人力资源管理
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孵化服务与专用性人力资本的交互作用研究张力 著《孵化服务与专用性人力资本的交互作用研究》从孵化器与在孵企业互动主体的微观层面入手,分析了孵化服务种类、创业辅导质量以及孵化互动模式与专用性人力资本的交互作用,剖析了孵化服务通过创业者的专用性人力资本发挥作用的机理,并展开实证检验,获得实证证据。从理论上讲,《孵化服务与专用性人力资本的交互作用研究》是孵化服务理论的拓展,深化了基于社会网络的孵化功能理论,并完善了孵化互动界面理论,为孵化器绩效评价提供了新的理论思路。从实践来讲,《孵化服务与专用性人力资本的交互作用研究》的研究成果可以为实施个性化孵化服务以及挑选有潜力的企业提供依据,同时,为引导创业者参与孵化互动,从而构建更加优化的孵化服务体系给出理论上的指导。
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人力资源的5分钟劳动法李浩楠 著本书将企业管理者和人力资源从业者会遇到的劳动法问题还原到具体的场景中,通过一个个活生生的实际案例,以案说法,清晰易懂地告诉大家劳动法律法规是如何发生在我们身边的,又是如何应用的。 在内容上,本书将分为入职管理、在职管理、离职管理三部分。 入职管理部分介绍的内容包括:招聘歧视、简历造假、试工的性质、Offer与劳动合同矛盾、试用期规则等。 在职管理部分介绍的内容包括:工作时间认定、加班认定、综合工时与不定时工时制规则、泡病假处理、女职工三期管理、调岗调薪安排等。 离职管理部分介绍的内容包括:培训服务期、辞职规则、离职后年假处理、离职后反悔、违规兼职、不胜任辞退、末尾淘汰等。 笔者在书中融入典型案例的处理和演变,让读者不仅了解劳动法律法规的规则,也学习在具体案例处理中怎样把握分寸,平衡法理情的关系。
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从零开始学做绩效管理鲍玉成 著绩效考核是绩效管理非常重要的组成部分,科学而有效的绩效考核既能帮助员工提高工作技能,提升工作效率,又有助于提升企业人力资源管理水平和经济效益。 本书从绩效管理重要、核心的内容—绩效考核入手,全书按照绩效考核的步骤逐一介绍,具体分为10章。第1章总述绩效管理的概念、作用、阶段等,以及与绩效、绩效考核的内在联系;第2章至第10章,按照企业做绩效考核工作的常规逻辑进行分述,分别为:制订绩效考核计划→设计考核指标→量化考核指标→确定考核方法→设计绩效考核表→考核结果运用→绩效结果运用→进行绩效面谈→绩效监督跟进。 为便于操作,本书设置两个附录,全部以表格的形式呈现,程序化、模板化,有利于读者随用随查。附录1包括绩效管理制度模板、绩效考核实施细则模板、绩效考核实施总结报告模板,以及各环节重点涉及的考核表模板;附录2分享了企业关键部门的绩效考核方案,如人力资源部门、采购部门、生产部门、销售部门、物流部门、财务部门、行政部门、电子商务部门等。
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关键在人晏许勇 著企业的一切问题都要靠人来解决,任何企业都无法否定人才的重要性。但是,很多企业在人才管理方面都存在着问题,例如,选人的标准不明确,育人的机制不完善, 缺乏留人的手段,骨干员工突然离职导致业务陷入混乱等。本书将帮助读者找到上述问题的解决办法。 《关键在人:人才经营的16个关键点》分为6篇,共17章,分别介绍了企业文化、战略目标、组织变革、人才机制、选人、用人、育人、留人、接班人培养和打造团队势能等内容,全面阐述了人才管理的理念、方法,并提供了若干实用的工具和丰富的实战案例。书中内容可以帮助广大企业经营者全面解决企业面临的各种人才管理问题,提升人才管理水平,进而提高企业的业绩。
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非人力资源经理的人力资源管理陈琦 著内容提要直线经理从来都是企业的中坚力量,除了具备业务管理能力外,还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作,带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能,以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容,直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。
