《中国上市公司经理人运气薪酬问题研究》从委托代理、管理者权力、公司治理、公司战略、经理人劳动力市场等多角度探索了中国上市公司经理人的运气薪酬问题。以国有上市公司为样本，检验了审计委员会与薪酬委员会的职位重叠对CEO的运气薪酬的影响；分析了公司成长性、行业竞争对高管运气薪酬的影响；探讨了高管议价能力，环境不确定性对高管运气薪酬的影响。研究结果可为上市公司完善薪酬计划，从而提升激励和治理效果提供借鉴。

本书分为基础知识篇、单位管理篇、员工防护篇、法律法规篇，介绍了新冠肺炎的传染源、传播途径和易感人群、洗手注意事项；单位管理篇特别强调了用人单位在复工复产前、复工复产中应该采取的防控管理措施；员工防护篇向员工讲解了在个人健康监测、上班班途中及工作场所中的防护要点；法律法规篇主要列举了用人单位和员工普遍关注的在疫情防控中涉及的法律问题等。

《劳动争议处理（第2版）》力图对劳动争议处理的整个过程进行全方位剖析，既有劳动者和用人单位参与劳动争议处理的流程和策略等内容，也有劳动争议处理机构的运作方式和判断标准等内容，在知识阐释过程中大量使用辅助材料，如“知识链接”“精选案例”“操作示例”“附录”等，满足读者的多元化需求，突出通用性、实用性和时效性。

本书围绕《劳动合同法》实施构建了一整套实战解决方案，从《劳动合同法》法律框架入手，围绕劳动合同订立、履行和变更、解除和终止，劳动风险防范以及如何构建和谐劳动关系，为企业提供一整套《劳动合同法》实施整体解决方案，一本书彻底搞定企业贯彻实施《劳动合同法》的管理风险和隐患。通过本书您将学到： 劳务、实习和劳动关系啥区别？ 录用条件为何必须公示才有效？ ¨为何录用员工必须慎发OFFER？ 试用期做绩效考核必要性在哪？ 转正审批流程如何设计更有效？ 工伤和职业病如何管理更有效？ 女职工劳动需要哪些特殊保护？ 调岗时如何有效管理才能生效？ 劳动合同必备关键条款有哪些？ 合同变更应坚持哪些基本原则？ 如何对员工进行考勤休假管理？ 员工加班有哪些常见管理艺术？ 如何对员工进行科学奖惩管理？ 即时和预告解除包括哪些内容？ 企业裁员应注意哪些基本事项？ 违法解除合同的后果都有哪些？ 劳动合同的中止和终止啥区别？ 离职流程如何设计才会更有效？ 哪些情形不涉及离职经济补偿？ N/N 1/2N经济补偿是咋回事？ 规章制度如何发布才确保有效？ 如何规范企业的劳动合同格式？ 发生劳动争议应如何做好调解？ 发生劳动争议应如何应对仲裁？ …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。

作者常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练员，作者近年来指导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地。本书是作者在为一线大厂员工做OKR落地指导时的实践所得。OKR作为一种目标管理工具，其用途极为广泛，尤其是对于当下的年轻职场人来说，OKR不同于传统的KPI“要你做”，而是真正能激发员工面对任务“我要做”。 优秀的管理者应该认识到，当下的年轻人不仅是企业的员工，他们各自肩负更多的社会角色，有着在工作之外的责任和目标。OKR作为一种目标管理工具，不仅可以帮助我们完成工作业绩，更能帮助我们实现个人成长、职业突破，提升家庭幸福感、婚姻亲密度，做好孩子的学习管理和成长规划。在企业管理层面，有助于团队高效协作和创新；在个人成长层面，OKR是一种时间管理和目标管理结合工具，便于员工进行自我职业规划，成长瓶颈突破；在家庭幸福促进层面，学会使用OKR有助于职场人更好地平衡工作与生活，助力孩子成长。 本书内容分为6个篇章，包括OKR是什么、OKR提升团队协作与创新、OKR提升个人效率与执行力、OKR与个人职业生涯突破、OKR提升家庭幸福度、OKR助力孩子成长，涵盖年轻职场人关心的话题。 书稿以文字为主，配备生动案例和精美好玩的插画，并及时提炼小工具和小贴士，真正好读、好用。

全书由十章组成，第一章对研究背景、研究意义、研究内容和研究方法等相关内容进行了系统描述；第二章对相关理论及现有相关文献进行了梳理；第三章至第九章从实证的角度探究了低工资标准对企业不同行为的影响，并相应地提出了政策建议，其中第三章至第六章主要研究企业的生产行为，而第七章至第九章主要研究企业创新行为；第十章对全书进行了总结，并对低工资标准方面进一步的研究方向进行了展望。

科技改变着我们的工作，人力资源专业领域在不断变化，在未来的职场中，团队保持竞争力的唯yi方法就是认识每个人的优势并加以利用。 国际知名未来学家亚历山德拉·利维特在书中浓缩了前沿的商业思维，揭示了未来工作的趋势，如“机器人代替人类劳动力”将会是什么样子，人和机器将如何肩并肩地工作。书中还汇集并分析了雀巢、华盛顿邮报、德勤和百事可乐等du家商业案例。 通过本书，你将明白你的团队现在可以做些什么、如何使你的团队结构更加灵活、如何使你的团队在经历了繁杂的工作后仍保持创新和成功。

在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入到中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。《人力资源管理评论2019年第1辑》为人力资源管理研究方法特刊，主要内容包括：管理学研究基础——什么是研究以及如何做一个好的实证研究、管理学中的定性研究方法、实验法在人力资源管理研究中的应用、组织管理中多层次研究的方法——理论和测量以及基础模型的延申、人力资源管理领域的纵向研究设计与数据分、从拿来主义到协同共生——人力资源管理与社会网络研究的结合、混合方法研究的起源和发展以及应用。

随着中国特色社会主义新时代的到来，人力资源成为单位发展的核心竞争力，因此单位必须重视以人事档案管理为核心组成部分的人事工作。《新时代人事工作与档案管理研究》具体涉及新时代人事工作概述、人员招聘与录用、人力资源培训与开发、员工绩效考核、员工薪酬设计、人事档案管理、人事档案的一般管理方法、人事档案管理的规范化与信息化、干部和流动人员的人事档案管理等内容。《新时代人事工作与档案管理研究》对各个单位人事部门的工作者更好地开展人事工作具有重要指导意义。

职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫！