金的绩效管理基础理论和现状分析入手，对河北省福利彩票公益金管理部门进行了调查。问卷内容包括福利彩票公益金绩效管理制度的完善情况、福利彩票公益金的使用情况、绩效管理制度的执行情况和绩效管理的满意度。基于此，对福利彩票公益金绩效管理满意度的影响因素进行的实证分析发现，健全公示机制并设置科学的绩效考核指标体系和标准是当前福利彩票公益金绩效管理的重中之重。《福利彩票公益金绩效管理研究》探讨了福利彩票公益金绩效管理体系框架构建的理论依据、原则和主要思路，并从多角度提出了完善福利彩票公益金绩效管理的建议。

《餐厅员工服务细节1+1培训手册》通过实景图片和操作规范，从餐厅员工的岗位职责、工作流程、礼仪规范、菜品销售技能等七个方面，对餐厅员工的日常工作进行了细致的讲解与分析，尤其是结合“互联网+”“大数据”等时代背景，介绍了扫码点菜、刷脸支付、机器人送餐等内容，让餐饮服务实现智能化、人性化和娱乐化。为了方便读者学习和使用，本书推出了“1+1”的阅读模式，不仅针对各种服务细节提供了相应的实战案例，而且针对部分内容附上了学习视频，读者扫描正文中的二维码即可看到生动的讲解。《餐厅员工服务细节1+1培训手册》适合餐饮企业管理人员、餐厅服务培训人员和餐厅服务人员边学边用，迅速提升自身管理和服务技能，还适合相关培训机构以及大中院校相关专业的师生阅读使用。