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动态能力视角下知识源战略对创新绩效的多维度影响金昕 著在知识源影响创新绩效作用的路径方面,其影响关系可能并非简单的直接作用关系。以往大多数研究仅考察了知识源对创新绩效的直接作用,未将中介和调节机制纳入其中。这样的研究趋势导致研究者对中介及调节要素的关注不足,难以对知识源战略影响创新绩效的过程“黑箱”进行深入研究。同时,认知学习领域的已有研究表明:组织的动态能力来源于组织的不断学习,因此动态能力很可能是知识源战略与创新绩效关系之间的中间要素。因而,在考察知识源战略与创新绩效关系的过程中,将组织动态能力作为中介、调节变量纳入研究框架,将更加有利于挖掘知识源战略对创新绩效的影响过程机制。
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激励田风 著人的需求是多层次的,物质需求只是低层次的需求,只是使用物质鼓励并不能从根本上激发员工的工作热情。《激励:让员工自动自发地奔跑》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉,归纳了赞美、荣誉、情感、竞争、企业文化等能够带给员工强大行动力的各种激励方式。管理者灵活运用这些手段,可以节约激励成本,激励效果也会大大提高。《激励:让员工自动自发地奔跑》是激励员工的实用指南,适合各层次管理者阅读使用。
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HR软实力焦学宁,王强 著兼具硬实力和软实力,才能成为一个合格的HR。本书是针对HR的软实力合集,全书共分为五个板块:职业心理学、职业生涯规划、职场修炼所、办公技能、关注前沿。从HR从业者的痛点出发,结合HR职业发展中可能面对的难题,剖析心理学技巧的运用、职业生涯规划,聚焦HR职业素养及办公技能修炼,展望HR未来发展方向,为渴望进阶或转型的HR群体提供一份详尽的成长修炼清单及有针对性、可复制的职业生涯发展路径,帮助每位HR找到自己的优势与价值,让行业领头HR带着大家一起飞。
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重新定义组织发展[美] David L.,Bradford ... 著,赵潇楠 译在当今商业环境下,组织发展比以往任何时候都更加重要。但实际上大多数管理者要么忽略了组织发展,要么对其不够重视,这使得组织发展很难在当今社会找到自身定位。我们认为应该重新审视这个领域,因为组织发展仍然能为企业带来很多价值。本书通过梳理组织发展领域的大师对上述问题的思考,为读者呈现了大量关于组织发展现状及其未来发展的启发性内容。我们希望本书能引起读者对组织发展的反思,同时也希望对组织发展从业者的实践具有借鉴意义,进而推动组织发展焕发新生。
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最有效人力资源管理方式张进财 著在市场经济的大背景下,传统的企业经营管理模式需要进行完善与调整。人力资源管理外包可谓是企业提升人才管理优势的有效手段,纵观当下的明星企业,不少对于人力资源管理外包都能够运用自如。从初创期的招揽人才,到高速发展期的留住人才,再到稳定期的激励人才,无处不彰显着管理人才的重要性,这便促使企业去寻求专业的人力资源外包机构来设计出高效的人才管理机制。《最有效人力资源管理方式:人力资源外包》立足于此,依据笔者多年实践经验,结合企业不同发展阶段所应配套的科学人力资源管理外包机制,详细讲述如何选择并且实施人力资源管理外包模式的窍门,体系完整且实操性强,希望能够为读者提供更多的管理思路。 作为企业管理领域的热门话题,目前市场上有关企业如何利用管理人力资源外包的书籍种类却相当缺乏。建立在这一基础上,本书作者结合多年工作经验,希望读者在阅读本书后可以达到掌握人力资源管理外包模式并对实践工作有指导意义的效果。《最有效人力资源管理方式:人力资源外包》的读者包括:想入局人力资源外包机构的从业人员;希望借助人力资源外包解决当前人才管理焦虑的创业者;欲提升自身能力的企业人力资源从业人员。