《绩效管理/中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材》结合国内外理论与实践的新进展，系统阐述了绩效管理的基本知识和基础理论，解析了绩效管理的逻辑结构和体系流程，介绍了绩效管理的操作技术和实践要领，探讨了绩效管理的发展趋势和提升路径。《绩效管理/中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材》涵盖绩效管理的基本概念、指标设计、方法程序、考评主体及其职责、结果应用和绩效沟通、绩效改进与提升等内容，介绍了多种绩效管理工具与技术，特别融汇了作者多年从事人力资源管理和绩效管理咨询、培训的经验与心得体会，精选了大量一手的、新的绩效管理实际案例。《绩效管理/中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材》以问题为导向，理论联系实际，操作性和实用性强，体例合理，简明扼要，适合作为高等院校绩效管理、人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业课程的教材，也适合作为管理实务工作者的培训和自学用书。

《新编现代企业人力资源管理必备制度与表格》根据现代企业人力资源管理特点，收录了对新时代企业具有代表性、实用的管理制度与表格，为各类企业单位推进积分制、奖分制管理，提升员工执行力提供了标准化的管理制度和表格。内容涉及人力资源日常事务管理制度与表格、企业招聘录用管理制度与表格、企业员工绩效考核管理制度与表格、企业薪酬福利管理制度与表格、企业劳动关系管理制度与表格等内容。

《现代企业人力资源培训与开发》结构清晰、严谨，注重引导读者思考，鼓励读者通过《现代企业人力资源培训与开发》了解人力资源培训与开发的基础理论和知识概况；在撰写过程中关注社会的近期新动态，并将学科发展的前沿理论与传统理论结合起来，形成了自己的特色；《现代企业人力资源培训与开发》理论与实践紧密结合，具有针对性、现实性、前瞻性、科学性等特点。每章均有该章的学习目标、重点难点、引导案例、思考题和课后阅读材料，案例均来自现代企业人力资源培训与开发的实践，通过与合作企业共同搜集资料、挖掘企业实际案例获得，并将企业的实践经验和解决办法引入案例解析中。在教学中，教师可以根据具体情况和要求，选择案例进行教学；学生也可以根据案例，结合实际，举一反三，进行专题研讨。

《福利彩票公益金绩效管理研究》从福利彩票公益金的绩效管理基础理论和现状分析入手，对河北省福利彩票公益金管理部门进行了调查。问卷内容包括福利彩票公益金绩效管理制度的完善情况、福利彩票公益金的使用情况、绩效管理制度的执行情况和绩效管理的满意度。基于此，对福利彩票公益金绩效管理满意度的影响因素进行的实证分析发现，健全公示机制并设置科学的绩效考核指标体系和标准是当前福利彩票公益金绩效管理的重中之重。《福利彩票公益金绩效管理研究》探讨了福利彩票公益金绩效管理体系框架构建的理论依据、原则和主要思路，并从多角度提出了完善福利彩票公益金绩效管理的建议。

本书在社会交换理论、社会学习理论、资源保存理论和社会认知理论的基础上，基于我国高等教育领域、企业组织中的员工调查数据，研究辱虐管理对员工组织承诺、员工沉默行为的影响机制问题。文献分析主要从员工个人、领导者、组织环境（包括组织氛围、岗位特征）三个方面综述了辱虐管理的影响因素，从辱虐管理的内涵、辱虐管理对组织的影响过程、辱虐管理对组织的影响结果分类综述了相关研究，最终建立了辱虐管理通过组织承诺影响员工沉默行为、领导一成员交换调节辱虐管理对员工沉默影响的理论模型。本书通过问卷调查法收集数据，并通过统计分析软件SPSS 22.0、AM0S 22．0对数据进行分析，旨在提高组织管理水平、提升员工满意度和组织承诺，最终改善领导水平和提高员工职业忠诚。

人力资源是知识经济时代的首要资源。人力资源不仅是一门专业更是一门艺术，全书以通俗易懂的方式，阐述了完整而全面的人力资源管理的基本概念和技术方法。本书在人力资源规划、员工招聘管理、员工面试与筛选、员工录用管理、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工培训、管理员工晋升与离职管理、劳动合同管理、员工档案管理等方面为人力资源管理方面提供了极具参考价值的范本，本书还提供相应的实例操作，具有很强的实用性和可操作性。深对推理艺术的了解，并加强自己的推理能力、完善自己的推理技巧。

本书分为人才发展战略研究、人才学科建设、教育人才、人才培养四部分，通过深入探讨当前我国的人才发展战略、学科建设等的特征和现状，分析人才的开发、教育、影响因素、培养模式、培养环境等。同时，结合我国人才发展现状和困境，对创新人才培养开发进行了深入和系统地阐述和探索。

本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，最后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验及当下企业人力资源管理所以遇到的新难题为读者提供一套看完就会的绩效考核完整方案。　√绩效考核定性、定量指标概念　√绩效考核团队组建推进程序　√绩效考核制度的评审和完善　√绩效考核培训思想达成共识　√从企业战略中提炼核心指标　√量化管理考核数据收集应用　√全员参与分层关联、分级考核　√考核指标签名、承担、落实　√因地制宜教你选择考核方法　√关键考核方法教你具体实施　√平衡计分法教你用图表管理　√目标管理法教你三大步操作　√交叉考核法教你多维度评估　√绩效落地考核结果反馈面谈　√年度考核方案的规划与实施　√建立绩效考核处罚奖励机制　√绩效考核结果审计分析改善　……

本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。　通过本书您将学到：　√ 如何赋能招聘抢做业务伙伴？　√ 如何理解企业周期人才特点？　√ 如何掌握人力规划四力模型？　√ 如何科学编制人才发展计划？　√ 职位架构设计如何科学适用？　√ 职位任职资格从哪方面管理？　√ 五公开四依据管理如何操作？　√ 员工绩效评价如何进行管理？　√ 如何有效设计薪酬结构体系？　√ 如何做好薪酬福利市场定位？　√ 企业战略与招聘规划何关系？　√ 怎么做行之有效的人才盘点？　√ 如何有效编制人才招聘计划？　√ 如何有效推进员工招聘计划？　√ 如何甄别招聘渠道的优劣势？　√ 人才招聘渠道如何建设管理？　√ 高效组织管理体系如何构建？　√ 职位发布怎么掌握好“三度”？　√ 怎样组织优质完满的招聘会？　√ 如何掌握人才测评技术方法？　√ 招聘面试方法怎样有效组合？　√ 员工招聘效率如何持续提高？　√ 如何用“四阵法”来搞定协议？　√ 如何应用协议谈判技巧攻略？　√ 怎样做好待入职时期的管理？　√ 如何做好入职培训文化融入？　√ 试用期评价与转正怎么管理？　√ 如何用信息绘制人才之地图？　√ 如何用好大数据去管理招聘？　……　请您认真阅读本书寻求解决方案。

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