人力资源管理
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优秀人才要什么,你懂吗马克·米勒 著,吴小佩 译对任何组织来说,都有一个颠扑不破的真理:人才致胜!但是如何才能吸引优秀的人才呢?他们真正想要的是什么?基于严谨而广泛的研究,马克?米勒了解到,优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在《优秀人才要什么,你懂吗?》中,米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克?布朗是一位首席执行官,正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎;而他16岁的儿子克林特则忙于找工作,这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地,为此他接触了各行各业的领导者,向他们学习,同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述他们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心——布莱克意识到,这些人对一份工作的期待,对任何组织来说,都有一个颠扑不破的真理:人才致胜!但是如何才能吸引优秀的人才呢?他们真正想要的是什么?基于严谨而广泛的研究,马克?米勒了解到,优秀的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在这本书中,米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克是一位首席执行官,正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎;而他16岁的儿子克林特则忙于找工作,这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个优秀人才的聚集地,为此他接触了各行各业的领导者,向他们学习,同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述和朋友们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心。布莱克意识到,这些年轻人对工作的期待,与那些财富500强公司里优秀人才对工作的期待是一样的。米勒指出了真正能吸引优秀人才的三个关键方面:更优秀的老板,更光明的未来,更远大的愿景。同时探讨了它们的深层含义。他揭秘了领导者需要怎样做才能吸引并留住优秀人才,而这也切中了每个领导者引进优秀人才的战略需求。
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餐厅员工服务细节1+1培训手册孙勇兴 著《餐厅员工服务细节1+1培训手册》通过实景图片和操作规范,从餐厅员工的岗位职责、工作流程、礼仪规范、菜品销售技能等七个方面,对餐厅员工的日常工作进行了细致的讲解与分析,尤其是结合“互联网+”“大数据”等时代背景,介绍了扫码点菜、刷脸支付、机器人送餐等内容,让餐饮服务实现智能化、人性化和娱乐化。为了方便读者学习和使用,本书推出了“1+1”的阅读模式,不仅针对各种服务细节提供了相应的实战案例,而且针对部分内容附上了学习视频,读者扫描正文中的二维码即可看到生动的讲解。《餐厅员工服务细节1+1培训手册》适合餐饮企业管理人员、餐厅服务培训人员和餐厅服务人员边学边用,迅速提升自身管理和服务技能,还适合相关培训机构以及大中院校相关专业的师生阅读使用。
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人力资源管理高效工作手册凤凰高新教育 著人力资源是知识经济时代的首要资源。人力资源不仅是一门专业更是一门艺术,全书以通俗易懂的方式,阐述了完整而全面的人力资源管理的基本概念和技术方法。本书在人力资源规划、员工招聘管理、员工面试与筛选、员工录用管理、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工培训、管理员工晋升与离职管理、劳动合同管理、员工档案管理等方面为人力资源管理方面提供了极具参考价值的范本,本书还提供相应的实例操作,具有很强的实用性和可操作性。深对推理艺术的了解,并加强自己的推理能力、完善自己的推理技巧。
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老HRD手把手教你做绩效考核马同华 著本书以可读易懂的方式,从绩效考核理念到绩效考核规划,再到绩效考核落地实操,最后通过大量的绩效考核案例,系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法,手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验及当下企业人力资源管理所以遇到的新难题为读者提供一套看完就会的绩效考核完整方案。 √绩效考核定性、定量指标概念 √绩效考核团队组建推进程序 √绩效考核制度的评审和完善 √绩效考核培训思想达成共识 √从企业战略中提炼核心指标 √量化管理考核数据收集应用 √全员参与分层关联、分级考核 √考核指标签名、承担、落实 √因地制宜教你选择考核方法 √关键考核方法教你具体实施 √平衡计分法教你用图表管理 √目标管理法教你三大步操作 √交叉考核法教你多维度评估 √绩效落地考核结果反馈面谈 √年度考核方案的规划与实施 √建立绩效考核处罚奖励机制 √绩效考核结果审计分析改善 ……
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上承战略 下接人才潘平 著本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案,通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才,同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例,让读者全方位吸收招聘精华。 通过本书您将学到: √ 如何赋能招聘抢做业务伙伴? √ 如何理解企业周期人才特点? √ 如何掌握人力规划四力模型? √ 如何科学编制人才发展计划? √ 职位架构设计如何科学适用? √ 职位任职资格从哪方面管理? √ 五公开四依据管理如何操作? √ 员工绩效评价如何进行管理? √ 如何有效设计薪酬结构体系? √ 如何做好薪酬福利市场定位? √ 企业战略与招聘规划何关系? √ 怎么做行之有效的人才盘点? √ 如何有效编制人才招聘计划? √ 如何有效推进员工招聘计划? √ 如何甄别招聘渠道的优劣势? √ 人才招聘渠道如何建设管理? √ 高效组织管理体系如何构建? √ 职位发布怎么掌握好“三度”? √ 怎样组织优质完满的招聘会? √ 如何掌握人才测评技术方法? √ 招聘面试方法怎样有效组合? √ 员工招聘效率如何持续提高? √ 如何用“四阵法”来搞定协议? √ 如何应用协议谈判技巧攻略? √ 怎样做好待入职时期的管理? √ 如何做好入职培训文化融入? √ 试用期评价与转正怎么管理? √ 如何用信息绘制人才之地图? √ 如何用好大数据去管理招聘? …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。
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老HRD手把手教你做岗位管理杨刚祥,胡光敏 著本书囊括了岗位管理工作中岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识,以“文字+图表+模板”的表现形式,全面涵盖岗位管理的各个方面,是一本集作者三十年管理实践之大成之作,意在提供岗位管理一站式解决方案的实务图书。 √ 岗位设置的基础原则与理论√ 岗位在组织结构中的地位与关系√ 组织机构调整的战略性与前瞻性√ 业务流程与组织结构的梳理方法√ 岗位分析中的三大核心内容 √ 基准岗位与分析对象的确定 √ 岗位信息数据的处理技巧 √ 岗位设置表的编写及规范用词 √ 职务说明书编写步骤与要点 √ 岗位评估中常见的困惑与误区 √ 运用评分法对岗位进行评估 √ 岗位评价结果的纠偏方法 √ 提升员工满意度的途径 ……
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社交招聘尹利 著《社交招聘》详细介绍了社交招聘的五大要素、三个圈子理论和三角共赢理论、社交招聘的五大方法和五大应用场景、人才地图、招聘经理的个人成长、90 分招聘团队打造等内容,涵盖了社交招聘的基础理念、方法、工具和技巧,以及个人成长和团队建设的基本路径。另外,书中提供了诸多真实、精彩的社交招聘案例以及大量的思维导图,以便读者理解和运用相关内容。
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少先队中队辅导员工作实操赵国强,左丽华,陆非文 编《少先队中队辅导员工作实操/少先队工作实操标准化系列丛书》作为“少先队工作实操标准化系列丛书”之一,其定位是帮助新时代少先队中队辅导员练就扎实的工作本领。《少先队中队辅导员工作实操/少先队工作实操标准化系列丛书》吸纳了少先队工作的鲜活经验,用简明的语言介绍了少先队中队辅导员的操作规范,注重基础性、实用性。《少先队中队辅导员工作实操/少先队工作实操标准化系列丛书》提供的87个实操项目,都用浅显简洁的语句,提炼出每一个实操项目的基本内容、主要内涵和操作流程背后的价值、缘由和重要意义,帮助少先队中队辅导员知其然更知其所以然。《少先队中队辅导员工作实操/少先队工作实操标准化系列丛书》适合作为广大少先队中队辅导员和班主任的培训教材,也可作为相关人员工作和学习的参考用书。
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少先队大队辅导员工作实操赵国强,左丽华,陆非文 编《少先队大队辅导员工作实操/少先队工作实操标准化系列丛书》作为“少先队工作实操标准化系列丛书”之一,定位是帮助新时代少先队大队辅导员练就扎实的工作本领。《少先队大队辅导员工作实操/少先队工作实操标准化系列丛书》吸纳了少先队工作的鲜活经验,用简明的语言介绍了少先队大队辅导员的实操缘由、实操具体内容和实操具体方法。在《少先队大队辅导员工作实操/少先队工作实操标准化系列丛书》提供的88个实操项目中,都用简洁的语句,提炼出每一个实操项目的价值、缘由和重要意义,以帮助少先队大队辅导员知其然更知其所以然。《少先队大队辅导员工作实操/少先队工作实操标准化系列丛书》适合作为广大少先队大队辅导员的培训教材,也可作为相关人员工作和学习的参考用书。
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资深HR教你人力资源管理实操从入门到精通冯宝珠,佟立金 编本书以人力资源管理六大模块:人力资源战略与规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理和劳动关系管理为核心基本内容,纵向深入到与员工息息相关的事宜,选取新手实际工作中z需要掌握的知识和技能,配以实例讲解,帮助想更多地了解人力资源方面知识的职场人士学以致用,扩大知识面。