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在中国经济向市场经济转型的过程中，人力资源管理的变革是组织面临的重要问题。立足于我国经济发展实际和社会、文化背景，将西方人力资源管理实践和理论研究成果引入到中国，并将西方人力资源管理理论与中国实践结合起来开展本土化的研究，是摆在我国人力资源管理学者面前的一项重要任务，也是社会发展赋予我们的责任。《人力资源管理评论2019年第1辑》为人力资源管理研究方法特刊，主要内容包括：管理学研究基础——什么是研究以及如何做一个好的实证研究、管理学中的定性研究方法、实验法在人力资源管理研究中的应用、组织管理中多层次研究的方法——理论和测量以及基础模型的延申、人力资源管理领域的纵向研究设计与数据分、从拿来主义到协同共生——人力资源管理与社会网络研究的结合、混合方法研究的起源和发展以及应用。

本教材在编写中根据本职业的工作特点，以能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。全书共分为六篇：第一篇为人力资源规划，内容包括战略人力资源管理、战略人力资源能力体系建设、人力资源审计；第二篇为招聘与配置，内容包括战略视角下的人员招聘、胜任素质模型、中高级人才的招聘与配置；第三篇为培训与开发，内容包括培训与开发概述、企业组织发展与学习型组织构建；第四篇为绩效管理，内容包括绩效管理体系的战略性推进、战略绩效管理运作系统；第五篇为薪酬管理，内容包括薪酬战略与战略性薪酬、薪酬体系设计；第六篇为劳动关系管理，内容包括跨国企业人力资源管理、重大事件管理、营造和谐劳动关系。

《薪酬管理》是“十一五”国家级规划教材，也是国家精品教材。本书除保留薪酬系统设计和管理的一般研究框架，从工作分析、工作评价、薪酬市场调查等一个前后衔接的流程介绍薪酬设计的通用步骤，同时介绍了前沿的新理论和新技术，是一本体系完整，内容丰富，案例新颖的实用教材。适合人力资源管理相关专业本科生和研究生学习使用。

本书分为三个部分，第一部分共三章，主要介绍了组织设计的基础知识，包括组织及组织设计概述、组织结构参数、组织结构形态。第二部分共五章，详细阐述了组织设计的主体内容，包括组织理论发展沿革、影响组织结构的外部因素、影响组织结构的内部因素、组织设计的内容、新型组织的设计。第三部分共两章，主要解释了组织变革的内容，包括组织变革的征兆与诊断、组织变革的流程与策略。

知识型经济的时代已经来临，任何企业组织在面对市场开放竞争时，人力资源管理已然成为核心、优先、基础的课题。本书共九个章节，包括：人与组织匹配、人力资源管理、人力资源规划、招聘与聘用、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业生涯规划与管理、劳动关系与员工关系。　《人力资源管理应用与实战》主要思路和特点如下：一，理论梳理与应用实战相结合。第二，知识体系与技术方法相结合。第三，实践案例与市场发展相结合。　本书配有大量中外人力资源管理案例，内容丰富，叙述生动，密切联系实际，适用于工商管理、人力资源管理、公共事业管理、劳动和社会保障、劳动关系等专业教学使用，也可供企业人力资源管理人员学习参考。

本教材根据工程文秘人员的职业规律，将文秘训练内容分为4个模块，15个任务，将被动理论知识学习转变为主动探寻任务解决。每个任务设置知识目标、能力目标和工匠精神目标，培养从课内延伸到课外，突出职业核心能力培养，适应岗位需求。模块任务既遵循文秘办事、办会和办文的职业能力，又兼顾岗位需求，开展“读、说、写、行”的职场情景训练。训练流程注重学生的个人探索，提倡培养学生的实际操作能力。 本教材既可作为高职高专院校文秘专业及相关专业实训课程的教材，又可作为工程项目部提高文秘、助理、行政管理等岗位人员技能和素养的培训教程。

《劳动争议处理（第2版）》力图对劳动争议处理的整个过程进行全方位剖析，既有劳动者和用人单位参与劳动争议处理的流程和策略等内容，也有劳动争议处理机构的运作方式和判断标准等内容，在知识阐释过程中大量使用辅助材料，如“知识链接”“精选案例”“操作示例”“附录”等，满足读者的多元化需求，突出通用性、实用性和时效性。

作者常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练员，作者近年来指导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地。本书是作者在为一线大厂员工做OKR落地指导时的实践所得。OKR作为一种目标管理工具，其用途极为广泛，尤其是对于当下的年轻职场人来说，OKR不同于传统的KPI“要你做”，而是真正能激发员工面对任务“我要做”。 优秀的管理者应该认识到，当下的年轻人不仅是企业的员工，他们各自肩负更多的社会角色，有着在工作之外的责任和目标。OKR作为一种目标管理工具，不仅可以帮助我们完成工作业绩，更能帮助我们实现个人成长、职业突破，提升家庭幸福感、婚姻亲密度，做好孩子的学习管理和成长规划。在企业管理层面，有助于团队高效协作和创新；在个人成长层面，OKR是一种时间管理和目标管理结合工具，便于员工进行自我职业规划，成长瓶颈突破；在家庭幸福促进层面，学会使用OKR有助于职场人更好地平衡工作与生活，助力孩子成长。 本书内容分为6个篇章，包括OKR是什么、OKR提升团队协作与创新、OKR提升个人效率与执行力、OKR与个人职业生涯突破、OKR提升家庭幸福度、OKR助力孩子成长，涵盖年轻职场人关心的话题。 书稿以文字为主，配备生动案例和精美好玩的插画，并及时提炼小工具和小贴士，真正好读、好用。

职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫！